Führungstraining für Ingenieure und Techniker

Führungsrolle festigen, Führungspersönlichkeit stärken

Als Ingenieur oder Techniker kommunizieren statt konstruieren, Konflikte managen statt reparieren: Menschen ticken anders als Maschinen und Computer. Entwickeln Sie in diesem Training Ihre Führungskompetenzen und machen Sie sich mit den Erwartungen an die Führungsrollen und -aufgaben, grundlegenden Tools und wirksamen Führungsinstrumenten vertraut. Lernen Sie, flexibel und adäquat auf die Herausforderungen zu reagieren. Entwickeln Sie Ihren individuellen Fahrplan und gewinnen Sie so eine gute Grundlage für Handlungssicherheit und Souveränität in Ihrer Führungsfunktion.

Inhalte

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft

Die sechs Rollen einer Führungskraft.

Führungsaufgaben und -kompetenzen.

Erwartungen an eine Führungskraft.

Führungswerte und Menschenbild.

Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln.

Wirksame Führungsinstrumente

Systemische Sichtweise: Realitätswahrnehmung und Denkweise.

Delegieren und Führen mit Zielen.

Leistungsbeurteilung und Feedback geben.

Stärkenorientierte Führung.

Mitarbeiter motivieren und begeistern.

Hierarchische Führung versus Agilität und Selbststeuerung.

Kommunikation und Gesprächsführung

Kommunikation als Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Mitarbeitergespräche konstruktiv führen.

Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen.

Den Rollenwechsel gestalten

Selbstbild-Fremdbildabgleich mit dem Riemann-Thomann-Modell.

Schritte in den Rollenwechsel.

Spielregeln der Zusammenarbeit.

Typische Anfängerfehler vermeiden.

Die ersten 100 Tage planen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Dieses Training ermöglicht Ihnen den Austausch mit Gleichgesinnten und hilft Ihnen,

  • den Rollenwechsel vom Fachexperten zur Führungskraft zu gestalten,
  • Ihre eigene Identität als Führungspersönlichkeit zu festigen,
  • die grundlegenden Führungswerkzeuge und -aufgaben kennenzulernen,
  • typische Anfängerfehler zu vermeiden und
  • Ihren individuellen Entwicklungsplan für die erste Zeit als Führungskraft zu entwerfen.

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.

Ihre Option:
Zusätzlich können Sie die Competence Profiling-Analyse „Emotionale Intelligenz“ buchen – mit individuellem, telefonischem Auswertungsgespräch für Ihre persönliche Weiterentwicklung.
Leistungen: Online-Analyse, Ergebnisbericht, telefonisches Auswertungsgespräch mit zertifiziertem Coach (ca. 1 Std.).

Teilnehmerkreis

Ingenieure und Techniker ohne Führungserfahrung, die eine Führungskarriere anstreben oder gerade die erste Führungsfunktion übernommen haben und somit über wenig Führungserfahrung verfügen.

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Ø Seminarbewertung

ø 4,7 von 5

bei 44 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,7
Verständlichkeit der Inhalte: 4,8
Praxisbezug: 4,6
Aktualität: 4,7
Teilnehmerunterlagen: 4,3
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,8
InfoInformationen zu Bewertungen
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Extra: Competence Profiling
Weitere Informationen hier

Buchungs-Nr.
94.13
Training
3 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
19.-21.02.18 | Köln
Park Inn City West
Buchen
14.-16.05.18 | Stuttgart
Holiday Inn
Buchen
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.770,- zzgl. MwSt.
€ 2.106,30 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Ausgebucht.
Warten Sie nicht zu lange.
Noch ausreichend Plätze frei.
Competence Profiling

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