Delegieren - aber richtig!

Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung

Mehr führen – weniger durchführen! Steigern Sie Commitment und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter durch wirkungsvolle Delegation und motivieren Sie Ihr Team zu Bestleistungen. Erzielen Sie deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlasten Sie sich selbst und steigern und erreichen Sie vereinbarte Ziele schneller und effektiver.

Inhalte

Die Basis: Situative Führung

Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.

Das situative Führungsmodell in der Praxis.

Leistungslevel der Mitarbeiter erkennen.

Entwicklungspotenziale fördern.

Mehr Führen – weniger durchführen

Delegation als Führungsinstrument.

Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.

Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.

Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

Motivierende Übergabegespräche.

Vorbereitung und Gesprächsstruktur.

Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.

Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.

Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungsinstrument

Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.

Rückdelegation vermeiden.

Unterstützung sicherstellen.

Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!

Anerkennung für besondere Leistungen.

Ihr Nutzen

Dieses Training hilft Ihnen,

  • Ihren Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
  • sich vom Anspruch zu entheben, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
  • das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
  • den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
  • Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeiter zu kommunizieren,
  • vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
  • Mitarbeiter individuell zu fordern und zu fördern,
  • Feedback wirkungsvoll zu geben,
  • Ihre Mitarbeiter durch verantwortungsvolle Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.

Methoden

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen.

Weitere Empfehlungen zu „Delegieren - aber richtig!“

Teilnehmerstimmen

Ø Seminarbewertung

ø 4,7 von 5

bei 266 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,6
Verständlichkeit der Inhalte: 4,8
Praxisbezug: 4,6
Aktualität: 4,6
Teilnehmerunterlagen: 4,3
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,9
Methodenvielfalt: 4,8
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
56.73
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
26.-27.06.17 | Berlin
Adina Apartement Hotel Mitte
Wartelistenbuchung
11.-12.07.17 | Stuttgart
Parkhotel Messe-Airport
Buchen
06.-07.09.17 | Köln
Hotel im Wasserturm
Buchen
11.-12.10.17 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Buchen
09.-10.11.17 | Frankfurt a. M./Mörfelden
NH Frankfurt Mörfelden Conference Center
Buchen
23.-24.11.17 | Berlin
Mercure Hotel Moa
Buchen
18.-19.12.17 | München
Sheraton Westpark Hotel
Buchen
16.-17.01.18 | Düsseldorf
Novotel City West
Buchen
05.-06.02.18 | Hamburg
Mercure Hotel Hamburg City
Buchen
15.-16.03.18 | Frankfurt a. M./Sulzbach(Taunus)
Dorint Main Taunus Zentrum
Buchen
25.-26.04.18 | Berlin
Seminaris CampusHotel
Buchen
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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