Experten und Spezialisten erfolgreich führen

Binden – begeistern – Raum geben

Im Kontext von Innovation, Entwicklung und Effizienz spielen Spezialisten und Experten in Unternehmen eine zentrale Rolle. Die oft hochbezahlten und exzellent ausgebildeten Mitarbeiter stellen durch ihre Fachexpertise einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Führung von Wissensarbeitern erfordert besonderes Fingerspitzengefühl und individuelle Herangehensweisen. Erfahren Sie, wie Sie Spezialisten und Experten erfolgreich führen, integrieren und motivieren und so langfristig den Vorsprung Ihres Unternehmens sichern.

Inhalte

Führung von Experten und Spezialisten

Die Entwicklung eines situationsgemäßen Führungsverständnisses.

Den eigenen Führungsstil und die Führungspersönlichkeit reflektieren.

Besonderheiten in der Führung von Spezialisten.

Was motiviert Experten? Motivationsfaktoren stärken — Demotivationsfaktoren vermindern.

Teamführung und Teamentwicklung von Spezialistenteams

Situativer und individueller Umgang mit Mitarbeitern.

Arbeitspräferenzen, Potenziale und Teamrollen der einzelnen Mitarbeiter beachten.

Die professionelle Einbindung von Spezialisten ins Team.

Spezialisten-Teams in den Entwicklungsphasen begleiten.

Gespräche führen und kommunizieren mit Spezialisten

Die eigene Kommunikation mit Mitarbeitern analysieren, reflektieren und optimieren.

Individuelle Führung und gezielte Kommunikation mit einem Persönlichkeitsmodell unterstützen.

Kommunikative Instrumente effektiv auswählen und sicher nutzen.

Kooperation und Konflikt

Konflikttypen und Konfliktarten.

Die neun Stufen der Konflikteskalation.

Schwierige und herausfordernde Situationen aus dem eigenen Praxisalltag bearbeiten.

Arbeit an Ihren individuellen Führungssituationen und Praxisfällen

Ihr Nutzen

  • Sie wissen um die Besonderheiten der Führung von Spezialisten und Experten und kennen die besonderen Anforderungen an Sie als Führungskraft.
  • Sie können erkennen, wie Ihre Wissensarbeiter „ticken” und erarbeiten sich eine individuelle Strategie zur situativen Führung Ihrer Spezialisten.
  • Sie lernen, auch mit schwierigen Führungssituationen und -konflikten konstruktiv umzugehen und wissen, wie Sie einzelne Mitarbeiter besser motivieren können.
  • Sie erhöhen den Output Ihres Teams und Ihrer einzelnen Mitarbeiter, indem Sie Individualisten mit den passenden Tools und Methoden zur effektiven Zusammenarbeit führen.

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, kollegiale Beratung, Theorieinput und Kurzpräsentationen, Übungen mit Trainerfeedback.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Manager und Projektleiter aller Ebenen, deren beruflicher Erfolg mitbestimmt wird durch die effektive Führung von Spezialisten und Experten, z. B. aus den Bereichen Entwicklung und Forschung, IT, Produktion.

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Ø Seminarbewertung

ø 4,7 von 5

bei 61 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,6
Verständlichkeit der Inhalte: 4,8
Praxisbezug: 4,6
Aktualität: 4,6
Teilnehmerunterlagen: 4,3
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,8
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
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2 Tage
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Termine & Orte
01.-02.06.17 | Berlin
Mercure Hotel Moa
Buchen
26.-27.09.17 | Frankfurt a. M./Offenbach
Achat Plaza
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
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€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Fachbeitrag

Das Führen von Experten und Spezialisten gilt als besondere Herausforderung: Denn bei aller fachlicher Brillanz gelten sie oft nicht gerade als kooperative Teamplayer. Sigrid Stein, Trainerin bei der Haufe Akademie, gibt Ihnen Tipps für eine sichere Führung von Spezialisten und Experten.

Zum Fachbeitrag

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