Crashkurs Controlling für Führungskräfte

Essentials aus dem Unternehmenscontrolling

Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie unternehmerische Entscheidungen souverän treffen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges Grundlagenwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation und Ihren Verantwortungsbereich analysieren und notwendige Entscheidungen auf solider Basis ableiten können. Das vermittelte Know-how ist praxisbezogen, kompakt und direkt umsetzbar.

Inhalte

Controlling

Grundgedanke des Controllings.

Controlling als Aufgabe von Führungskräften.

Aufgabe und Rolle des Controllers.

Steuerungsgrößen im Controlling

Wichtige Controlling-Kennzahlen im „magischen Dreieck“ der Finanzkennzahlen:
1. Liquiditätskennzahlen: Liquiditätsgrade 1-3, Verschuldungsgrad, Cashflow, Working Capital, DIO, DSO, DWC.
2. Kennzahlen zur finanziellen Stabilität: Eigenkapitalquote, Schuldendeckungsgrade, Netto-Verschuldung.
3. Ergebniskennzahlen: Deckungsbeitrag, EBIT, EBITDA, Umsatzrendite, RoI, RoCE, Working Capital.

Werttreiberbaum zur Ermittlung von Stellhebeln im Gewinnmanagement.

Management Accounting und Controlling

Kostendefinitionen: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten.

Kriterien für eine entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnung (Management Accounting).

Kostenstellenrechnung.

Kalkulation.

Profit-Center-Ergebnisrechnung.

Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kunden und Regionen.

Unternehmensplanung

Formularset zur Unternehmensplanung.

Strategische Controllinginstrumente: Portfolio- und Stärken-/Schwächenanalysen.

Verzahnung von strategischer und operativer Planung.

Operatives Controlling: Mehrjahres- und Jahresplanung, Rolling Forecast und Berichtswesen.

Checkliste für controllinggeeignete Planung und Berichtswesen.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen oder Ihrem Controlling beschaffen sollten.
  • Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
  • Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
  • Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller.

Methoden

Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und viele Fallbeispiele.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.

Teilnehmerstimmen

Ø Seminarbewertung

ø 4,6 von 5

bei 81 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,6
Verständlichkeit der Inhalte: 4,3
Praxisbezug: 4,4
Aktualität: 4,6
Teilnehmerunterlagen: 4,6
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,7
Methodenvielfalt: 4,5
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Buchungs-Nr.
81.58
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
09.-10.03.17 | Hamburg
NH Hamburg Horner Rennbahn
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18.-19.05.17 | München/Dornach
Innside Neue Messe
Buchen
12.-13.10.17 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Buchen
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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