KPIs für Projektleiter

KPIs zur Steuerung von Projekten

Regeln zur erfolgreichen Arbeit mit KPIs.

Relevante KPIs im Projektlebenszyklus.

Wertschöpfung, Effektivität und Effizienz.

Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit und Produktivität im Projektgeschäft.

KPIs der Projektdefinition / des Business Cases

Einzahlen auf strategische Ziele, Strategic Fit, Nutzwert.

Cash Flow, Weighted Average Cost of Capital WACC, Discounted Cash Flow DCF.

Payback/Break Even.

Net Present Value NPV, Internal Rate of Return/Interest IRR/IRI, yearly Return on Investment yRoI.

Sensitivität.

Value Investment Ratio VIR, Profitability Index PI.

KPIs der Projektauswirkungen auf die Finanzberichte

Percentage of Completion PoC, Completed Contract Method CCM.

Balance Sheet, Profit and Loss Account P&L.

Oerating Expenses OPEX, Capital Expenses CAPEX.

Gross Profit, Earnings before Interest and Tax EBIT, Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization EBITDA, Return on Investment ROI, Return on Equity RoE, Return on Capital Employed ROCE.

Cash vs. Revenue.

KPIs der Projektplanung

Performance Measurement Baseline PMB, Cost Budget Base CBB.

Order Intake OI, gewichteter Sales Funnel SF, Productive Billing Rate PBR.

Gross Margin, Net Margin.

Known Unknowns, Unknown Unknowns, Financial Contingencies.

Value at Risk, Margin Impact, Weighted Impact, Risk Contingency.

KPIs des Projektcontrollings und -monitorings

KPIs in Abweichungsanalysen Planned/Actual.

Fertigstellungsgrad 50:50-, 0:100-, 20:80-, Cost-to-Cost-, Units-of-Delivery-Methode.

Meilensteintrendanalyse MTA, Kostentrendanalyse KTA.

Estimated at Completion EAC, Estimate to Complete ETC, Work in Progress WIP, Baseline.

Earned Value EV, Planned Value PV, Actuals AC, Budget at Completion BAC.

Cost Variance CV, Scedule Variance SV, Cost Performance Index CPI, Scedule Performance Index SPI.

Rolling Forecast.

Prozess-, Qualitäts-Kundenzufriedenheits-, Personal-KPIs, z. B. Produktivität, Auslastung, Fluktuation, Fehler, Änderungen pro Phase etc.

KPIs in Dashboard-Reports.

KPIs in Projekt-ScoreCard.

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In diesem Training steht die praktische Anwendung im Vordergrund. Es vermittelt Ihnen das erforderliche Know-how, um auf der Basis von bewährten, steuerungsrelevanten KPIs sichere Entscheidungen für Genehmigung, Optimierungen und Korrekturen zu treffen.

• Sie entwickeln Ihr eigenes KPI-Set.
• Sie stellen komplexe Sachverhalte nachvollziehbar dar und sichern Ihre Entscheidungen fundiert ab.
• Sie sind in der Lage, mit KPI-Systemen zu steuern.
• Sie haben eine optimale Klarheit im Dschungel der KPIs.

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