Ihre Bereichsstrategie für das Controlling entwickeln und umsetzen

Controlling in 7 Schritten zukunftsfähig ausrichten

Volatile Zeiten, sich rasch ändernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexität stellen das Controlling vor neue Herausforderungen. Um diese zu meistern, ist eine fundierte und ausgearbeitete Controlling-Strategie unerlässlich. In diesem Seminar lernen Sie ein in der Praxis bewährtes Vorgehenskonzept zur Analyse und Leistungssteigerung des Controllings kennen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie schrittweise eine eigene Strategie entwickeln und umsetzen, um Ihr Controlling noch besser an Ihr eigenes Business bzw. Geschäftsmodell auszurichten.

Inhalte

Analyse des Controlling-Systems

SWOT-Analysen.

Controlling Audit.

Einsatz von Benchmarking

Neue Impulse für die Leistungs- und Effizienzsteigerung im Controlling.

Businessorientierte Controlling-Strategie

Entwicklung der Controlling-Strategie.

Elemente der Controlling-Strategie.

Controller als Business Partner

Funktion und Rollenverständnis.

Notwendige Kompetenzen.

Einsatz von neuen Methoden und Instrumenten

Bewährte Ansätze zur Erhöhung der Planungs- und Budgetierungs-Effizienz.

Umsetzung in die Praxis

Maßnahmen zur Umsetzung der Controlling-Strategie.

Lern- und Veränderungsprozesse unterstützen und steuern

Gezielte Weiterentwicklung der Controller.

Notwendiges Veränderungsmanagement.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, wie Sie sowohl Stärken und Potenziale als auch Chancen und Risiken Ihres eigenen Controllings analysieren können.
  • Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Controlling-Strategie-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Entwicklung und Umsetzung Ihrer eigenen Controlling-Strategie.
  • Sie erfahren, wie Sie in Ihrer Rolle als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag zur Effizienzerhöhung und Ergebnisverbesserung leisten.
  • Anhand eines konkreten Best-Practice-Beispiels aus der Praxis können Sie die erfolgreiche Entwicklung einer operationalen Controlling-Strategie Schritt für Schritt nachvollziehen.

Referent

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controlling sowie aus anderen Fachbereichen wie z. B. IT, Einkauf, Personal, Supply Chain etc., die eine eigene Bereichsstrategie entwickeln und umsetzen wollen bzw. als interne Dienstleister bereits in der Funktion als Business Partner tätig sind oder diese Position anstreben bzw. aufbauen möchten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Strategische/r Controller/in

Buchungsnummer
4180
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
08.-09.10.18
Berlin
21.-22.01.19
Stuttgart
29.-30.04.19
Köln
23.-24.07.19
Hamburg
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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