Crashkurs Controlling für Führungskräfte

Controlling

Grundgedanke des Controllings.

Controlling als Aufgabe von Führungskräften.

Aufgabe und Rolle des Controllers.

Steuerungsgrößen im Controlling

Wichtige Controlling-Kennzahlen im „magischen Dreieck“ der Finanzkennzahlen:
1. Liquiditätskennzahlen: Liquiditätsgrade 1-3, Verschuldungsgrad, Cashflow, Working Capital, DIO, DSO, DWC.
2. Kennzahlen zur finanziellen Stabilität: Eigenkapitalquote, Schuldendeckungsgrade, Netto-Verschuldung.
3. Ergebniskennzahlen: Deckungsbeitrag, EBIT, EBITDA, Umsatzrendite, RoI, RoCE, Working Capital.

Werttreiberbaum zur Ermittlung von Stellhebeln im Gewinnmanagement.

Management Accounting und Controlling

Kostendefinitionen: variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten.

Kriterien für eine entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnung (Management Accounting).

Kostenstellenrechnung.

Kalkulation.

Profit-Center-Ergebnisrechnung.

Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kunden und Regionen.

Unternehmensplanung

Formularset zur Unternehmensplanung.

Strategische Controllinginstrumente: Portfolio- und Stärken-/Schwächenanalysen.

Verzahnung von strategischer und operativer Planung.

Operatives Controlling: Mehrjahres- und Jahresplanung, Rolling Forecast und Berichtswesen.

Checkliste für controllinggeeignete Planung und Berichtswesen.

• Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen oder Ihrem Controlling beschaffen sollten.
• Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
• Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
• Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller.

Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und viele Fallbeispiele.