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Der Einkäufer als Supply Chain Manager

Handlungsstrategien erkennen und umsetzen

Die Komplexität innerhalb der Supply Chain nimmt zu. Immer mehr Abteilungen sind in Prozesse involviert, die zur Realisierung von strategischen Zielen der Supply Chain beitragen. Der Einkauf nimmt dabei eine zentrale Rolle ein. Er ist Auslöser der Lieferkette und legt die Qualitätsstandards sowie die Höhe der Liefertreue fest, die das Fundament der Funktionsfähigkeit von Wertschöpfungsketten bilden. In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Stellhebel des Einkaufs entlang der Supply Chain kennen, können Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen sowie Risikofaktoren ausmachen.

Inhalte

Definition Supply Chain Management

Entwicklung und Begriffsdefinition.

Aufgabe und Zielsetzung.

Abgrenzung Logistik und Supply Chain

Abgrenzung zu verwandten Begriffen – verschaffen Sie sich einen Überblick.

Einkauf als Teil der Supply Chain

Rolle, Aufgaben und Funktionen des Einkaufs innerhalb der Supply Chain.

Vorgelagerte und nachgelagerte Prozesse.

Schnittstellenproblematik und Lösungsansätze.

Einsparpotenzial bei Lieferkettenoptimierung

Bestimmung der beeinflussbaren Kosten.

Erhöhung der Lieferantenverbindlichkeiten.

Vorräte reduzieren.

Sourcing-Konzepte.

Portfolio Ansätze.

Supply Rahmenstrategie

Ziele von Supply Rahmenstrategien.

Basisstrategien entwickeln.

Formulierung von Supply Rahmen-, Markt- und Lieferantenstrategien.

Die Strategien im Einklang.

So steuern Sie Ihre Supply Strategien.

Risikomanagement

Risikoanalyse der Supply Chain.

Risikofaktor Lieferant: Was müssen Sie für die Supply Lieferantenstrategien berücksichtigen?

Einflussfaktoren ausmachen – Maßnahmen entwickeln.

Optimale Bestellmenge

Wichtige Kennzahlen als Berechnungsgrundlage.

Preiskalkulation: die richtige Balance zwischen Bestell- und Lagerhaltungskosten finden.

Zeitplanung der Bestellmenge: Wann und wie oft? Berücksichtigung interner und externer Faktoren.

Bestandsarten

Refresher: Bestandsarten und ihre Bedeutung für die Supply Chain.

Supply Chain Kriterien in der Lieferantenselbstauskunft (LSA)

Wichtige Elemente der LSA ausmachen und nutzen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen die wichtigsten Handlungselemente kennen, mit denen der Einkäufer Leistungsprozesse entlang der Supply Chain gestalten kann.
  • Sie kennen die Einflussfaktoren des Einkaufs in der Supply Chain und können Einsparpotenziale aufdecken.
  • Sie können Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen sowie Risikofaktoren ausmachen.

 

 

Methoden

Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussionen.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die den wichtigen Beitrag des Einkaufs zur Gestaltung der Leistungsprozesse entlang der Supply Chain erkennen und realisieren wollen.

Kostenloses Extra zu jeder Buchung: Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 4 Top-Themen!
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Buchungsnummer
37.81
Training
2 Tage
Termine & Orte
25.-26.04.18 
München
20.-21.06.18
Düsseldorf
10.-11.10.18
Hamburg
09.-10.04.19
Frankfurt a. M./Offenbach
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
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