Moderne Konzepte zur Fach- und Führungskräfteentwicklung

Mentoring, Förderprogramme und Fachlaufbahnen

Führungskräfte haben maßgeblichen Einfluss auf Mitarbeiter und Unternehmensergebnisse. Doch was tun Unternehmen eigentlich wirklich, um ihre Führungskräfte gezielt zu entwickeln? Dieses Seminar zeigt Ihnen praxiserprobte Wege und moderne Ansätze auf. Sie erhalten wertvolle Hinweise, wie Programme zur Entwicklung von Führungskräften konzipiert, implementiert und evaluiert werden können. Zudem wird in diesem Seminar auch über den Tellerrand geblickt und auch die Entwicklung in alternativen Karrierepfaden wie z. B. einer Fachlaufbahn beleuchtet.

Inhalte

Unternehmensziele und Führungskräfteentwicklung

Demografie, Beschaffungsplanung und Nachfolgeplanung.

Führungskräfteentwicklung – Argumente für die Überzeugungsarbeit.

Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung an den betrieblichen Zielen und Erfordernissen.

Ansätze der Entwicklung zu und von Führungskräften.

Die Zwiebelschalen der Persönlichkeit: Möglichkeiten und Grenzen von Entwicklung.

Die richtigen Personen auswählen

Leistungsträger und/oder Potenzialkandidaten.

Auswahlverfahren im Überblick und Konsequenzen der Entscheidung.

Anbindung der Führungskräfteentwicklung an Talentsuche und Nachfolgemanagement.

Konzeption von Lerndesigns in Förderprogrammen

Seminare, Trainings & Co.

Lernen aus Praxisaufgaben: Lernen in und aus Projekten, Tatort Arbeitsplatz.

Lernen aus Beziehungen: Coaching, Mentoring & Co.

Lernen aus Feedback.

Selbstgesteuertes Lernen.

Aktuelle Trends und Besonderheiten des Lernens

Soziales und karitatives Engagement.

Herausforderungen in unbekannten Handlungsfeldern.

Wichtige Designparameter der Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung versus Förderung ist nicht gleich Beförderung.

Arbeitsbegleitende Entwicklungsprogramme.

Von der Implementierung bis zum Roll-out

Controlling der Führungskräfteentwicklung, Qualitätssicherung und Evaluation

Qualitätssicherung von Feedbackschleifen über Lernerfolgskontrolle und Transfersicherung.

Erfolgskontrolle: Was hat‘s gebracht?

Kosten-Nutzen-Betrachtung und Reporting.

Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen einen Einblick in die Praxis der Führungskräfteentwicklung.
  • Sie erhalten konkrete Hinweise zur Konzeption eigener Maßnahmen und Programme.
  • Es werden Alternativen für die Entwicklung von Experten beleuchtet.

Methoden

Impulsvorträge, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussion.

Teilnehmerkreis

Personalverantwortliche für Führungskräfteentwicklung.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Personalentwickler/in

Ø Seminarbewertung

ø 4,5 von 5

bei 45 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,5
Verständlichkeit der Inhalte: 4,6
Praxisbezug: 4,5
Aktualität: 4,4
Teilnehmerunterlagen: 4,1
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,4
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Buchungs-Nr.
56.60
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
21.-22.09.17 | Köln
Maritim Hotel Köln
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07.-08.02.18 | Berlin
Seminaris CampusHotel
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1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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