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KPIs für Projektleiter

Projekte wirtschaftlich zum Erfolg führen

Konsequente Zielorientierung ist sowohl in der täglichen Arbeit als auch für eine längerfristige, erfolgreiche Projektleitung unabdingbar. Hierbei stellen Key Performance Indicators (KPIs) ein unverzichtbares Hilfsmittel zur Bewertung und Kontrolle dar. Mit diesem Instrumentarium sind Sie in der Lage, die Projektplanungs- und Projektrealisierungsreife zu begründen, drohende Zielabweichungen frühzeitig zu erkennen und die geeigneten Korrekturmaßnahmen zutreffend auszuwählen. Sie wissen, wie die relevanten Projekt-KPIs präsentiert und erläutert werden.

Inhalte

KPIs zur Steuerung von Projekten

Regeln zur erfolgreichen Arbeit mit KPIs.

Relevante KPIs im Projektlebenszyklus.

Wertschöpfung.

Effektivität und Effizienz.

Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit und Produktivität im Projektgeschäft.

KPIs der Projektdefinition

Strategic Fit.

Cash Flow, WACC, DCF, VOFI, Total Return.

Payback/Break Even.

NPV, IRR, ROI, RoE, ROCE, EVA & Co.

Scoring, Nutzwert, Kosten-Nutzen.

KPIs der Projektauswirkungen auf die Finanzberichte

PoC, CCM.

OPEX, CAPEX.

Gross Profit, EBIT, EBITDA, NOPAT.

Cash vs. Revenue.

KPIs der Projektplanung

PMB, CBB.

Known Unknowns, Unknown Unknowns, Contingencies.

Gross Margin, Net Margin.

Value at Risk, Margin Impact, Weighted Impact.

KPIs des Projektcontrollings und -monitorings

Plan-Ist-Abweichungen MTA und KTA.

Cost-to-Cost, Units-of-Delivery.

EAC, ETC, WIP, Baseline.

PV, AC, BAC, EV.

CV, SV, CPI, SPI.

50:50-, 0:100-, 20:80-Methode.

Rolling Forecast.

Prozess-, Qualitäts-Kundenzufriedenheits-, Personal-KPIs z.B. Produktivität, Auslastung, Fluktuation, Aufwand PM pro Phase, Fehler, Anzahl Änderungen etc.

Dashboard-Report.

Projekt-ScoreCard.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Training steht die praktische Anwendung im Vordergrund. Es vermittelt Ihnen das erforderliche Know-how, um auf Basis von wenigen, einfachen KPIs sichere Entscheidungen für Genehmigung, Optimierungen und Korrekturen zu treffen.

  • Sie entwickeln Ihr eigenes KPI-Set.
  • Sie stellen komplexe Sachverhalte nachvollziehbar dar und sichern Ihre Entscheidungen fundiert ab.
  • Sie sind in der Lage, mit KPI-Systemen zu steuern.
  • Sie haben eine optimale Klarheit im Dschungel der KPIs.

Methoden

Trainerpräsentation, Best Practice-Beispiele, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Checklisten, Workshopatmosphäre.

Teilnehmerkreis

Projektleiter bzw. -manager und deren Stellvertreter, Teilprojektleiter, PMO- und PO-Verantwortliche, Projektcontroller, Projektkoordinatoren und betriebswirtschaftlich verantwortliche Projektmitarbeiter. Das Seminar richtet sich außerdem an Programmleiter, Auftraggeber, Leiter, Controller aus dem F+E-Bereich, Mitarbeiter aus dem Business Development und Vertriebscontroller.

Buchungsnummer
3689
Seminar
2 Tage
max 12 Teilnehmer
Termine & Orte
04.-05.07.19
München
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.360,- zzgl. MwSt.
€ 1.618,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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