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Weiterbildung Geprüfte/r Einkaufsleiter/in
Abschluss mit einem Zertifikat der Technischen Hochschule Deggendorf
Als Einkaufsleiter liegt Ihre Aufgabe darin, den Einkauf effektiv zu steuern und die Einkaufsperformance zu steigern. Kurzum: Sie müssen die RICHTIGEN Dinge tun, um den Einkauf schlagkräftig auszurichten und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern! Dazu gehört, Sourcing-Strategien zu entwickeln/implementieren, den Einkauf effizient zu organisieren und das Einkaufsteam zu Spitzenleistungen zu führen. Für diese Aufgaben rüsten wir Sie mit dem erforderlichen Fach- und Management-Know-how – kombiniert mit Führungs- und Verhandlungskompetenzen.
Die Weiterbildung Geprüfte/r Einkaufsleiter/in unterliegt den hohen Qualitätsanforderungen der Technischen Hochschule Deggendorf (THD) hinsichtlich Inhalte der Module, Gesamtkonzeption, Referenten und der Prüfung. Die THD wird regelmäßig in Hochschulrankings ausgezeichnet. Erfahrende Praktiker und Experten aus Wirtschaft und Industrie sowie seitens der THD stehen für die ausgezeichnete Qualität dieser Weiterbildung. Die Weiterbildung beinhaltet 6 ECTS.
Geprüfte/r Einkaufsleiter/in
- Strategischer Einkauf
Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing.
- Die schlagkräfte Einkaufsorganisation
Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.
- Prozessmanagement und Beschaffungslogistik
u. a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.
- Global Sourcing
Global Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.
- Das Einkaufsteam führen - Leadership Skills
Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteams steuern.
Bearbeitung der e-Learnings "Arbeitsrecht für Führungskräfte" und "Erfolgreiche MItarbeitergespräche".
- Kosten- und Ertragsmanagement
u. a. Wertbeiträgen/Einsparungen messen.
- Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren
u. a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL.
- Prozesskosten senken
Procurement Excellence Audit, Benchmarking.
- Einkaufsperformance Management
Das Working Capital Optimierung optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte.
- Lieferanten- und Risikomanagement
Lieferantenauswahl, -qualifizierung, -bewertung, -entwicklung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim-Management, Exkurs: strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien.
- Strategische Verhandlungsführung
Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkultureller Besonderheiten.
Die schriftliche Projektarbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erhalten sofort anwendbares Management-Wissen für Ihre Einkaufspraxis: Sie steuern den Einkauf effektiv und steigern systematisch die Einkaufsperformance.
Sie richten den Einkauf als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Organisation aus. Damit schaffen Sie Ihrem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile.
Sie steigern die Leistung Ihres Teams.
Sie setzen das Erlernte effektiv um: im Training, der Transferphase sowie der Projektarbeit. Als Abschlussprüfung bearbeiten Sie eine strategische Aufgabenstellung aus Ihrer Praxis und entwickeln konkrete Lösungsansätze für Ihr Unternehmen.
Austausch und Networking mit Trainern/Praktikern und Teilnehmenden unterschiedlichster Branchen.
Das Produkt ist Teil der Career Lines im Einkauf. Weiterer Informationen finden Sie hier. Zu den Career Lines!
Methoden
Trainer-Input, Praxis-/Fallbeispiele, Case Studies, Einzel-/Gruppenarbeiten, Rollenspiele, praktische Verhandlungssimulation, Videoanalyse, Einsatz von Filmsequenzen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, e-Learning.
Teilnehmerkreis
(Nachwuchs-)Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft.
Prüfung
Projektarbeit: Nach Absolvierung der Module 1 und 2 erfolgt die schriftliche Projektarbeit (ca. 15 DIN A4-Seiten). Die Projektarbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement. Sie reichen ihre Arbeit spätestens vier Wochen nach Ende des 2. Moduls ein.
Prüfer
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Teilnehmerstimmen
„Die Organisation war sehr durchdacht und absolut professionell.
Alle 3 Dozenten kamen aus der Praxis, so dass die Theorie wunderbar mit Beispielen aus den fundierten Erfahrungsschätzen erläutert wurde.
Wir waren eine sehr heterogene Gruppe, was für uns als Teilnehmer und für den Dozenten gleichermaßen spannend war.
Ein ganz toller Punkt, welcher für mich einen absoluten Mehrwert dargestellt hat, war das personenbezogene Feedback der Dozenten nach Übungen bzw. Rollenspielen.
Es gab auch genug Freiräume um eigene Problematiken anzusprechen, wo individuelle Hilfestellungen gegeben wurden.
Fazit: Meine Erwartungen wurden in vielen Punkten übertroffen, da trotz der unterschiedlichen Branchen individuell auf jeden Teilnehmer eingegangen wurde. Die Theorie wurde so gut in die Praxis eingebettet, dass man teilweise gar nicht gemerkt hat, dass man sehr viel lernt. Nichts ist schlimmer als Frontal-Unterricht, wer dies erwartet, wird unheimlich enttäuscht.“
Matthias Pohle
KONSUM DRESDEN , Dresden
"Tolle Referenten, sehr gute Themen, perfekte Organisation."
Marina Voigt
KRONE GMBH, Steinbach (Taunus)
"Gute Referenten, hoher Praxisbezug, Berücksichtigung relevanter Themen, sehr kurzweilig."
Pia Haag
VSE AG, Saarbrücken
"Praxisorientierte Weiterbildung, sehr erfahrene Referenten."
Jörg Grunert
InPro electric GmbH, Wolfsburg
"Extrem kompetente, fachlich gut ausgebildete Trainer."
Burkhard Jäger
InPro electric GmbH, Wolfsburg
„Aktuelle und einschlägige Inhalte!“
Ludwig Geigl
Wolfratshausen
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Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Weiterbildung, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung.
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