Projektmanagement für Personaler

HR-Projekte erfolgreich managen

HR hat aktuell und in den nächsten Jahren zahlreiche Herausforderungen zu bewältigen. Solche Veränderungen bedürfen einer grundlegenden Schlüsselkompetenz: Projektmanagement! In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige methodische Rüstzeug, mit dem Sie erfolgreich HR-Projekte managen können. Neben klassischem Projekt-Know-how wird dabei insbesondere auf die Besonderheiten von HR-Projekten eingegangen. In den interaktiven Bausteinen des Trainings können Sie Ihre aktuell anstehenden HR-Projekte bearbeiten.

Inhalte

Einstieg

Das didaktische Haus des Projektmanagements.

12 goldene Regeln für erfolgreiches Projektmanagement.

Was macht HR-Projekte so besonders?

Grundlagenverständnis

Projektmanagement-Kompetenz.

Projekt-Ziele.

Projekt-Phasen und -Planung.

Handwerkszeug

Projektmanagement-Instrumente inkl. Einführung in die PM-Toolbox.

Arbeitsmethoden des Projektmanagers

Projekt-Magie.

Projekt-Staffing.

Projekt-Manager.

Projekt-Soziogramm.

Projekt-Kick-off.

Projekte bringen Veränderungen.

Projekt-Rhythmus.

Projektmanagement ist Krisenmanagement.

Fazit

Die Mutter aller Regeln.

Die „12 goldenen Regeln“ des erfolgreichen HR-Projektmanagements.

Ihre persönliche 13. Regel.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

Für die vielfältigen Aufgaben im Rahmen von HR-Projekten erhalten Sie als Download eine umfangreiche PiP-Toolbox, die mit gängigen MS-Office-Produkten Ihre Projektarbeit in der Qualität sichert und beschleunigt.

Ihr Nutzen

Sie lernen

  • ein Grundlagenverständnis von Projektmanagement zu entwickeln (Wording, Instrumente, Prozesse, Gewichtung von Phasen und Bestandteilen).
  • das für die Projektplanung und -steuerung notwendige Instrumentarium kennen und anzuwenden.
  • den logischen Aufbau von Phasen und Arbeitsschritten nachzuvollziehen.
  • wie psychologische Rahmenbedingungen in HR-Projekten erlebt werden und wie Sie diesen mit Techniken und Prozessen erfolgreich begegnen können.
  • sachliche und emotionale Probleme und Risiken vorherzusagen und durch Methoden nachhaltig zu beeinflussen.
  • eine elektronische Toolbox für HR-Projektmanagement mit qualitätssichernden und -fördernden sowie einheitlichen Instrumenten kennen und für die zukünftige Arbeit zu nutzen.
  • die 12 goldenen Regeln für erfolgreiches HR-Projektmanagement und werden diese als Garanten für den Erfolg eigener Projekte nutzbar machen können.

Referent

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.

Teilnehmerkreis

(Nachwuchs-)Führungskräfte und Entscheider sowie Fachkräfte aus dem Personalmanagement, die HR-Projekte steuern oder unterstützen sollen. Das Seminar ist auch für HR-Consultants nützlich, wenn diese sich in ihrer HR-Projektmanagement-Kompetenz systematisch verbessern wollen.

Ø Seminarbewertung zu „Projektmanagement für Personaler“

ø 4,7 von 5

bei 126 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,6
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,7
Buchungsnummer
93.79
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
17.-18.12.18 
Berlin
03.-04.04.19
Stuttgart
27.-28.06.19
Frankfurt a. M./Königstein
11.-12.09.19
München
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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