Führungstraining für Ingenieure und Techniker

Die Führungsrolle verstehen

Die 6 Rollen einer Führungskraft.

Aufgaben einer Führungskraft.

Menschenbild und innere Haltung.

Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen.

Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln.

Führungsinstrumente in der Praxis

Führen durch Fragen.

Delegieren und Kontrollieren.

Feedback geben, Leistung und Verhalten beurteilen.

Mit Zielen führen.

Hierarchische Führung versus Agilität und Selbststeuerung.

Kommunikation und Gesprächsführung

Kommunikation als Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Mitarbeitergespräche konstruktiv führen.

Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen.

Den Rollenwechsel gestalten

Teams bilden und eine gute Zusammenarbeit etablieren.

Typische Anfängerfehler vermeiden.

6-Punkte-Plan für den Rollenwechsel.

Die ersten 100 Tage planen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dieses Training hilft Ihnen, ...

• den Rollenwechsel vom Fachexperten zur Führungskraft zu gestalten,
• Ihre eigene Identität als Führungspersönlichkeit zu festigen,
• die grundlegenden Führungswerkzeuge und -aufgaben kennenzulernen,
• Ihre Führungskompetenzen im technischen Arbeitsalltag zu stärken,
• typische Anfängerfehler zu vermeiden,
• Ihren individuellen Entwicklungsplan für die erste Zeit als Führungskraft zu entwerfen.

Die Teilnehmer schätzen besonders den Austausch mit gleichgesinnten KollegInnen aus einem ähnlichen Umfeld. Zu hören, wie Themen in anderen Unternehmen gehandhabt werden, wird als besonderer Mehrwert erlebt.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten

Führen im IT-Bereich

Führung für Meister und Macher

Gesprächstraining für Führungskräfte