Operative Controllingpraxis II: Kosten- und Ergebnisrechnung

Die Kostenrechnung stellt die wertvollste innerbetriebliche Informationsquelle für das operative Controlling dar. In dieser Schulung bauen Sie anhand der Zahlen aus der Finanzbuchhaltung eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene, dynamische Kosten- und Leistungsrechnung sowie weitere wichtige Auswertungsinstrumente des Controllings auf. Sie erhalten dadurch solide Messdaten für Planungs-, Kontroll- und Dokumentationserfordernisse und tragen nachhaltig zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens bei.

Inhalte

Praktischer Aufbau der Kostenrechnungssysteme

Rolle der Kostenrechnung im Controlling, Kostenbegriff.

Handels-/steuerrechtliche (BWA), finanzwirtschaftliche (Cashflow) und betriebswirtschaftliche Ergebnisrechnungen.

Grundsatzentscheide der Geschäftsführung als "Leitplanken" für ein effektives und effizientes Controlling

Budgetierung, Forecasting, Verbindung zum Reporting.

Kostenartenrechnung

Schlüsselung und Gliederung der Kostenarten zum verbindlichen Standard.

Vom Kontenrahmen zum Kostenartenplan.

Variable/fixe Kosten, Einzel-/Gemeinkosten, direkte/indirekte Kosten, Kosteneinflussfaktoren, Kostenstrukturanalyse.

Kostenstellenrechnung und BAB

Kriterien für sinnvolle Kostenverantwortungsbereiche und -stellen.

Aufbau und Inhalt des BAB, Primär- und Sekundärkosten, Kostenverteilungsschlüssel wichtiger Gemeinkosten, Gemeinkostenzuschlagssätze für die Kalkulation berechnen.

Prozesskostenrechnung.

Interne Leistungsverrechnung einführen, Verrechnungspreise kalkulieren.

Kostenstellenberichte, Profit-Center-Rechnung.

Kostenträgerrechnung und Kalkulation

Kriterien für eine aussagekräftige Kostenträgerrechnung, Produkthierarchie bzw. Leistungsportfolio.

Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung, Direct Costing und Fixkostendeckungsrechnung.

Divisions- und Zuschlagskalkulation auf Vollkostenbasis in Industrie und Dienstleistung, Vor- und Nachkalkulation von Aufträgen, Maschinenstundensatzrechnung, Projektkalkulation.

Plan-/Istkosten, Plankostenrechnung.

Kalkulation mit Deckungsbeiträgen auf Teilkostenbasis, mehrstufige und mehrdimensionale DB-Rechnungen, deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Kostenmanagement und Früherkennungsmanagement

Kostentreiber erkennen.

Gemeinkosten und Fixkosten managen.

Variantenvielfalt und Sortimentsbreite beherrschen.

Fertigungstiefe optimieren.

Kostensenkungsprogramme, die 10 Todsünden beim Sparen.

Aktuelle Trends

Target Costing, Working Capital Management, Wertmanagement & Co.

Ihr Nutzen

Sie erhalten konkretes Handwerkszeug, um anhand der FIBU-Zahlen eine effektive Kosten- und Leistungsrechnung und weitere wichtige Ergebnisauswertungen auf- und auszubauen. In dieser Schulung erarbeiten Sie sich anhand von Praxisfällen im Detail, wie Sie mithilfe schnell wirksamer Maßnahmen und Instrumente

  • eine auf Ihr mittelständisches Unternehmensprofil ausgerichtete Kosten- und Leistungsrechnung zweckmäßig und selbstständig implementieren,
  • erkennen, an welchen Stellen in den einzelnen Unternehmensbereichen Sie Kosten einsparen und die Effizienz erhöhen können,
  • Zielgruppen bewerten, Make-or-buy-Entscheidungen treffen sowie über Angebots- und Prozessänderungen entscheiden,
  • neue Umsatzfelder aufbauen und damit mehr Leistung erreichen und
  • auf Basis Ihrer Kosten- und Ergebnisrechnung ein wirksames Früherkennungs- und Risikomanagement aufbauen können.

Nach Teilnahme haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erlangen.

Methoden

Präsentation, praxiserprobte Fälle, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Junior-Controller, Controller, Nachwuchscontroller und Fachkräfte aus dem Rechnungswesen – speziell kleiner und mittelständischer Unternehmen –, die den Auf- und Ausbau der Kostenrechnung im Detail erarbeiten wollen. Voraussetzung sind gute Kenntnisse der Buchführung und Controllingkenntnisse, die den Seminarinhalten von „Operative Controllingpraxis I” entsprechen.

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Ø Seminarbewertung

ø 4,5 von 5

bei 76 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,4
Verständlichkeit der Inhalte: 4,5
Praxisbezug: 4,4
Aktualität: 4,4
Teilnehmerunterlagen: 4,6
Fachkompetenz: 4,7
Teilnehmerorientierung: 4,6
Methodenvielfalt: 4,6
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
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Schulung mit Zertifikat
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2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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€ 1.140,- zzgl. MwSt.
€ 1.356,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Sonderkonditionen

Bei Buchung der beiden Schulungen "Operative Controllingpraxis I" und "Operative Controllingpraxis II": € 1.000,- zzgl. MwSt (€ 1.190 inkl. MwSt.) Sie sparen insgesamt über 12 %.

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