Der:Die Einkäufer:in als Supply Chain Manager:in

Definition Supply Chain Management

• Entwicklung und Begriffsdefinition.
• Aufgabe und Zielsetzung.

Abgrenzung Logistik und Supply Chain

• Abgrenzung zu verwandten Begriffen – verschaffen Sie sich einen Überblick.

Einkauf als Teil der Supply Chain

• Rolle, Aufgaben und Funktionen des Einkaufs innerhalb der Supply Chain.
• Vorgelagerte und nachgelagerte Prozesse.
• Schnittstellenproblematik und Lösungsansätze.

 Einsparpotenzial bei Lieferkettenoptimierung

• Bestimmung der beeinflussbaren Kosten.
• Erhöhung der Lieferantenverbindlichkeiten.
• Vorräte reduzieren.
• Sourcing-Konzepte.
• Portfolio Ansätze. 

Supply Rahmenstrategie

• Ziele von Supply Rahmenstrategien.
• Basisstrategien entwickeln.
• Formulierung von Supply Rahmen-, Markt- und Lieferantenstrategien.
• Die Strategien im Einklang.
• So steuern Sie Ihre Supply Strategien.

Risikomanagement

• Risikoanalyse der Supply Chain.
• Risikofaktor Lieferant:in: Was müssen Sie für die Supply Lieferantenstrategien berücksichtigen?
• Einflussfaktoren ausmachen – Maßnahmen entwickeln.  

Optimale Bestellmenge

• Wichtige Kennzahlen als Berechnungsgrundlage.
• Preiskalkulation: die richtige Balance zwischen Bestell- und Lagerhaltungskosten finden.
• Zeitplanung der Bestellmenge: Wann und wie oft? Berücksichtigung interner und externer Faktoren.

Bestandsarten

• Refresher: Bestandsarten und ihre Bedeutung für die Supply Chain.

Supply Chain Kriterien in der Lieferantenselbstauskunft (LSA)

• Wichtige Elemente der LSA ausmachen und nutzen.