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Heterogene Teams erfolgreich führen

So nutzen Sie Vielfalt gewinnbringend!

Als Führungskraft stehen Sie mit Ihrem Team immer wieder vor neuen Herausforderungen: unterschiedliche Persönlichkeiten, Qualifikationen, kulturelle Hintergründe und Nationalitäten, Interessen sowie Unterschiede in Alter und Geschlecht eines jeden Teammitgliedes stellen hohe Anforderungen an Ihre Mitarbeiterführung. Heterogene Teams gelten als Chance und Herausforderung zugleich. Analysieren Sie Ihre spezifische Team- und Unternehmenssituation und erarbeiten Sie eine passende Strategie, um mit dieser Heterogenität umzugehen.

Inhalte

Heterogene Teams  

Was bedeutet heterogen?

Unterschiede in heterogenen Teams bspw. aufgrund von Alter, Geschlecht, Herkunft, Ausbildung, Know-how oder Erfahrung.

Chancen und Risiken für Unternehmen und Verantwortliche.

Erstellen Sie Ihr eigenes Teamprofil.

Welche Kompetenzen gibt es aufgrund der Heterogenität in Ihrem Team und welche Möglichkeiten ergeben sich daraus?

Bedürfnisse in heterogenen Teams

Welche Grundbedürfnisse hat ein Mensch?

Analyse der Bedürfnisse der Teammitglieder, der Führungskraft, anderer Abteilungen und des Unternehmens als Ganzes.

Persönliche Haltung

Wie gehen Sie mit Ihren Bedürfnissen und deren anderer um?

Welches Verhalten, welche Einstellung und Werte sind dabei hilfreich, welche hinderlich?

Wie können Sie Ihre Einstellung und Ihr Verhalten selbst bewusst steuern?

Erfolgreicher Umgang mit Heterogenität

Analyse der Rahmenbedingungen.

Umgang mit nicht veränderbaren Rahmenbedingungen.

Strategie zu Veränderung/Anpassung.

Entwicklung konkreter Schritte und Handlungsoptionen.

Folgende Themen werden optional je nach Interesse der Teilnehmer behandelt

Teamentwicklungsphasen bei heterogenen Teams.

Schlüsselfaktor Führung – Führungsinstrumente für gemischte Teams.

Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit in heterogenen Teams.

Individuelle Praxisfallbearbeitung

Virtuelles Nachtreffen in Form einer Telefonkonferenz

Nutzen Sie die Telefonkonferenz für Fragen, die sich aus der Umsetzung des Gelernten in Ihren Arbeitskontext ergeben haben. Gehen Sie mit der Trainerin und den anderen Teilnehmern in einen konstruktiven Austausch.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie verschaffen sich einen Überblick über die Heterogenität in Ihrem Team.
  • Sie schaffen eine effektivere Zusammenarbeit im heterogenen Team und erzielen dadurch bessere Ergebnisse.
  • Sie erzeugen Synergien durch unterschiedliche Perspektiven im Team. Dadurch kann Ihr Team sein kreatives Potenzial nutzen und Konflikte konstruktiv lösen.
  • Sie klären die unterschiedlichen Bedürfnisse, die durch Heterogenität entstehen, und wie Sie damit umgehen.
  • Sie erarbeiten eine individuelle, auf Ihr Team und Ihre Rahmenbedingungen abgestimmte Strategie und konkrete Schritte zum Umgang mit Heterogenität.

Trainerin

Methoden

Trainer-Input, kollegiale Beratung, Diskussionen im Plenum, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Praxisfallarbeit, Fallbeispiele, virtuelles Nachtreffen in Form einer Telefonkonferenz.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Team- und Projektleiter.

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Buchungsnummer
3685
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
02.-03.07.19
Hamburg
24.-25.10.19
Köln
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Sonderkonditionen
Inklusive einer Telefonkonferenz im Nachgang zum Training.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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