Erfolgreiches Projektmanagement

Stolpersteine in Projekten vermeiden

Die Anwendung von Projektmanagement-Methoden verführt leicht zur Annahme, dass es möglich sei, Projekte vor allem rational zu planen und zu steuern, und damit zum Erfolg zu führen. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen - und entsprechend darauf zu reagieren.

Inhalte

Projekterfolg

Identifikation von Erfolgskriterien/-faktoren.

Erfolgreicher Projektstart

Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen, sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation, Situations- und Projektumfeldanalyse, die Rolle des Projektleiters und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.

Wert und Haltung im dynamischen Projektumfeld.

Umgang mit Dynamik und Komplexität

Herausforderung im Umgang mit Komplexität.

Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.

Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Realistische Planung

Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit, Festlegen von Qualitätsmerkmalen für die spätere Abnahme, Analyse von Projektrisiken.

Sichere Ausführung, Überwachung und Steuerung

Klare Aufgabendelegation, systematisches Stakeholder- und Change Management, konsequentes Änderungsmanagement, angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung, Bedeutung formeller und informeller Kommunikation und informeller Regeln.

Der richtige Projektabschluss

Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".

Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
  • Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
  • Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kollegen.
  • Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
  • Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmern diskutieren und erproben.
  • Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.

Methoden

Trainer-Input, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Impulsvortrag, kollegiale Team-Beratung.

Teilnehmerkreis

Projektleiter und Teilprojektleiter, Programm-Manager. Voraussetzung sind Grundkenntnisse entsprechend den Projektmanagement-Basisseminaren.

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Teilnehmerstimmen

Ø Seminarbewertung

ø 4,7 von 5

bei 116 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,7
Verständlichkeit der Inhalte: 4,7
Praxisbezug: 4,5
Aktualität: 4,6
Teilnehmerunterlagen: 4,4
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,9
Methodenvielfalt: 4,7
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
57.97
Seminar
15,00 PDUs
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
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1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
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€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Projektmanagement-Glossar

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Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!

Drei Standards, ein Ziel: Projekte erfolgreich managen

Virtuelle ProjekteTop-Manager in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt.

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