Führungstraining für Ingenieur:innen und Techniker:innen

Wirksamkeit und Akzeptanz als Führungskraft stärken

Menschen ticken anders als Maschinen und Computer. Der Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft erfordert neue Verhaltensweisen. Der bisherige Fokus verschiebt sich von der Technik mehr auf die Menschen. Lernen Sie wichtige Führungsinstrumente kennen. Erkennen Sie, welche Aufgaben als Führungskraft wichtig sind. Beschäftigen Sie sich mit dem passenden Führungsstil. Gestalten Sie eine vertrauensvolle Kommunikation und Gesprächsführung mit Ihren Mitarbeitenden. Üben Sie den Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen. Gestalten Sie Ihre ersten 100 Tage mit einem individuellen Plan für einen erfolgreichen Rollenwechsel.

Inhalte

Die Führungsrolle verstehen

Die 6 Rollen einer Führungskraft.
Aufgaben einer Führungskraft.
Menschenbild und innere Haltung.
Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen.
Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln.

Führungsinstrumente in der Praxis

Führen durch Fragen.
Delegieren und Kontrollieren.
Feedback geben, Leistung und Verhalten beurteilen.
Mit Zielen führen.
Hierarchische Führung versus Agilität und Selbststeuerung.

Kommunikation und Gesprächsführung

Kommunikation als Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv führen.
Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen.

Den Rollenwechsel gestalten

Teams bilden und eine gute Zusammenarbeit etablieren.
Typische Anfängerfehler vermeiden.
6-Punkte-Plan für den Rollenwechsel.
Die ersten 100 Tage planen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Dieses Training hilft Ihnen, ...

den Rollenwechsel vom Fachexperten zur Führungskraft zu gestalten,
Ihre eigene Identität als Führungspersönlichkeit zu festigen,
die grundlegenden Führungswerkzeuge und -aufgaben kennenzulernen,
Ihre Führungskompetenzen im technischen Arbeitsalltag zu stärken,
typische Anfängerfehler zu vermeiden,
Ihren individuellen Entwicklungsplan für die erste Zeit als Führungskraft zu entwerfen.

Die Teilnehmenden schätzen besonders den Austausch mit gleichgesinnten Kolleg:innen aus einem ähnlichen Umfeld. Zu hören, wie Themen in anderen Unternehmen gehandhabt werden, wird als besonderer Mehrwert erlebt.

Trainerin

Maja Härri

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten

Teilnehmer:innenkreis

Ingenieur:innen und Techniker:innen, die gerade eine erste Führungsrolle übernommen haben oder bereits für eine Führungsrolle vorgesehen sind.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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20.-21.06.22

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Hamburg

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Veranstaltungsort

Mercure Hotel Hamburg City

Tage & Uhrzeit

Montag, 20.06.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

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08:30 Uhr - 16:30 Uhr

14.-15.11.22

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PULLMAN Cologne

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09:30 Uhr - 17:30 Uhr

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08:30 Uhr - 16:30 Uhr

12.-13.12.22

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09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 13.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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NH Collection Berlin Mitte am Checkpoint Charlie

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Donnerstag, 02.03.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 03.03.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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4 Termine ab 20.06.2022

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