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Schritt für Schritt zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Aktive Begleitung des Controllers bei der Strategieimplementierung

In der Unternehmenspraxis liegt im Strategieprozess der Fokus häufig auf der Strategieentwicklung, während der Strategieumsetzung zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet wird. Somit scheitern selbst gute Strategien oft daran, dass sie in einem nicht ausreichenden Maß implementiert und umgesetzt wurden. In diesem Seminar erfahren Sie, wie der Controller die Strategieimplementierung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen kann. Lernen Sie, wie Sie Ihre Strategie erfolgreich kommunizieren, effektiv umsetzen sowie nachhaltig in Ihrer Organisation verankern.

Inhalte

Der Strategieprozess im Überblick

Strategische Analysen.

Strategieentwicklung.

Strategieumsetzung.

Strategische Kontrolle.

Maßnahmen und Schritte zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Operationalisierung von Strategien.

Einsatz von Performance Measurement-Ansätzen (Balanced Scorecard).

Workshops zur Strategieumsetzung.

Konzeption der Implementierung und Umsetzung.

Kommunikation der Strategie.

Verknüpfung der Strategie mit der operativen Planung und Budgetierung.

Strategisches Reporting.

Kritische Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung

Warum Strategien häufig scheitern.

Notwendigkeit eines unterstützenden Veränderungsmanagements.

Rolle und Aufgaben der Controller im Strategieumsetzungs-Prozess

Controller als Business Partner des Managements.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien Schritt für Schritt erfolgreich realisiert werden können.
  • Sie erlernen die relevanten theoretischen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungs-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
  • Sie erfahren, wie Sie als Controller einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
  • Anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für die Vorbereitung und Durchführung Ihres eigenen Strategie-Workshops.

Referent

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmerkreis

CFO, Leiter Controlling sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controlling, die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Strategische/r Controller/in

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Buchungsnummer
41.81
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
31.07.-01.08.19
Köln
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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