{"id":40665,"date":"2025-12-18T15:01:41","date_gmt":"2025-12-18T14:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?post_type=glossary&#038;p=40665"},"modified":"2025-12-18T15:01:41","modified_gmt":"2025-12-18T14:01:41","slug":"strategisches-controlling","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/","title":{"rendered":"Strategisches Controlling"},"content":{"rendered":"<h1><strong>Strategisches Controlling<\/strong><\/h1>\n<h2>Definition: Strategisches Controlling<\/h2>\n<p>Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Sicherung von Erfolgspotenzialen eines Unternehmens befasst. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das auf kurzfristige Zielerreichung und Effizienz fokussiert ist, unterst\u00fctzt das strategische Controlling die Unternehmensf\u00fchrung bei der Planung und Umsetzung von Strategien. Es liefert entscheidungsrelevante Informationen, analysiert Umweltbedingungen sowie interne St\u00e4rken und Schw\u00e4chen und misst die Wirksamkeit strategischer Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n<h2>Ziele und Aufgaben des strategischen Controllings<\/h2>\n<p>Das strategische Controlling verfolgt das Ziel, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens zu sichern. Dabei \u00fcbernimmt es folgende Aufgaben:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Identifikation von Erfolgspotenzialen:<\/strong> Fr\u00fchzeitiges Erkennen von Marktchancen und Risiken.<\/li>\n<li><strong>Strategieentwicklung:<\/strong> Unterst\u00fctzung bei der Formulierung und Bewertung von Unternehmensstrategien.<\/li>\n<li><strong>Strategische Planung:<\/strong> Koordination langfristiger Planungsprozesse, z.\u202fB. durch Szenarien oder Portfolioanalysen.<\/li>\n<li><strong>Kontrolle:<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfung der Umsetzung von Strategien anhand geeigneter Kennzahlen.<\/li>\n<li><strong>Informationsversorgung:<\/strong> Bereitstellung relevanter Daten f\u00fcr das Management.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Strategisches Controlling in der Praxis<\/h2>\n<p>Ein gutes Beispiel f\u00fcr strategisches Controlling ist die Einf\u00fchrung eines neuen Produktsegments. Das Controlling analysiert dabei Markttrends, Wettbewerb, technologische Entwicklungen und interne Ressourcen. Anschlie\u00dfend wird eine geeignete Strategie entwickelt, z.\u202fB. eine Diversifikationsstrategie. Durch regelm\u00e4\u00dfige Kontrolle der definierten Kennzahlen wie Marktanteil oder Umsatzwachstum kann der Erfolg \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst werden.<\/p>\n<h2>Strategische Controllinginstrumente<\/h2>\n<p>Zur Umsetzung nutzt das strategische Controlling verschiedene Instrumente:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>SWOT-Analyse:<\/strong> Bewertung von St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken<\/li>\n<li><strong>Balanced Scorecard:<\/strong> Verkn\u00fcpfung strategischer Ziele mit messbaren Kennzahlen<\/li>\n<li><strong>Portfolio-Analyse:<\/strong> Einordnung von Gesch\u00e4ftsbereichen in strategische Matrixmodelle (z.\u202fB. BCG-Matrix)<\/li>\n<li><strong>Benchmarking:<\/strong> Vergleich mit Best-Practice-Unternehmen zur Ableitung von Optimierungsma\u00dfnahmen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese strategischen Controllinginstrumente helfen dabei, komplexe Zusammenh\u00e4nge zu strukturieren und strategische Entscheidungen fundiert zu treffen.<\/p>\n<h2>Abgrenzung zum operativen Controlling<\/h2>\n<p>W\u00e4hrend das strategische Controlling auf langfristige Ziele und Erfolgspotenziale ausgerichtet ist, konzentriert sich das operative Controlling auf kurzfristige Kennzahlen wie Kosten, Erl\u00f6se oder Produktivit\u00e4t. Beide Bereiche sind komplement\u00e4r und eng miteinander verzahnt: Strategien m\u00fcssen operativ umgesetzt und operative Erkenntnisse strategisch bewertet werden.<\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"\">\r\n\t\t\t<h2>Unsere Seminarempfehlungen<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Controlling Seminare<\/p>\r\n\t\t\t<p>Zahlen sind mehr als Daten \u2013 sie sind Dreh- und Angelpunkt f\u00fcr deine Unternehmens\u00adsteuerung, Strategie und deinen Erfolg. Wenn du sie verstehst, erkennt du fr\u00fch Chancen und Risiken.<\/p>\n<p>Mit unseren Angeboten im Bereich Controlling wirst du fit \u2013 verst\u00e4ndlich und sofort anwendbar. Lerne, wie Controlling funktioniert \u2013 vom operativen Alltag bis zur strategischen Gestaltung.<\/p>\n<p>Ob du gerade einsteigst oder dein Fachwissen weiter aufbauen willst: Mit uns erwirbst du relevantes Know-how rund um Planung, Steuerung, Reporting und digitale Tools im Controlling.<\/p>\n<p>Lerne heute, was morgen entscheidet.<\/p>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/hierarchy\/controlling\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Zu unserem Controlling Seminarangebot<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<h3>Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?<\/h3>\n<p>Strategisches Controlling plant langfristig und fokussiert sich auf Erfolgspotenziale, das operative Controlling steuert kurzfristige Ziele und Effizienz.<\/p>\n<h3>Wer nutzt strategisches Controlling?<\/h3>\n<p>Vor allem das obere Management, aber auch Fachabteilungen nutzen strategisches Controlling zur Planung und Kontrolle unternehmensweiter Strategien.<\/p>\n<h3>Welche Kennzahlen sind im strategischen Controlling wichtig?<\/h3>\n<p>Typische Kennzahlen sind z.B. Marktanteil oder Kundenbindung<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategisches Controlling Definition: Strategisches Controlling Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Sicherung von Erfolgspotenzialen eines Unternehmens befasst. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das auf kurzfristige Zielerreichung und Effizienz fokussiert ist, unterst\u00fctzt das strategische Controlling die Unternehmensf\u00fchrung bei der Planung und Umsetzung von Strategien. Es liefert entscheidungsrelevante Informationen, analysiert Umweltbedingungen<\/p>\n<div class=\"pageReadMore\"><i class=\"fa fa-angle-right\"><\/i><a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/\" title=\"Beitrag lesen\">Beitrag lesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":158,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"glossary-categories":[6871],"glossary-tags":[],"glossary-languages":[],"class_list":{"0":"post-40665","1":"glossary","2":"type-glossary","3":"status-publish","5":"glossary-categories-controlling"},"post_title":"Strategisches Controlling","post_content":"<h1><strong>Strategisches Controlling<\/strong><\/h1>\r\n<h2>Definition: Strategisches Controlling<\/h2>\r\nStrategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Sicherung von Erfolgspotenzialen eines Unternehmens befasst. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das auf kurzfristige Zielerreichung und Effizienz fokussiert ist, unterst\u00fctzt das strategische Controlling die Unternehmensf\u00fchrung bei der Planung und Umsetzung von Strategien. Es liefert entscheidungsrelevante Informationen, analysiert Umweltbedingungen sowie interne St\u00e4rken und Schw\u00e4chen und misst die Wirksamkeit strategischer Ma\u00dfnahmen.\r\n<h2>Ziele und Aufgaben des strategischen Controllings<\/h2>\r\nDas strategische Controlling verfolgt das Ziel, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens zu sichern. Dabei \u00fcbernimmt es folgende Aufgaben:\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Identifikation von Erfolgspotenzialen:<\/strong> Fr\u00fchzeitiges Erkennen von Marktchancen und Risiken.<\/li>\r\n \t<li><strong>Strategieentwicklung:<\/strong> Unterst\u00fctzung bei der Formulierung und Bewertung von Unternehmensstrategien.<\/li>\r\n \t<li><strong>Strategische Planung:<\/strong> Koordination langfristiger Planungsprozesse, z.\u202fB. durch Szenarien oder Portfolioanalysen.<\/li>\r\n \t<li><strong>Kontrolle:<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfung der Umsetzung von Strategien anhand geeigneter Kennzahlen.<\/li>\r\n \t<li><strong>Informationsversorgung:<\/strong> Bereitstellung relevanter Daten f\u00fcr das Management.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2>Strategisches Controlling in der Praxis<\/h2>\r\nEin gutes Beispiel f\u00fcr strategisches Controlling ist die Einf\u00fchrung eines neuen Produktsegments. Das Controlling analysiert dabei Markttrends, Wettbewerb, technologische Entwicklungen und interne Ressourcen. Anschlie\u00dfend wird eine geeignete Strategie entwickelt, z.\u202fB. eine Diversifikationsstrategie. Durch regelm\u00e4\u00dfige Kontrolle der definierten Kennzahlen wie Marktanteil oder Umsatzwachstum kann der Erfolg \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst werden.\r\n<h2>Strategische Controllinginstrumente<\/h2>\r\nZur Umsetzung nutzt das strategische Controlling verschiedene Instrumente:\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>SWOT-Analyse:<\/strong> Bewertung von St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken<\/li>\r\n \t<li><strong>Balanced Scorecard:<\/strong> Verkn\u00fcpfung strategischer Ziele mit messbaren Kennzahlen<\/li>\r\n \t<li><strong>Portfolio-Analyse:<\/strong> Einordnung von Gesch\u00e4ftsbereichen in strategische Matrixmodelle (z.\u202fB. BCG-Matrix)<\/li>\r\n \t<li><strong>Benchmarking:<\/strong> Vergleich mit Best-Practice-Unternehmen zur Ableitung von Optimierungsma\u00dfnahmen<\/li>\r\n<\/ul>\r\nDiese strategischen Controllinginstrumente helfen dabei, komplexe Zusammenh\u00e4nge zu strukturieren und strategische Entscheidungen fundiert zu treffen.\r\n<h2>Abgrenzung zum operativen Controlling<\/h2>\r\nW\u00e4hrend das strategische Controlling auf langfristige Ziele und Erfolgspotenziale ausgerichtet ist, konzentriert sich das operative Controlling auf kurzfristige Kennzahlen wie Kosten, Erl\u00f6se oder Produktivit\u00e4t. Beide Bereiche sind komplement\u00e4r und eng miteinander verzahnt: Strategien m\u00fcssen operativ umgesetzt und operative Erkenntnisse strategisch bewertet werden.\r\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">[pods name=\"seminartipp\" slug=\"39430\" template=\"Seminartipp\"]<\/p>\r\n\r\n<h2>FAQ<\/h2>\r\n<h3>Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?<\/h3>\r\nStrategisches Controlling plant langfristig und fokussiert sich auf Erfolgspotenziale, das operative Controlling steuert kurzfristige Ziele und Effizienz.\r\n<h3>Wer nutzt strategisches Controlling?<\/h3>\r\nVor allem das obere Management, aber auch Fachabteilungen nutzen strategisches Controlling zur Planung und Kontrolle unternehmensweiter Strategien.\r\n<h3>Welche Kennzahlen sind im strategischen Controlling wichtig?<\/h3>\r\nTypische Kennzahlen sind z.B. Marktanteil oder Kundenbindung","acf":{"p_authors":null},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Strategisches Controlling: Definition und Instrumente<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Strategisches Controlling erkl\u00e4rt: Definition, Ziele und Instrumente. Erfahre, wie du langfristige Erfolgspotenziale sicherst.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategisches Controlling: Definition und Instrumente\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strategisches Controlling erkl\u00e4rt: Definition, Ziele und Instrumente. Erfahre, wie du langfristige Erfolgspotenziale sicherst.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Haufe Akademie\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/HaufeAkademie\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@HaufeAkademie\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\" Minuten\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strategisches Controlling: Definition und Instrumente","description":"Strategisches Controlling erkl\u00e4rt: Definition, Ziele und Instrumente. Erfahre, wie du langfristige Erfolgspotenziale sicherst.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Strategisches Controlling: Definition und Instrumente","og_description":"Strategisches Controlling erkl\u00e4rt: Definition, Ziele und Instrumente. Erfahre, wie du langfristige Erfolgspotenziale sicherst.","og_url":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/","og_site_name":"Haufe Akademie","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/HaufeAkademie","twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@HaufeAkademie","twitter_misc":{"Verfasst von":"","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":" Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/","url":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/","name":"Strategisches Controlling: Definition und Instrumente","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/#website"},"datePublished":"2025-12-18T14:01:41+00:00","description":"Strategisches Controlling erkl\u00e4rt: Definition, Ziele und Instrumente. Erfahre, wie du langfristige Erfolgspotenziale sicherst.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/strategisches-controlling\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strategisches Controlling"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/","name":"Haufe Akademie","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/#organization","name":"Haufe Akademie","url":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/favicon_haufe.png","contentUrl":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/favicon_haufe.png","width":144,"height":144,"caption":"Haufe Akademie"},"image":{"@id":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/HaufeAkademie","https:\/\/x.com\/HaufeAkademie"]}]}},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary\/40665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/glossary"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/158"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary\/40665\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40666,"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary\/40665\/revisions\/40666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"glossary-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary-categories?post=40665"},{"taxonomy":"glossary-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary-tags?post=40665"},{"taxonomy":"glossary-languages","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/glossary-languages?post=40665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}