{"id":40305,"date":"2025-12-16T15:36:39","date_gmt":"2025-12-16T14:36:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?post_type=glossary&#038;p=40305"},"modified":"2025-12-16T15:36:39","modified_gmt":"2025-12-16T14:36:39","slug":"make-or-buy","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/make-or-buy\/","title":{"rendered":"Make or Buy"},"content":{"rendered":"<h1><strong>Make or Buy<\/strong><\/h1>\n<h2>Definition von Make or Buy<\/h2>\n<p>Make or Buy bezeichnet eine betriebswirtschaftliche Entscheidung, ob ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellen (\u201eMake\u201c) oder von externen Lieferanten beziehen (\u201eBuy\u201c) soll. Diese strategische \u00dcberlegung ist zentral f\u00fcr das Ressourcenmanagement, die Kostenstruktur und die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens.<\/p>\n<h2>Ziel der Make-or-Buy-Entscheidung<\/h2>\n<p>Make-or-Buy-Entscheidungen geh\u00f6ren zu den grundlegenden strategischen Entscheidungen in der Unternehmensf\u00fchrung. Ziel ist es, die wirtschaftlich sinnvollste Variante zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug zu ermitteln, unter Ber\u00fccksichtigung von Kosten, Qualit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und vorhandenen Ressourcen. Eine fundierte Make-or-Buy-Analyse kann dabei helfen, Risiken zu minimieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern.<\/p>\n<h2>Wichtige Kriterien f\u00fcr Make-or-Buy-Entscheidungen<\/h2>\n<p>Bei der Bewertung von Eigenproduktion oder Fremdfertigung spielen verschiedene Faktoren eine Rolle:<\/p>\n<ul>\n<li>Kostenstruktur (Fixkosten vs. variable Kosten)<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tssicherung und Innovationsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Flexibilit\u00e4t bei Nachfrageschwankungen<\/li>\n<li>Verf\u00fcgbarkeit interner Ressourcen<\/li>\n<li>Lieferantenzuverl\u00e4ssigkeit und Abh\u00e4ngigkeit<\/li>\n<li>Strategische Relevanz des Produkts f\u00fcr das Unternehmen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Make-or-Buy-Kriterien flie\u00dfen h\u00e4ufig in eine strukturierte Entscheidungsgrundlage ein, etwa in eine Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix.<\/p>\n<h2>Methoden: Make-or-Buy-Analyse und Entscheidungsmatrix<\/h2>\n<p>Zur Unterst\u00fctzung der Entscheidungsfindung kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Qualitative Bewertung<\/strong>: Analyse strategischer Aspekte wie Kernkompetenzen, Abh\u00e4ngigkeiten und Know-how-Verlust<\/li>\n<li><strong>Quantitative Analyse<\/strong>: Vergleich von Herstellkosten vs. Bezugskosten, oft mithilfe einer Break-even-Analyse<\/li>\n<li><strong>Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix<\/strong>: Ein strukturiertes Werkzeug zur Bewertung aller Kriterien anhand definierter Gewichtungen<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wann lohnt sich \u201eMake\u201c, wann \u201eBuy\u201c?<\/h2>\n<p><strong>Make ist vorteilhaft, wenn:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>die Qualit\u00e4t intern besser gesteuert und sichergestellt werden kann<\/li>\n<li>interne Kapazit\u00e4ten vorhanden sind<\/li>\n<li>das Produkt strategisch wichtig ist<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Buy empfiehlt sich, wenn:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Kosten durch Outsourcing gesenkt werden k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Skaleneffekte externer Anbieter genutzt werden<\/li>\n<li>keine internen Kapazit\u00e4ten verf\u00fcgbar sind<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Relevanz f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n<p>Die Make-or-Buy-Entscheidung beeinflusst nicht nur die Kostenstruktur, sondern auch die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Eine falsche Entscheidung kann zu langfristigen Wettbewerbsnachteilen f\u00fchren, etwa durch Qualit\u00e4tsprobleme, Know-how-Verlust oder Abh\u00e4ngigkeit von Lieferanten.<\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"\">\r\n\t\t\t<h2>Unsere Seminarempfehlungen<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Einkauf Seminare<\/p>\r\n\t\t\t<p>Einkauf wird immer strategischer. Wer heute beschafft, gestaltet morgen den Erfolg mit. Daf\u00fcr braucht es aktuelles Wissen und echte Praxisn\u00e4he.<\/p>\n<p>Wir qualifizieren dich und dein Team f\u00fcr komplexe Herausforderungen im Einkauf \u2013 mit Erfahrung, Praxisbezug und einem klaren Blick nach vorn.<\/p>\n<p>Lerne, was wirkt \u2013 zertifiziert, praxisnah und passgenau f\u00fcr deinen Bedarf.<\/p>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/hierarchy\/einkauf\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Zu unserem Seminarangebot Einkauf<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<h3>Was ist der Unterschied zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug?<\/h3>\n<p>Eigenfertigung bedeutet, dass ein Unternehmen ein Produkt oder eine Leistung intern selbst erstellt. Beim Fremdbezug wird diese Leistung von externen Lieferanten eingekauft.<\/p>\n<h3>Welche Risiken birgt die Fremdfertigung?<\/h3>\n<p>Typische Risiken sind Qualit\u00e4tsprobleme, Lieferverz\u00f6gerungen, Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten sowie ein m\u00f6glicher Verlust von unternehmensspezifischem Know-how.<\/p>\n<h3>Wie wird eine Make-or-Buy-Analyse durchgef\u00fchrt?<\/h3>\n<p>Eine Make-or-Buy-Analyse umfasst die Identifikation aller relevanten Entscheidungskriterien, eine Bewertung dieser Kriterien in Bezug auf Eigenfertigung und Fremdbezug sowie eine quantitative und qualitative Gegen\u00fcberstellung, z.\u202fB. mithilfe einer Entscheidungsmatrix.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Make or Buy Definition von Make or Buy Make or Buy bezeichnet eine betriebswirtschaftliche Entscheidung, ob ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellen (\u201eMake\u201c) oder von externen Lieferanten beziehen (\u201eBuy\u201c) soll. 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