BWL-Rüstzeug für Personaler

HR-relevantes Know-how für Analyse, Kennzahlen und Co.

Sie als Personaler sind gefordert, die Themen und die Sprache des Managements zu verstehen und zu beherrschen. Wie lassen sich das Kerngeschäft und der Ressourceneinsatz optimieren – wo lassen sich Kosten sparen? In diesem Seminar erhalten Sie ein solides Basiswissen über die betriebswirtschaftlichen Grundlagen. Sie erfahren, aus welchen Informationen und Kennzahlen Sie ein leicht nutzbares HR-Cockpit bauen können. So runden Sie Ihr Kompetenzprofil ab und festigen Ihre Position im Unternehmen.

Inhalte

Grundlagen der BWL– wichtige Fachbegriffe

Strategische betriebswirtschaftliche Analysen für die Personalarbeit

Strategische Grundbegriffe der BWL und Übertragung auf die Personalarbeit.

Controlling und Kostenrechnung

Grundlagen für die Praxis.

Kostenartenrechnung.

Prozesskostenrechnung.

Interne Leistungsverrechnung.

Target Costing und Budget-Steuerung.

Unterschiede und Berührungspunkte von wirtschaftlichem Controlling und Personalcontrolling.

Grundbegriffe des Rechnungswesens und Investitionsrechnung

Kennzahlen im Unternehmen

Aufbau und Nutzung relevanter Kennzahlen.

Beispielhafte relevante Kennzahlen.

Entwicklung eines Kennzahlensystems (inkl. HR-Bereich).

HR-Cockpit aufbauen und nutzen

So erstellen Sie sich ein eigenes Frühwarnsystem.

Ihr Beitrag zum Management-Informations-System (MIS).

Mit einem aussagekräftigen Reporting punkten.

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Lernumgebung: Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie Zugang zu Ihrer persönlichen Lernumgebung mit Lernmaterialien zur Vertiefung.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, die Sprache Ihres Managements und Ihrer Führungskräfte zu sprechen.
  • Sie können bei den wirtschaftlichen Themen im Unternehmen und in den Fachbereichen besser mitreden.
  • Sie beherrschen die relevanten Fachbegriffe und die wirtschaftlichen Grundmodelle.
  • Sie wissen, mit welchen Informationen und Messgrößen ein Unternehmen gesteuert wird.
  • Sie können besser einschätzen, welche Maßnahme welchen Effekt auf die Leistungserstellung hat.
  • Sie kennen die wirtschaftlich relevanten Stellgrößen und Hebelwirkungen in Ihrem Unternehmen.
  • Bei anstehenden Entscheidungen können Sie die wirtschaftlichen Aspekte besser berücksichtigen und fundierter argumentieren.
  • Sie bauen Ihre Akzeptanz als Gesprächspartner „auf Augenhöhe” in der Organisation weiter aus.

Methoden

Experten-Input, Praxisbeispiele, fachlicher Austausch, Antworten auf Ihre Fragen, Fallarbeit, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus dem HR-/Personalbereich, Personalleiter, Personalreferenten und Mitarbeiter mit Personalaufgaben, die die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in ihrem Unternehmen und die Sprache des Managements besser beherrschen wollen.

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Ø Seminarbewertung

ø 4,5 von 5

bei 52 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,3
Verständlichkeit der Inhalte: 4,2
Praxisbezug: 4,4
Aktualität: 4,6
Teilnehmerunterlagen: 4,3
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,7
Methodenvielfalt: 4,4
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2 Tage
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Mercure Hotel Hamburg City
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08.-09.11.17 | Stuttgart
Hilton Garden Inn
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18.-19.04.18 | Berlin
Adina Hotel Berlin Checkpoint Charlie
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2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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