Effektive Führungsinstrumente für die Praxis/Blended Learning

Die wichtigsten Tools – als kombiniertes Lernen mit Präsenztraining und e-Learning

Mitarbeiterführung ist anspruchsvoll und herausfordernd. Als Führungskraft benötigen Sie daher Methoden, die Sie sicher und erfolgreich einsetzen können. Erweitern Sie Ihre die Führungskompetenz mit den richtigen Führungsinstrumenten! Eine solche Entwicklung findet Schritt für Schritt statt und wird durch das Blended Learning-Format bestmöglich begleitet. Das Blended Learning unterstützt Sie optimal bei der Erreichung Ihrer Lernziele durch eine gelungene Mischung aus tutoriell begleitetem e-Learning, Präsenztraining und Lerncommunity.

Konzept Blended Learning

Inhalte

Richtig delegieren

  • Aufgaben delegieren.
  • Welche Aufgaben kann ich delegieren?
  • Lernen Sie, loszulassen.
  • Potenziale entfalten durch Delegieren.
  • Beim Delegieren den richtigen Mitarbeiter auswählen.
  • Fördern Sie die Selbstständigkeit Ihrer Mitarbeiter.

Meetings managen

  • Effiziente Leitung von Besprechungen.
  • Leitung der Diskussion in einer Besprechung.
  • Aufgabenverteilung an die Teilnehmer eines Meetings.
  • Widerspruch ist nützlich.
  • Brainstorming und Brainwriting.

Konflikte und Spannungen

  • Was das Wohlbefinden meiner Mitarbeiter mit mir als Vorgesetztem zu tun hat.
  • Das Wohlbefinden Ihres Teams beurteilen.
  • Sich der eigenen Rolle in Konflikten bewusst werden.
  • Unproduktiven Verhaltensmustern entgehen: Unterschiedliche Haltungen und Rollen - Verfolger, Retter, Opfer.
  • Lassen Sie sich nicht von Emotionen überwältigen.
  • Spannungen abbauen mit Hilfe der Methode D.E.S.C.
  • Schwierigkeiten konstruktiv ansprechen (Die DESC-Methode).
  • Konflikte akzeptieren.

Ihr Nutzen

Mit diesem Blended Learning erweitern Sie Ihr Spektrum an Führungsinstrumenten:

  • Sie lernen Aufgaben erfolgreich zu delegieren, entlasten sich damit selbst für wesentliche Führungsaufgaben und fördern die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter.
  • Sie lernen Meetings, Besprechungen und Brainstormings effektiv vorzubereiten, durchzuführen und anschließend aufzubereiten.
  • Sie gehen angemessen mit Konflikten, Spannungen und schwierigen Situationen um.
  • Sie verstehen Ihre eigene Rolle in Konfliktsituationen, erfahren, wie Sie Ihre eigene Emotionen steuern können und wie die D.E.S.C. Methode helfen kann, Spannungen abzubauen.

Durchgeführt von

Methoden

  • Kick-Off Webinar: Kennenlernen von Trainer, Teilnehmenden, Inhalten und Programm.
  • Begleitetes e-Learning: Digitale Lerninhalte mit tutorieller Begleitung.
  • Präsenztraining: Optimaler Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch.
  • Transfersicherung: Zugriff auf alle Lerninhalte und Austausch mit der Lerncommunity.

Teilnehmerkreis

Nachwuchsführungskräfte, Entscheider sowie Fachkräfte, die ihre Führungskompetenzen durch erprobte Führungsinstrumente erweitern möchten.

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Buchungs-Nr.
35.96
Training, Blended Learning
Lerndauer: ca. 2 Tage, 12 Monate Zugang zum Lernportal
Termine & Orte
Start: 23.10.17

Modul 1: Kick-Off Webinar
23.10.17
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

Modul 2: Begleitetes e-Learning

Modul 3: Präsenztraining
20.11.17 | Frankfurt a. M./Offenbach
Sheraton
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

Modul 4: Transfersicherung

Buchen
Start: 19.02.18

Modul 1: Kick-Off Webinar
19.02.18
Beginn 16:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

Modul 2: Begleitetes e-Learning

Modul 3: Präsenztraining
21.03.18 | Hamburg
Hotel Lindtner
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr

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Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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