KPIs für Projektleiter

KPIs zur Steuerung von Projekten

Regeln zur erfolgreichen Arbeit mit KPIs.

Relevante KPIs im Projektlebenszyklus.

Wertschöpfung.

Effektivität und Effizienz.

Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit und Produktivität im Projektgeschäft.

KPIs der Projektdefinition

Strategic Fit.

Cash Flow, WACC, DCF, VOFI, Total Return.

Payback/Break Even.

NPV, IRR, ROI, RoE, ROCE, EVA & Co.

Scoring, Nutzwert, Kosten-Nutzen.

KPIs der Projektauswirkungen auf die Finanzberichte

PoC, CCM.

OPEX, CAPEX.

Gross Profit, EBIT, EBITDA, NOPAT.

Cash vs. Revenue.

KPIs der Projektplanung

PMB, CBB.

Known Unknowns, Unknown Unknowns, Contingencies.

Gross Margin, Net Margin.

Value at Risk, Margin Impact, Weighted Impact.

KPIs des Projektcontrollings und -monitorings

Plan-Ist-Abweichungen MTA und KTA.

Cost-to-Cost, Units-of-Delivery.

EAC, ETC, WIP, Baseline.

PV, AC, BAC, EV.

CV, SV, CPI, SPI.

50:50-, 0:100-, 20:80-Methode.

Rolling Forecast.

Prozess-, Qualitäts-Kundenzufriedenheits-, Personal-KPIs z.B. Produktivität, Auslastung, Fluktuation, Aufwand PM pro Phase, Fehler, Anzahl Änderungen etc.

Dashboard-Report.

Projekt-ScoreCard.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Training steht die praktische Anwendung im Vordergrund. Es vermittelt Ihnen das erforderliche Know-how, um auf Basis von wenigen, einfachen KPIs sichere Entscheidungen für Genehmigung, Optimierungen und Korrekturen zu treffen.

• Sie entwickeln Ihr eigenes KPI-Set.
• Sie stellen komplexe Sachverhalte nachvollziehbar dar und sichern Ihre Entscheidungen fundiert ab.
• Sie sind in der Lage, mit KPI-Systemen zu steuern.
• Sie haben eine optimale Klarheit im Dschungel der KPIs.

Trainerpräsentation, Best Practice-Beispiele, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Checklisten, Workshopatmosphäre.