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Vom Experten zur Führungskraft

Den Rollenwechsel erfolgreich gestalten

Wenn Sie als Fachexperte in die Rolle der Führungskraft wechseln, wird Ihr Erfolg von neuen Variablen bestimmt: Sie sollen Ihre Mitarbeiter entwickeln und motivieren, Sie müssen u. U. schwierige Personalgespräche führen. Gleichzeitig sind Sie gefordert, viele Dinge loszulassen und eine konsequent wirtschaftliche Perspektive einzunehmen. Lernen Sie, wie Sie diese Herausforderungen meistern. Entwickeln Sie Ihre neue Rolle und erfahren Sie, wie Sie diesen Veränderungsprozess für sich, Ihre Mitarbeiter und das Unternehmen optimal gestalten können.

Inhalte

Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten

Vom Fachexperten zur Führungskraft.

Identifikation mit der neuen Rolle.

Wirksame Führungsstile einüben und reflektieren.

Der Blick auf die Mitarbeiter: Neuen Erwartungen gerecht werden.

Die eigenen Ansprüche und inneren Antreiber kennenlernen.

Führungsaufgaben wahrnehmen

Neu als Führungskraft: Ziele setzen und kommunizieren.

Erfolgsfaktor: Die richtigen Entscheidungen treffen.

Ressourcen gewinnen – Aufgaben delegieren.

Mitarbeiter erfolgreich motivieren.

Klare Kommunikation und wirksame Führungstools

Gesprächstraining: Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren.

Führungstool Feedback.

Wenn‘s mal hakt: Kritikgespräche führen.

Wenn‘s mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen.

Wenn's mal klemmt: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern.

Das eigene Team entwickeln

Teamdynamiken (er)kennen und steuern.

Heterogenität nutzen: Synergien ausschöpfen.

Klarheit schaffen: Regeln und Vereinbarungen abstimmen.

Zusammenarbeit stärken: Das Team zu gemeinsamer Leistung führen.

Arbeitsteilung optimieren: Unterschiedliche Teamrollen transparent machen und sinnvoll gestalten.

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten sich die wesentlichen Erfolgsbausteine für Ihre neue Führungsposition und erfahren, wie Sie den Übergang vom Experten zur Führungskraft souverän und effektiv gestalten.
  • Sie klären Ihre eigene Haltung zur neuen Führungsposition, richten den Blick nach vorn und integrieren Ihre Potenziale und Stärken in die Anforderungen der neuen Rolle als Führungskraft.
  • Sie trainieren Führung praxisnah und gewinnen Sicherheit und Professionalität im Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern.
  • Sie erfahren, wie Sie typische Stolpersteine, Fallstricke und Fettnäpfchen beim Rollenwechsel vermeiden können.
  • Sie setzen ausgewählte Führungsinstrumente gezielt ein und gestalten die Organisation und Kommunikation im Team zielorientiert und produktiv.
  • Im Austausch mit anderen Teilnehmern reflektieren Sie Ihre eigenen Fragen zur Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.

Methoden

Trainer-Inputs, Gruppenübungen, kollegiale Beratung, Feedback, Arbeitshilfen, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Nachwuchs-Führungskräfte, Fachexperten, die sich für einen Wechsel in die Führungslaufbahn entschieden haben, sowie Spezialisten, die zeitlich begrenzt Teams führen.

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Buchungs-Nr.
35.73
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
16.-17.05.17 | Frankfurt a. M./Mörfelden
NH Frankfurt Mörfelden Conference Center
Wartelistenbuchung
17.-18.07.17 | München
Holiday Inn Unterhaching
Buchen
17.-18.10.17 | Hamburg
Arcotel Rubin
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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