Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen einzuführen und zu etablieren, braucht es eine starke Vision, viel Leidenschaft und einen langen Atem. Die gelungene Umsetzung hängt von der Motivation und Bereitschaft aller Beteiligten ab. Unverzichtbar sind ein starkes Unterstützungs- und Beteiligungssystem und methodisches Know-how. In 6 Tagen erhalten Sie in diesem Change Management Qualifizierungsprogramm alle nötigen Grundlagen, um als Change Manager oder als Change Agent Veränderungen zu planen, umzusetzen und zu stabilisieren.

Das Konzept

  • Das Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv ist in 2 Blöcke aufgeteilt. Reflexion, Anwendung und maßgeschneidertes Adjustieren des Gelernten in Ihrem beruflichen Wirkungskreis findet zwischen den beiden Blöcken statt.
  • Der rote Faden während der gesamten Dauer der Ausbildung wird durch die durchgängige Zuordnung zu den 7 Basisprozessen sichergestellt.
  • Unser Grundsatz: Know-how und Erfahrungen von Praktikern für Praktiker.
  • Sie können Ihre eigenen Change-Projekte aus Ihrer Unternehmenspraxis in das Seminar aktiv einbringen.

Die zentralen Fragstellungen dabei sind: Was genau braucht man für die erfolgreiche und nachhaltige Adjustierung von Prozessen und Strukturen? Wie schafft man es, dass die Mitarbeiter die erforderlichen Veränderungen tragen und sich den neuen Initiativen anschließen?

  • Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision für das Unternehmen ist eines der Schlüsselthemen bei der Durchführung eines nutzbringenden und konstruktiven Wandels.
  • Change bzw. Veränderungen sind alle Änderungen von Unternehmensstrategie oder -werten, der Technologie oder von Strukturen und Prozessen, die weitreichende Folgen für Mensch, Organisation, Business und Prozesse haben und durch ein systematisches Change Management begleitet werden sollten.
  • Change Management bedeutet ein proaktives, systematisches und systemisches Vorgehen, das die Veränderung nachhaltig im Unternehmen verankert.
57.80 Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

Inhalte

Block 1: 3 Tage

Modul 1: Grundlagen des Change Managements (CM)

  • Definition von Change Management – und die Abgrenzung zu Projektmanagement.
  • Was sieht man – und was geschieht im Verborgenen?
  • Rationale und emotionale Phasen des Change Managements.
  • Wirkung von Veränderung auf den Menschen und die Organisation.
  • Erfolgsfaktoren von Change Management.
  • Die 7 Basisprozesse im Change Management.

Modul 2: Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt

  • Die Grundlagen der Systemischen Betrachtungsweise bei der CM-Planung und Implementierung.
  • Den Wandel starten – Auftragsklärung und Hypothesenbildung.
  • Hypothesenbildung und Auftragsklärung.
  • Analyse-Tools (z. B. Stakeholder, Risiko, Kraftfeld) kennen und geschickt am eigenen Projekt einsetzen.
  • Rollen im Change kennen und einordnen, Machtverhältnisse erkennen und geschickt nutzen.
  • Kooperationspartner: das Beteiligungs- und Unterstützungssystem erkennen und etablieren.

Modul 3: Planung und Gestaltung des Veränderungsprozesses

  • Etablierung einer konstruktiven Change Architektur.
  • Die Phasen im Veränderungsprozess nutzen.
  • Widerständen vorbeugen – wann immer möglich!
  • Widerstände und Konflikte erkennen – und bestmöglich damit umgehen.
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen aus Ihren Veränderungsprojekten zum Schwerpunkt „Umgang mit Widerständen“.
  • Transferaufgabe bis zum zweiten Block.

Block 2: 3 Tage

Modul: 4: Die Rolle der Führungskraft in der Veränderung

  • Veränderungsbotschaften: do´s and dont´s.
  • Essentiell: ein adäquates Kommunikationsdesign!
  • Welche Kommunikationstools ankommen und motivieren.
  • Tools und Tipps: wie man Veränderungen in der Organisation mit Leben füllt.
  • Nachhaltigkeit erzeugen mit Ritualen.
  • Mit Kreativität zu mehr Erfolg und Akzeptanz.

Modul 5: Den Change Prozess umsetzen und steuern – mit einem positiven Selbstverständnis

  • „Feel the change“ – die Bedeutung von Emotionen.
  • Die passenden Interventionen wählen: Tools kennen und einsetzen.
  • Möglichkeiten der Teamsteuerung nutzen, Steuerungsimpulse setzen.
  • Laterale Führung vs. disziplinarische Führung.
  • Als Führungspersönlichkeit die Steuerung des Wandels beeinflussen.
  • Das Beste für sich nutzen – sich selbst (er-)kennen und selbstbewusst agieren

Modul 6: Mit schwierigen Situationen umgehen – sich für die Zukunft wappnen

  • Kardinalfehler bei der Implementierung vermeiden.
  • Wrap-up: die 7 Basisprozesse nutzen, den Überblick bewahren.
  • Das Gelernte nutzen und weiter kommen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten eine fundierte Qualifizierung im Change Management – und wissen, dass sich neben den offensichtlichen Veränderungen jede Menge im Verborgenen abspielt.
  • Sie lernen, wie Sie Veränderungen so planen und umsetzen, dass Sie bei sich, den mitwirkenden Führungskräften und Mitarbeitern hohe Akzeptanz erzielen und diese die Veränderungen verinnerlichen und aktiv leben.
  • Sie lernen erprobte Methoden, Vorgehensweisen und Instrumente kennen, auf die Sie in Ihren eigenen Projekten zurückgreifen können.
  • Sie reflektieren Ihr Verhalten in Veränderungssituationen anhand des Riemann-Thomann-Modells.
  • Sie können im Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprozessen souverän und sicher agieren.
  • Sie erwerben ein aussagekräftiges Haufe Akademie-Zertifikat.

Methoden

Vortrag und Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung seitens der Teilnehmer oder durch die Trainer zu eigenen Change-Projekten, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Projektleiter, HR-Manager, Stabsstellen (z. B. Strategie- und Unternehmensentwicklung) mit Führungsverantwortung oder fachlicher Weisungsbefugnis.

Teilnahmevoraussetzungen

Sinnvoll ist es, wenn die Teilnehmer in aktuellen oder geplanten Veränderungsvorhaben eine tragende Rolle inne haben. Vor Start des Qualifizierungsprogramms werden die Teilnehmer aufgefordert, eine kurze Beschreibung des Changes zu geben, damit sich die Trainer ideal vorbereiten und auf die konkreten Praxisfälle einstellen können.

Durchgeführt von

Teilnehmerstimmen

Schliessen
Buchungs-Nr.
57.80
Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat
6 Tage
2 Blöcke von je 3 Tagen, Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
06.-08.11.17 und 04.-06.12.17 | Niedernberg/Nähe Aschaffenburg
Seehotel Niedernberg
Buchen
11.-13.12.17 und 15.-17.01.18 | Bergisch Gladbach/Nähe Köln
Grandhotel Schloss Bensberg
Buchen
31.01.-02.02.18 und 14.-16.03.18 | Hamburg
Best Western Plus Hotel Böttcherhof
Buchen
25.-27.04.18 und 06.-08.06.18 | Irsee/Allgäu
Kloster Irsee
Buchen
18.-20.07.18 und 05.-07.09.18 | Bergisch Gladbach/Nähe Köln
Grandhotel Schloss Bensberg
Buchen
12.-14.09.18 und 07.-09.11.18 | Berlin
Mövenpick Hotel
Buchen
17.-19.10.18 und 21.-23.11.18 | München
Sheraton Westpark Hotel
Buchen
05.-07.12.18 und 23.-25.01.19 | Niedernberg/Nähe Aschaffenburg
Seehotel Niedernberg
Buchen

Block I:
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr

Block II:
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr


Block I:
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr

Block II:
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr

Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 3.590,- zzgl. MwSt.
€ 4.272,10 inkl. MwSt.

Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.

Bitte beachten Sie bei Ihrer Planung, dass die Abende teilweise für weiterführende Diskussionen genutzt werden können.

Ausgebucht.
Warten Sie nicht zu lange.
Noch ausreichend Plätze frei.
Haufe Akademie Inhouse
Firmeninterne Durchführung
0761 898-4455
inhouse@haufe-akademie.de
Anfragen
Anreise mit der Deutschen Bahn
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer & Referenten
  • 99.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978

Fragen & Antworten

In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ)
finden Sie alle Antworten und die häufigsten
Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.

Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns

0761 898-4422


Stephanie Göpfert,
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind
Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.

Ihre Nachricht an uns

Anrede

Ihr Vorname

Ihr Nachname

Ihre Telefonnummer

Ihre E-Mail-Adresse

Wobei können wir Ihnen helfen?

Kontakt

kontakt@haufe-akademie.de
Telefon 0761 898-4422
Fax 0761 898-4423


Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Lörracher Str. 9
79115 Freiburg

Unsere Partner

Folgen Sie uns

AGB Impressum Datenschutz Copyright © 2017 Haufe Akademie