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Lösungsorientiertes Coaching

Schnelle und wirksame Interventionen

4,7

(42 Bewertungen)

Der lösungsorientierte Ansatz hilft dem Coach, durch gute Fragen die Verantwortung für die Lösung beim Gegenüber zu belassen. So wird dieser in eine innere Suche nach seinen Stärken, Ressourcen und erfolgreichen Strategien geführt. Erleben Sie, wie das positive Bild einer erfolgreichen Zukunft motiviert und Kraft gibt. Unterstützen Sie Ihre Gesprächspartner dabei, Fähigkeiten wieder zu entdecken und für die aktuellen Anliegen nutzbar zu machen, sodass sie eigene und damit kraftvolle und hochwirksame Lösungskompetenzen aufbauen können.

Inhalte

Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist!

Ablauf eines lösungsorientierten Coachings

Rolle des Coachs: Experte, Berater oder beides?

Unterschiede zwischen Problem Talk und Solution Talk

Grundprinzipien der Lösungsorientierung

Blick in die Zukunft oder in die Vergangenheit?

Lösungsorientierte Fragetechniken

Zukunftsfragen.

Zirkuläre Fragen.

Skalenfragen.

Erfolgreiche Kombinationen von Fragen.

Finden von Talenten und Ressourcen

Fokussieren und Defokussieren zur rechten Zeit

Commitment des Coachees sichern

Visualisierungen im Coaching

Evaluationsmöglichkeiten der Ergebnisse

Transferplanung und -sicherung

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen,

die wissenschaftlich erforschten, effektivsten Fragetechniken kennen,
dass Ihre Ratschläge nicht nötig sind, damit der Coachee zu seiner Lösung kommt,
den Gesprächspartner in die Selbstverantwortung zu nehmen,
Coachinggespräche visuell aufzubereiten.

Trainer

Marcus Stobbe

Methoden

Lehrgespräche, Übungen in Kleingruppen an echten Themen, Austausch der Teilnehmer, Reflexion im Plenum, Lernen durch Machen, auf Wunsch Videofeedback.

Teilnehmerkreis

Trainer, Coaches und Berater oder Führungskräfte, die lösungsorientiert und effektiv Gespräche und sich selbst führen wollen.

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Teams coachen in komplexen Arbeitswelten

Weiterbildung zum zertifizierten Systemischen Projektmanagement-Coach

Weiterbildung Karrierecoaching

Ø Seminarbewertung zu „Lösungsorientiertes Coaching“

ø 4,7 von 5

bei 42 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,8

Verständlichkeit der Inhalte:

4,8

Praxisbezug:

4,8

Aktualität:

4,8

Teilnehmerunterlagen:

4,1

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,7

Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier

Buchungsnummer
9384

Weiterbildung

4 Tage

max 9 Teilnehmer

Termine & Orte

13.-16.11.18 ✓

Hamburg

Novum Select Hotel Hamburg Nord

Wartelistenbuchung

19.-22.03.19

Frankfurt a. M.

Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte

Buchen

14.-17.10.19

Berlin

Mercure Hotel Moa

Buchen

1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:30 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:00 Uhr

Kein passender Termin?

Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.990,- zzgl. MwSt.

€ 2.368,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.

Ausgebucht.

✓Durchführung bereits gesichert

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mit Transfer Coaching!

Buchen Sie 2 Stunden individuelles Coaching mit Ihrem Trainer.

€ 390,- zzgl. MwSt.

€ 464,10 inkl. MwSt.

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Die 7 Prinzipien des lösungsorientierten Coachings

Die Grundidee der lösungsorientierten Kurzzeitberatung ist, dass jeder selbst seine eigenen Lösungen findet und umsetzt. Die einzige Schwierigkeit besteht darin, dass man im Moment noch nicht weiß, dass man bereits weiß, wie das Problem zu lösen ist. Die Aufgabe des Coaches liegt also darin, die Aufmerksamkeit des Anderen darauf zu lenken, dass er bereits alle Fähigkeiten besitzt, die dazu nötig sind, um das bestehende Problem zu lösen – also das genaue Gegenteil einer Expertenberatung.