Chefsache Einkauf - Strategien und Potenziale entdecken

Potenziale des zukünftigen Einkaufs & Supply Chain erkennen

Ermittlung der Potenziale des zukünftigen modernen Einkaufs, u. a. im Zeitalter von Industrie 4.0 und Digitalisierung.

Kategorisierung, grobe Bewertung und Priorisierung der ermittelten Potenziale.

Zielsetzung und Strategie des Unternehmens und Einkaufs

Wie sollten die Ziele und Strategie des Unternehmens formuliert sein, damit der Einkauf diese erfassen und anwenden kann?

Wie kann der Einkauf die Ziele und Strategie des Unternehmens für sich „herunterbrechen“, gestalten, kommunizieren und umsetzen?

Wie erfolgt die Anwendung und Umsetzung der Einkaufsziele und Strategie im täglichen Geschäft?

Steuerung des Einkaufs durch die Geschäftsführung

Kennzahlen und Key Performance Indikatoren im Einkauf nutzen und verstehen.

Einbringung von Anforderungen der Geschäftsführung in Bezug auf operative sowie strategische Lieferantenauswahl zur objektiven Entscheidungsfindung.

Ablauf- und Aufbauorganisation

Anforderungen an den Einkäufer der Zukunft (Rolle & Fähigkeiten) und wie finde ich diesen, bzw. wie bilde ich diesen weiter?

Definition der zukünftigen effizienten Prozesse imEinkauf.

Prozesskosten senken durch Automatisierung mit Digitalisierung.

Einkauf und Supply Chain als Werttreiber etablieren

Klassifizierung und Management der Lieferanten nach Maßgeblichkeit für den Unternehmenserfolg und Erreichung der strategischen Zielsetzung.

Positionierung und Ausstattung des Einkaufs als Business Partner für die Fach- und Bedarfsseite.

Förderung des Innovationsmanagements im Einkauf.

Einbindung des Einkaufs in Make-or-Buy-Entscheidungen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen, dass der zukünftige moderne Einkauf einen signifikanten Beitrag zum Erfolg des Unternehmens beitragen wird.
• Sie verstehen, wie der zukünftige Einkauf „tickt“, was ihn antreibt und warum er als Business Partner anerkannt werden sollte.
• Sie erfahren, wie Sie den Einkauf messen und auch steuern sollten.
• Sie fühlen sich sicher in der Anwendung der wichtigsten KPIs für den Einkauf.
• Sie erhalten ein konkretes Zielbild für Ihren zukünftigen Einkauf.

Trainer-Input, moderierter Workshop, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, zahlreiche Praxistipps und Arbeitshilfen.