Konfliktmanagement in Projekten - Advanced

Schwierige Konflikte mit Columbos Regeln® lösen

Projektmanagement ist Führen unter erschwerten Bedingungen – das wird besonders bei Konflikten spürbar. Sie haben eine wichtige und dringende Aufgabe, aber zu wenig „Machtbefugnis"? TV-Inspektor Columbo geht es ähnlich wie Ihnen. Deshalb sind Columbos Regeln® wie geschaffen für Projektverantwortliche. Trainieren Sie die Anwendung der pragmatischen und effektiven Gesprächstechniken, um die Eskalation von Konflikten zu vermeiden und komplizierte Konfliktkonstellationen erfolgreich aufzulösen.

Inhalte

Stakeholder-Analyse: Warum sind manche Projektpartner schwierig?

Sachebene und Beziehungsebene, Bedürfnisse, Motive und Verhaltensmuster Ihrer Projektpartner.

Stakeholder-Management: Umgang mit verschiedenen Perspektiven

Problem oder Konflikt? Analyse von Konfliktsituationen. Entwicklung angemessener Reaktionen.

Columbos Regeln®: Intervention bei schwierigen Konflikten

Techniken zur ergebnisorientierten Deeskalation, Lösung und zukünftigen Reduzierung von Konflikten im Projekt.

Training und Verankerung der neuen Instrumente und Techniken

Erarbeitung individueller Strategien und intensives Einüben dieser Strategien.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erhalten in diesem Training

  • Instrumente, um „schwierige” Projektbeteiligte zu identifizieren und heikle Situationen erfolgreich zu meistern,
  • einen detaillierten Überblick über die Kräfteverhältnisse in Ihrem Projekt,
  • eine Methode, um Interessenskonflikte in Projekten zu erkennen und sie vorausschauend und langfristig zu gestalten und
  • für Sie passende und eingeübte Techniken für den projektzielorientierten Umgang mit Konflikten.
  • Columbos Regeln® vermitteln Ihnen eine neue Sicht auf Konflikte und geben Ihnen überraschend einfache und sehr effektive Techniken zur Konfliktgestaltung an die Hand.
  • Transfer in die Praxis: Sie verlassen dieses Intensivtraining mit praxistauglichen Erfahrungen im Stakeholder-Management und mit sofort anwendbaren Gesprächstechniken, die Ihnen einen neuen Zugang zur Lösung von Konflikten ermöglichen.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 18,00 PDUs.

Methoden

Trainer-Input, Konfliktbearbeitung anhand von Fallbeispielen und Teilnehmerbeispielen, Einzel- und Gruppencoaching, Analyse von Filmszenen, Videoanalyse, 360°-Feedback, Zielvereinbarung und Reflexion, Transfersicherungsmaßnahmen. Üben, üben, üben.

Teilnehmerkreis

Projektleiter und Projektmanager, Führungskräfte aus dem Projektumfeld.

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Ø Seminarbewertung zu „Konfliktmanagement in Projekten - Advanced“

ø 4,6 von 5

bei 92 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,7
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6

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Buchungsnummer
56.47
Training
3 Tage
max 10 Teilnehmer
P+
18,00 PDUs
0,00 PDUs Strategic and Business Management
3,00 PDUs Technical Project Management Skills
15,00 PDUs Leadership Skills
Termine & Orte
10.-12.12.18
Berlin
09.-11.09.19
Düsseldorf-Neuss
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.660,- zzgl. MwSt.
€ 1.975,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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So lösen Sie Konflikte in Projekten

KonfliktmanagementProjektmanagement ist Führung unter erschwerten Bedingungen. Als Projektleiter haben Sie eine wichtige und dringende Aufgabe, aber keine Macht, um etwas einzufordern oder durchzusetzen. Das sollte kein Problem sein, solange alle an einem Strang ziehen, dasselbe Ziel vor Augen haben und die Ressourcen gut verteilt sind.

Zum Fachbeitrag von Conrad Giller, Referent der Haufe Akademie

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