Agiles Projektmanagement - Advanced

Erreichen Sie das nächste Level agiler Projektarbeit

Projekte werden selten so durchgeführt wie ursprünglich geplant. Daher wird heute vermehrt auf Agilität und Flexibilität gesetzt. Allerdings stellt allein der agile Ansatz nicht sicher, dass das Projekt erfolgreich zum Ziel geführt wird. In diesem Seminar erhalten Sie Tipps und Tricks von erfahrenen Experten, die Ihnen zeigen, wie man agile Projekte (ggf. auch Hybridmodelle mit klassischem PM) pragmatisch planen, durchführen, steuern und erfolgreich beenden kann und wie typische Stolperfallen umgangen werden können.

Inhalte

Basics

Was ist agiles Denken wirklich?

Typische Stolperfallen in agilen Projekten.

Simulation: kritische Aufgabenstellung pragmatisch angehen.

Agile Projekte planen

Den Kundenwunsch korrekt verstehen.

Ein agiles Projekt an nur einem Tag aufsetzen, geht das?

SMARTe Visualisierung von Projektzielen.

Die korrekte Logik und effiziente Priorisierung des Product Backlogs.

Aufwand und Ressourcen pragmatisch planen.

Roadmap & "Meilensteine" in agilen Projekten: Problem oder Chance?

Simulation: Projektplanung unter Stress.

Übertragung der Erkenntnisse in Ihre Business-Welt.

Agile Projekte aufsetzen

Agile Tools und Methoden im praktischen Test.

War Room, Task Board und andere (technische) Voraussetzungen in der Praxis.

Sinnvolle Ansätze der Dokumenten-Verwaltung und -nutzung.

Rechtematrix: wer darf was und muss wen wann wie informieren?

Simulation: Aufbau eines funktionierenden War- und Communication Rooms.

Agile Projekte durchführen

Der erste Sprint – lernen aus Anlaufschwierigkeiten.

Daily Scrum / Standups moderieren: wie man es in 15 Minuten schafft.

Ergebnisse verwalten, visualisieren und dokumentieren.

Umgang mit Fehlern und Nicht-Lieferungen.

Simulation: Durchführung eines effektiven Sprints.

Agile Projekte steuern

Sprint Review - ohne Kritik, aber mit Motivation.

Retrospektive - welche Prozesse man sich genauer anschauen sollte.

Umgang mit Abweichungen hinsichtlich Budget, Zeit, Ergebnis.

Umgang mit gravierenden Änderungen.

Simulation: Änderungen in Sprint Review und Retrospektive moderieren.

Übertragung der Erkenntnisse in Ihre Business-Welt.

Agile Projekte abschließen

Abschlussbesprechung - Lessons Learned strukturiert moderieren.

Ergebnisse überzeugend Anderen vorstellen.

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen, wie agile Methoden effektiv und effizient eingesetzt werden.
  • Im Training werden mittels Simulationen die verschiedenen Phasen agiler Projekte besprochen - mit dem Fokus auf Lösungen für häufig auftretende Störfaktoren in der Praxis.
  • Sie erkennen, wie man die theoretischen Ansätze agilen Projektmanagements in der Praxis gewinnbringend umsetzt.
  • Im Seminar erhalten Sie die Gelegenheit, Ihre Praxis-Situation mit dem Trainer zu besprechen und konkrete Hinweise und Lösungsvorschläge zu erhalten.

Methoden

Multimediale Inputs, spielerische Projektsimulation, Trainervortrag, Diskussion, Fall-/Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, Übungen.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Scrum Master und Product Owner aller Branchen, Teammitglieder, Führungskräfte, die Projekte aufsetzen und beurteilen.

Das Training ist als Aufbauseminar konzipiert und setzt Basiswissen im Projektmanagement und in agilen Methoden voraus.

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Buchungs-Nr.
35.25
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
09.-10.10.17 | Hamburg
NH Hamburg Horner Rennbahn
Buchen
16.-17.11.17 | Stuttgart
Holiday Inn
Buchen
19.-20.02.18 | Köln
Park Inn City West
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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