Der HR Business Partner

Grundlagenwissen für die Neupositionierung

Die Rolle von HR als strategischer Partner der Businessorganisation und Berater der Führungskräfte ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die zukünftige Geschäftsentwicklung. Besonders im Mittelstand besteht das Spannungsfeld zur Wertschöpfung beizutragen, ohne die Administration zu vernachlässigen. Das Seminar vermittelt praxisnah, welche HR-Organisationskonzepte für mittelständische Unternehmen passen, welche neuen HR-Rollen und Kompetenzen benötigt werden und wie die Positionierung des HR Business Partner Modells im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann.

Inhalte

Die businessorientierte HR-Strategie

Ableitung der HR-Strategie aus der Geschäftsstrategie, Elemente einer HR-Strategie.

Das HR-Prozessportfolio strategisch ausrichten und professionell gestalten

Prozesslandkarte, Kernprozesse, Verbesserungsstrategien.

Die passende HR-Organisation

HR-Organisation analog zur Businessorganisation, lokale/regionale/globale Ansätze.

Strategische HR-Themen integrieren

Strategische Personalplanung, Employer Branding, Recruitment Management, Performance Management, Talent Management.

Neue HR-Rollen definieren und Kompetenzen entwickeln

Klarheit in Aufgabenverteilung und Zusammenspiel der HR-Rollen untereinander und mit den Führungskräften, Kompetenzentwicklung im HR-Bereich.

Die HR Business Partner Rolle

Beispiel-Jobprofile, Kernkompetenzen, erfolgskritische Situationen für Akzeptanz und Mehrwert im Business.

HR-Kennzahlen und Erfolgsmessung

Wichtigkeit von Kennzahlen im HR Business Partner Dialog, die richtigen Kennzahlen auswählen.

HR Governance und Kommunikation

Führung und Steuerung im HR-Organisationsmodell.

Umsetzung in die Praxis

Umsetzungsstrategie, Einführungsplanung, Phasenkonzept, Change Management, Erfolgsmessung.

Praxis-Transfer

Anwendung der Inhalte auf Ihre Situation.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen fortschrittliche Organisationskonzepte für eine strategieorientierte und wertschöpfende Personalarbeit.
  • Sie wissen, welches die relevanten Handlungsfelder und Stellschrauben für Ihr Unternehmen sind.
  • Sie identifizieren konkrete Lösungsansätze für die Entwicklung Ihrer HR-Organisation und wissen, wie Sie HR als Business Partner positionieren können.
  • Theorie und Praxis: Zu allen Lerninhalten werden theoretische Grundlagen gelegt und anhand von Fallstudien oder Beispielen der Teilnehmer praktisch erprobt.

Methoden

Theoretische Impulse, Fallbeispiele, Praxisfälle.

Teilnehmerkreis

HR-Manager und Entscheider aus dem Mittelstand. HR-Referenten auf dem Weg zur Entwicklung in eine HR Business Partner Rolle.

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Ø Seminarbewertung

ø 4,7 von 5

bei 69 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,6
Verständlichkeit der Inhalte: 4,7
Praxisbezug: 4,5
Aktualität: 4,7
Teilnehmerunterlagen: 4,6
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,7
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Seminar
2 Tage
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13.-14.07.17 | Bergisch Gladbach/Nähe Köln Sommer-Campus
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Buchen
11.-12.10.17 | Stuttgart
Holiday Inn
Buchen
23.-24.11.17 | Berlin
NH Berlin Alexanderplatz
Buchen
07.-08.03.18 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Buchen
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2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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