Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz

Fachwissen und rationale Intelligenz (IQ) reichen nicht aus, um kompetent zu führen. Vielmehr trägt Ihre emotionale Intelligenz (EQ) beträchtlich zum Erfolg bei. Gerade in Zeiten der Veränderung wird diese Qualität des Führens zunehmend bedeutsam. Führen mit Gefühl und Verstand ist lernbar! In diesem Seminar schaffen Sie hierfür die Basis, indem Sie konsequente Selbstwahrnehmung und -regulierung trainieren sowie Ihre Empathie und Intuition stärken. Durch wirksame Führungstools verbinden Sie rationale und emotionale Aspekte Ihrer Führung.

Inhalte

Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement und Selbstregulierung

Einschätzung der eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf andere.

Herstellen eines gelassenen und leistungsfähigen Zustands.

Verhalten in „schwierigen” und unvorhergesehenen Situationen.

Balance zwischen rationaler und emotionaler Intelligenz und Kompetenz

Klarheit in der Sache mit motivierenden empathischen Faktoren kombinieren.

Motivation und Begeisterung

Gespräche mit Verstand, Intuition und Emotion führen.

Was motiviert oder demotiviert meine Mitarbeiter?

Auswirkungen emotionaler Komponenten auf die Mitarbeitermotivation

Emotionale „Todsünden” in der Arbeitswelt.

Emotionale Komponenten bei den Mitarbeitern wahrnehmen und adäquat mit ihnen umgehen.

Eigene Emotionen authentisch und positiv einsetzen.

Erfolgreich führen/Widerstände meistern

Situatives Führen.

Leistungsanspruch und Beziehungspflege in Balance.

Überbringen unangenehmer Nachrichten.

Deeskalationen bei (drohenden) Konflikten.

Umgang mit „schwierigen” Menschen.

Körpersprache zur Kontaktoptimierung gezielt nutzen

Pacing/Leading.

Four steps: Wahrnehmung – Interpretation – Kontakt – Führen.

Praxisfallbearbeitungen

Erarbeitung von konkreten Handlungsalternativen.

Arbeitsmittel für die tägliche Führungspraxis.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Anhand praxisnaher Führungssituationen und konkreter Praxis erfahren Sie, wie Sie sowohl Ihre rationale als auch emotionale Intelligenz nutzen.

  • Sie erfahren, wie Sie klug mit Ihren Gefühlen umgehen und wie Sie bei Ihren Entscheidungen die persönliche Balance zwischen Verstand und Emotion/Intuition finden.
  • Sie überprüfen und erweitern Ihre Motivations- und Konfliktstrategien.
  • Sie lernen, Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen.
  • Sie gestalten Ihre Kommunikation und Gesprächsführung klarer und erfolgreicher.

Methoden

Ganzheitlich und praxisorientiertes Training mit einer hohen Teilnehmerorientierung. Wesentliche Methoden sind die Diskussion von Praxisfällen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Wahrnehmungsexperimente, Kommunikationsübungen, Transaktionsanalyse (TA), Neurolinguistisches Programmieren (NLP) und Mentaltraining.

Optional buchbar im Nachgang: Competence Profiling-Analyse Emotionale Intelligenz. Vervollständigen Sie das gewonnene Selbstbild zu Ihrer Emotionalen Intelligenz als Führungskraft. Professionalisieren Sie so den gezielten Einsatz dieser Kompetenz und gestalten Sie den Transfer in den Führungsalltag. Leistungen: Online-Analyse, Ergebnisbericht, telefonisches Auswertungsgespräch.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen.

Weitere Empfehlungen zu „Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz“

Teilnehmerstimmen

"Die gemeinsame Arbeit in einer sehr angenehmen Gruppe und Atmosphäre hat mir sehr gut gefallen."

Volker Schäfer

Hawker GmbH, Hagen

"Eine sehr gute, interessante Veranstaltung. Hoher Wissenstransfer, hilfreiche Tools und ein guter Input. Der Trainer war sehr engagiert und hatte eine hohe Fähigkeit auf die TN einzugehen und zu motivieren.“

Andreas Koch

Vertriebsmanager

Ø Seminarbewertung zu „Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz“

ø 4,6 von 5

bei 248 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,7

Kostenloses Extra zu jeder Buchung: Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 4 Top-Themen!
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Extra: Competence Profiling
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Wie kann Persönlichkeitsentwicklung in Seminaren gefördert werden?

Stephan Rude, Trainer der Haufe Akademie, stellt im Video-Interview die Erfolgskriterien für Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung vor.

Buchungsnummer
86.70
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
10.-11.12.18 
Düsseldorf
11.-12.02.19
Stuttgart
25.-26.03.19
Berlin
03.-04.06.19
Frankfurt a. M./Oberursel
01.-02.07.19
Hamburg
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Competence Profiling

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Haufe Akademie Inhouse
Firmeninterne Durchführung
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer & Referenten
  • 150.000 Teilnehmer pro Jahr
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