Strategisches Controlling

Grundlagen – Methoden – Instrumente

Strategie ist bei der Unternehmenssteuerung das A und O. Gerade vom Controller wird erwartet, dass er die Methoden und Instrumente des strategischen Managements kennt und sicher anwendet. In diesem Seminar lernen Sie die ganzheitliche Sichtweise von Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen und erarbeiten sich geeignete Verfahren zur praxisorientierten Umsetzung.

Inhalte

Konzeption des strategischen Managements

Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens.

Wertorientierte Unternehmensführung.

Strategische Analyse und Prognose (SWOT)

Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber, Kunden.

Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens.

Strategieformulierung und -bewertung

Strategiealternativen ableiten.

Strategische Optionen bewerten und abstimmen.

Portfolioplanung.

Organisation des strategischen Managementprozesses

Kreativitätstechniken.

Strategieklausuren vorbereiten und moderieren.

Dokumentation und Reporting.

Strategieimplementierung und Performance Measurement

Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung.

Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder strategisches Instrument?

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen umfassenden Überblick über aktuelle Methoden und Instrumente des strategischen Managements.
  • Sie lernen, auch durch eigene Anwendung, die strategische Position Ihres Unternehmens einzuschätzen und Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln und zu implementieren.
  • Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als strategischer Controller.
  • Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Methoden

Praxisgeprägter Vortrag, Unterstützung durch effiziente PC-Tools, Workshoparbeit an praxisnahen Fallstudien.

Teilnehmerkreis

Nachwuchs- und Führungskräfte aus dem Controlling sowie interessierte Fach- und Führungskräfte aus anderen Funktionsbereichen, die strategisches Grundlagenwissen kompetent und umsetzungsorientiert erarbeiten bzw. komplettieren möchten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Controller/in

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Ø Seminarbewertung

ø 4,3 von 5

bei 112 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,2
Verständlichkeit der Inhalte: 4,4
Praxisbezug: 4,1
Aktualität: 4,2
Teilnehmerunterlagen: 4,3
Fachkompetenz: 4,8
Teilnehmerorientierung: 4,3
Methodenvielfalt: 4,2
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Seminar
3 Tage
Termine & Orte
19.-21.02.18 | Düsseldorf
Mercure Hotel Düsseldorf Seestern
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18.-20.06.18 | Hannover
Mercure Hotel Hannover Oldenburger Allee
Buchen
05.-07.09.18 | Stuttgart
Parkhotel Messe-Airport
Buchen
05.-07.11.18 | Berlin
Hotel Palace Berlin
Buchen
04.-06.02.19 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Buchen
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Vorabreservierung
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€ 1.590,- zzgl. MwSt.
€ 1.892,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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