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Aufbauwissen Strategisches Controlling

Strategische Planung im Strategieprozess

Eine zentrale Aufgabe des Controllers ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefert er dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilt mittels geeigneter Bewertungs-
instrumente die strategischen Optionen und führt Risikoanalysen durch. Häufig ist er mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahren Sie, wie der Controller die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen kann.

Inhalte

Der Controller im Strategieprozess

Bewertung strategischer Optionen

Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien.

Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, Qualitative Bewertung, Quantitative Bewertung/Finanzplan.

Werkzeuge zur Risikoanalyse

Pay-Off.

Sensitivitätsanalysen.

Von Szenarien zu Verteilungsfunktionen.

Risikoaggregation mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.

Organisation und Moderation der Strategieklausur

Zentrale Aspekte der Strategieimplementierung

Umsetzung und Change Management.

Strategische Kontrolle.

Lessons Learned

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, welche Rolle der Controller im Strategieprozess einnimmt.
  • Sie erhalten das Fachwissen, wie Sie den Strategieprozess im Unternehmen koordinieren, steuern und vorantreiben können.
  • Sie lernen, wie Sie strategische Optionen bewerten und welche sinnvollen Bewertungskriterien Sie heranziehen.
  • Sie erfahren, wie Sie eine fundierte Entscheidungsvorbereitung unter Berücksichtigung einer quantitativen Risikoanalyse und Risikoaggregation ausarbeiten.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie Risiken fundiert und praxisorientiert beschreiben und quantitativ erfassen können. Die Risikoaggregation wird mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen vorgestellt und geübt.
  • Sie bekommen vermittelt, wie Sie eine Strategieklausur professionell vorbereiten, organisieren und moderieren.
  • Sie erfahren, auf welche zentralen Aspekte es bei der Strategieimplementierung ankommt.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Workshoparbeit.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die ihr strategisches Controlling-Wissen vertiefen möchten. Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, wird gutes Controlling-Wissen vorausgesetzt. Die vorherige Teilnahme am Seminar „Strategisches Controlling“ ist empfehlenswert.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Strategische/r Controller/in

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Buchungsnummer
41.79
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
11.-12.10.18
Frankfurt a. M./Bad Nauheim
18.-19.02.19
München
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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Ausgebucht.
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