Weiterbildung Geprüfte/r Einkaufsleiter/in

Modul 1

Strategischer Einkauf

Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing.

Die schlagkräfte Einkaufsorganisation

Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.

Prozessmanagement und Beschaffungslogistik

u. a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.

Global Sourcing

Global Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.

Das Einkaufsteam führen - Leadership Skills

Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteams steuern.

Transferphase: Bearbeitung der e-Learnings: „Arbeitsrecht für Führungskräfte“ und „Mitarbeitergespräche“.

Modul 2

Kosten- und Ertragsmanagement

u. a. Wertbeiträgen/Einsparungen messen.

Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren

u. a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL.

Prozesskosten senken

Procurement Excellence Audit, Benchmarking.

Einkaufsperformance Management

Das Working Capital Optimierung optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte.

Lieferanten- und Risikomanagement

Lieferantenauswahl, -qualifizierung, -bewertung, -entwicklung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim-Management, Exkurs: strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien.

Strategische Verhandlungsführung

Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkultureller Besonderheiten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie erhalten sofort anwendbares Management-Wissen für Ihre Einkaufspraxis: Sie steuern den Einkauf effektiv und steigern systematisch die Einkaufsperformance.

Sie richten den Einkauf als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Organisation aus. Damit schaffen Sie Ihrem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile.

Sie steigern die Leistung Ihres Teams.

Sie setzen das Erlernte effektiv um: im Training, der Transferphase sowie der Projektarbeit. Als Abschlussprüfung bearbeiten Sie eine strategische Aufgabenstellung aus Ihrer Praxis und entwickeln konkrete Lösungsansätze für Ihr Unternehmen.

Austausch und Networking mit Trainern/Praktikern und Teilnehmenden unterschiedlichster Branchen.

Das Produkt ist Teil der Career Lines im Einkauf. Weiterer Informationen finden Sie hier. Zu den Career Lines!

Trainer-Input, Praxis-/Fallbeispiele, Case Studies, Einzel-/Gruppenarbeiten, Rollenspiele, praktische Verhandlungssimulation, Videoanalyse, Einsatz von Filmsequenzen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, e-Learning.

Projektarbeit: Nach Absolvierung der Module 1 und 2 erfolgt die schriftliche Projektarbeit (ca. 15 DIN A4-Seiten). Die Projektarbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement. Sie reichen ihre Arbeit spätestens vier Wochen nach Ende des 2. Moduls ein.

Prüfer

Rahmenverträge im Einkauf: Liefer- und Preisrisiken steuern

Chefsache Zoll und Außenwirtschaft: Kompaktwissen für Entscheider