Führung heißt Veränderung: Raus aus der Komfortzone!

Kontinuierliche Veränderung und Wandel ist „Daily Business“ für Führungskräfte

• Aktuelle Veränderung und die Konsequenzen für Führung und Organisationen.
• Die Welt ist VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität.

Veränderung als mentalen Prozess verstehen

• Neurobiologische Erkenntnisse nutzbar machen für Veränderungssituationen.
• Was unterstützt das Gehirn in Veränderungsprozessen – Gestaltung statt Blockade.

Umgang mit unerwarteten und neuen Situationen

• Analyse: Meine persönlichen Strategien in unerwarteten und unerwünschten Situationen.
• Konsequente Stärkung meiner persönlichen Veränderungskompetenz.

Alte Pfade verlassen – neue Wege beschreiten

• Welche eingefahrenen Wege erkenne ich bei mir und anderen?
• Wann habe ich bewusst Pfade verändert? Eigene Strategien und Ressourcen bewusst machen.

Persönliche Veränderungskompetenz bei sich selbst und den Mitarbeitenden fördern

• Umgang mit unerwarteten Veränderungen: die Typologie nach Riemann.
• Typengerechte Strategien für die Stärkung der Veränderungskompetenz meiner Mitarbeitenden.

Systemische Werkzeuge nutzen

• Den Blick auf meine Stärken schärfen: Welche Ressourcen stehen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung?
• Unterstützung der Mitarbeitenden in Veränderungssituationen durch systemische, lösungsorientierte Fragestellungen.
• Praktisches Training von zielorientierter Kommunikation, Flexibilität und Lösungsfokussierung.

Erarbeiten Sie sich eine individuelle Strategie für erfolgreiche Veränderungen