Führungstraining für Ingenieure und Techniker

Wirksamkeit und Akzeptanz als Führungskraft stärken

Menschen ticken anders als Maschinen und Computer. Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft erfordert neue Verhaltensweisen. Der bisherige Fokus verschiebt sich von der Technik mehr auf die Menschen. Lernen Sie wichtige Führungsinstrumente kennen. Erkennen Sie, welche Aufgaben als Führungskraft wichtig sind. Beschäftigen Sie sich mit dem passenden Führungsstil. Gestalten Sie eine vertrauensvolle Kommunikation und Gesprächsführung mit Ihren Mitarbeitern. Üben Sie den Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen. Gestalten Sie Ihre ersten 100 Tage mit einem individuellen Plan für einen erfolgreichen Rollenwechsel.

Inhalte

Die Führungsrolle verstehen

  • Die 6 Rollen einer Führungskraft.
  • Aufgaben einer Führungskraft.
  • Menschenbild und innere Haltung.
  • Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen.
  • Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln.

Führungsinstrumente in der Praxis

  • Führen durch Fragen.
  • Delegieren und Kontrollieren.
  • Feedback geben, Leistung und Verhalten beurteilen.
  • Mit Zielen führen.
  • Hierarchische Führung versus Agilität und Selbststeuerung.

Kommunikation und Gesprächsführung

  • Kommunikation als Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
  • Mitarbeitergespräche konstruktiv führen.
  • Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen.

Den Rollenwechsel gestalten

  • Teams bilden und eine gute Zusammenarbeit etablieren.
  • Typische Anfängerfehler vermeiden.
  • 6-Punkte-Plan für den Rollenwechsel.
  • Die ersten 100 Tage planen.

 

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Dieses Training hilft Ihnen, ...

  • den Rollenwechsel vom Fachexperten zur Führungskraft zu gestalten,
  • Ihre eigene Identität als Führungspersönlichkeit zu festigen,
  • die grundlegenden Führungswerkzeuge und -aufgaben kennenzulernen,
  • Ihre Führungskompetenzen im technischen Arbeitsalltag zu stärken,
  • typische Anfängerfehler zu vermeiden,
  • Ihren individuellen Entwicklungsplan für die erste Zeit als Führungskraft zu entwerfen.

 

Die Teilnehmer schätzen besonders den Austausch mit gleichgesinnten KollegInnen aus einem ähnlichen Umfeld. Zu hören, wie Themen in anderen Unternehmen gehandhabt werden, wird als besonderer Mehrwert erlebt.

Trainerin

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten

Teilnehmer:innenkreis

Ingenieure und Techniker, die gerade eine erste Führungsrolle übernommen haben oder bereits für eine Führungsrolle vorgesehen sind.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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