Sicher entscheiden als Führungskraft

Entscheidungen kompetent treffen und konsequent umsetzen

Erfolgreiches Handeln als Führungskraft setzt den Mut voraus, Entscheidungen zu treffen. Täglich müssen Sie eine Vielzahl von Entscheidungen treffen – und zwar möglichst richtige und nachhaltige. Das ist leichter gesagt als getan in einer sich permanent verändernden Unternehmenswelt. Die Entscheidung von heute kann nächste Woche schon einer Justierung bedürfen. Sicherheit gewinnt man durch das Entwickeln gezielter Strategien und wohl durchdachte Kommunikation. In diesem Seminar lernen Sie, die richtige Balance zwischen Mut und Unsicherheit, gewollten und ungewollten Konsequenzen und unterschiedlichen Interessen zu finden. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Entscheidungen erfolgreich durch- und umsetzen.

Inhalte

Zur Klärung Ihrer Führungsrolle: Die Basis Ihrer Entscheidungen

  • Ihre Rolle als Entscheider.
  • Entscheidungsbedarf erkennen – Wann müssen Sie handeln?
  • Fehler versus Irrtum. Wie stehen Sie zu Ihrem Gestalten?
  • Wann ist es eine Einzel- und wann eine Gruppenentscheidung?
  • Kompliziert versus Komplex – Wozu ist das wichtig?
  • Entscheidungen treffen in der VUCA-Welt.
  • Clever entscheiden – Welche psychologischen Fallen gibt es?
  • Autopilot oder Pilot: So steuern Sie zwei Entscheidungsmodi.

Der Methodenkoffer: Erarbeiten Sie Ihre Entscheidungsstrategie

  • Welche Entscheidungsmethode ist wann die richtige?
  • Rationale und intuitive Methoden für Ihre Entscheidungsstrategie.
  • So vermeiden Sie typische Entscheidungsfallen.
  • Ihre Toolbox und Checklisten für Entscheidungen.

Stark ohne Kraftaufwand: Entscheidungen gekonnt durchsetzen

  • Den Ausgangspunkt präzise darstellen und strukturieren.
  • Alles Lobbyismus? – Politik und Macht in Unternehmen.
  • So finden Sie Unterstützer für Ihre Entscheidungen.
  • Stakeholder abholen – die richtigen Fragen stellen.
  • Kreative Lösungsmethoden entwickeln und Netzwerke einbinden.

So wird das was! – Entscheidungen effektiv umsetzen

  • Transparent kommunizieren und Entscheidungen nachvollziehbar machen.
  • Exkurs: Storytelling für Führungskräfte ist keine Märchenstunde!
  • Verantwortung übernehmen heißt Klarheit und Konsequenz im Handeln.
  • Toolbox: Die Umsetzung Ihrer Entscheidung nachhalten.
  • Standing: So gehen Sie mit Zielkonflikten und Rückschlägen um.
  • Iteration heißt, sich ständig zu verbessern: Das Prinzip einer Entscheidungsstrategie.
  • Was Sie aus Entscheidungen lernen und wie Sie das Gelernte integrieren.

 

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie stärken Ihre Entscheidungskompetenz als Führungskraft.
  • Sie erkennen die wesentlichen Einflussfaktoren auf Entscheidungen in Ihrer Position.
  • Sie füllen Ihre persönliche Toolbox für Entscheidungen in unterschiedlichen Situationen.
  • Sie können Entscheidungen erfolgreich im Unternehmen durch- und umsetzen.
  • Sie optimieren Ihre Kommunikation von Entscheidungen wirksam und praxisnah.
  • Sie entwickeln Ihre persönlichen Entscheidungsstrategien.

Methoden

Trainer-Input mit praxisnahen Fallbeispielen, intensive Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Entwicklung der persönlichen Entscheidungsstrategien und persönliche Beratung.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Team- und Projektleiter und alle, die in Entscheider-Rollen arbeiten.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Sicher entscheiden als Führungskraft“

4,7 von 5
bei 12 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,9
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,9
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
5
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,5
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

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Buchungsnummer
4684
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
16.-17.11.20 
Hamburg
23.-24.02.21
Frankfurt a. M./Königstein
15.-16.07.21
München
18.-19.10.21
Köln
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. 19% MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Die Haufe Akademie
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