Kennzahlen im Immobilienmanagement: entwickeln - implementieren - nutzen

Aufgaben und Funktionen von Kennzahlen(-systemen)

• Kennzahlen als Teil des Immobilienmanagements und Asset Controllings.
• Anforderungen an Kennzahlen festlegen.
• Definitionen von Kennzahlen als Einzelkennzahlen oder komplexe Kennzahlen.
• Ziele mithilfe von Kennzahlen verfolgen.

Kennzahlen(-systeme) über den gesamten Immobilienlebenszyklus

• Kennzahlenbildung über den gesamten Immobilienlebenszyklus.
• Kennzahlenbildung über Facility-, Property-, Asset- und Portfoliomanagement.
• Aufbau hierarchischer Kennzahlensysteme durch Kennzahlenbäume und -pyramiden.
• Immobiliensteuerung mit Analyse- und Führungskennzahlen.

Benchmarking im Zusammenspiel mit Kennzahlenanalysen

• Benchmarking zur Überprüfung von Ist- und Sollwerten.

Kennzahlen ableiten, komplexe Sachverhalte darstellen: von Rendite- bis zu Projektentwicklungskennzahlen

• Rendite-, Liquiditäts-, Vermögens- und Kapitalkennzahlen.
• Projektentwicklungs-, Vermietungs-, Bewirtschaftungskennzahlen.
• Kennzahlen zur Beurteilung des Immobilienmarktes und der Immobilienbewertung.
• Kennzahlen zur Bestandsoptimierung.
• Kennzahlen bei der Begleitung von Projektentwicklungen.

Der „Kennzahlen-Werkzeugkoffer“ oder das "Kennzahlen-Dashboard" für Immobilienpraktiker

• Entwickeln eines individuellen "Kennzahlen-Koffers“ für die Praxis anhand konkreter Immobilien und Vorgaben.
• Entwickeln von Kennzahlenoptionen, um schnelle Anpassungen vornehmen zu können.

Praxisbeispiele: vom gewerblich genutzten Immobilienbestand bis zum Immobilienentwicklungskonzept

• Wohnungswirtschaftlich-genutzter Immobilienbestand.
• Gewerblich ausgerichteter Immobilienbestand.
• Gemischt-genutztes Immobilienportfolio.
• Immobilienentwicklungskonzept.