Management-by-Konzepte sind F\u00fchrungsans\u00e4tze, die jeweils auf einem zentralen Prinzip basieren und damit klar definieren, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen im Unternehmen verteilt werden. Diese Prinzipien k\u00f6nnen unterschiedlich aussehen: von der gemeinsamen Zielvereinbarung \u00fcber die Delegation von Aufgaben bis hin zur Konzentration auf Ergebnisse. Sie strukturieren die Zusammenarbeit zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden und schaffen Orientierung f\u00fcr beide Seiten. Seit ihrer Entwicklung in den 1950er- und 60er-Jahren haben sich zahlreiche Varianten etabliert, die F\u00fchrung auf unterschiedliche Weise gestalten.<\/p>\n
Je nach Aufgabenstellung, Zielen, Teamstruktur und Unternehmenskultur eignen sich unterschiedliche F\u00fchrungsans\u00e4tze. Die folgenden Konzepte haben sich in der Praxis bew\u00e4hrt:<\/p>\n
Bei der F\u00fchrung durch Zielvereinbarungen definieren die F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden gemeinsam messbare Ziele f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum. Die vereinbarten Objectives dienen als Orientierung f\u00fcr die t\u00e4gliche Arbeit und bilden die Grundlage f\u00fcr Feedback und Entwicklungsgespr\u00e4che. Management by Objectives f\u00f6rdert die Eigenverantwortung und macht die Zielerreichung transparent nachvollziehbar.<\/p>\n
Dieser Ansatz \u00fcbertr\u00e4gt Aufgaben und Verantwortung systematisch an die Mitarbeitenden. Die Vorgesetzten definieren klare Rahmenbedingungen und Befugnisse, greifen aber nur bei Bedarf steuernd ein. Management by Delegation entlastet F\u00fchrungskr\u00e4fte und entwickelt gleichzeitig die Kompetenzen im Team weiter.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich hier auf Ausnahmef\u00e4lle und Abweichungen vom Regelfall. Solange Mitarbeitende innerhalb definierter Parameter arbeiten, agieren sie eigenst\u00e4ndig. Erst bei Problemen oder wenn festgelegte Schwellenwerte \u00fcber- oder unterschritten werden, interveniert die F\u00fchrung aktiv. Das Konzept setzt auf Vertrauen und Selbstst\u00e4ndigkeit.<\/p>\n
Der Fokus liegt ausschlie\u00dflich auf dem Ergebnis. Wie die Mitarbeitenden ihre Ziele erreichen, bleibt ihnen \u00fcberlassen. Management by Results erm\u00f6glicht eine freie Umsetzung und bewertet ausschlie\u00dflich die erzielten Resultate.<\/p>\n
Dieses Konzept steuert \u00fcber strukturierte Prozesse, Regelwerke und etablierte Systeme. Verantwortlichkeiten, Abl\u00e4ufe und Entscheidungswege sind klar definiert. Das Management by Systems reduziert Willk\u00fcr und schafft Planbarkeit.<\/p>\n
Weitere Varianten wie Management by Decision Rules (F\u00fchrung nach vordefinierten Entscheidungsregeln) oder Management by Crisis (F\u00fchrung in Ausnahmesituationen) erg\u00e4nzen das Spektrum. In der Praxis kombinieren Unternehmen oft mehrere Konzepte, um verschiedene F\u00fchrungssituationen optimal zu meistern und die richtigen F\u00fchrungstechniken f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln.<\/p>\n
Strukturierte Managementkonzepte bringen messbare Vorteile f\u00fcr die F\u00fchrungsarbeit:<\/p>\n
Trotz ihrer Vorteile sto\u00dfen Management-by-Konzepte an Grenzen, wenn sie zu einseitig angewendet werden.<\/p>\n
Zudem passt nicht jedes Konzept zu jeder Unternehmenskultur: Management by Exception setzt beispielsweise erfahrene, selbstst\u00e4ndige Mitarbeitende voraus, w\u00e4hrend j\u00fcngere Teams mehr F\u00fchrung ben\u00f6tigen. Weniger erfahrene Teams k\u00f6nnen sich ohne regelm\u00e4\u00dfige F\u00fchrung orientierungslos f\u00fchlen. Bei dem Konzept Management by Delegation ist beispielsweise wichtig, dass die Mitarbeitenden \u00fcber die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, andernfalls droht eine \u00dcberforderung.<\/p>\n
Die erfolgreiche Anwendung von Management-by-Konzepten h\u00e4ngt von mehreren Faktoren ab.<\/p>\n
Zun\u00e4chst gilt es, das passende Konzept f\u00fcr die jeweilige Situation und das Team auszuw\u00e4hlen<\/strong>. Ein erfahrenes, eingespieltes Team profitiert von dem Konzept Management by Exception, w\u00e4hrend neue Mitarbeitende ein strukturierteres F\u00fchrungsmodell wie Management by Objectives oder Systems ben\u00f6tigen.<\/p>\n In der Praxis<\/strong> bew\u00e4hrt sich die Kombination mehrerer Ans\u00e4tze<\/strong>. Unternehmen k\u00f6nnen beispielsweise Zielvereinbarungen mit delegierten Verantwortungsbereichen verbinden. Entscheidend ist die klare Kommunikation: Die Mitarbeitenden m\u00fcssen verstehen, nach welchem Konzept sie gef\u00fchrt werden und was konkret von ihnen erwartet wird.<\/p>\n Regelm\u00e4\u00dfiges Feedback<\/strong> und die Bereitschaft, Zielvereinbarungen anzupassen<\/strong>, sichern den langfristigen Erfolg. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die Balance zwischen Autonomie und Unterst\u00fctzung finden \u2013 zu viel Kontrolle erstickt Eigeninitiative, zu wenig F\u00fchrung l\u00e4sst Mitarbeitende orientierungslos zur\u00fcck. Gezielte Schulungen helfen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die verschiedenen Managementkonzepte situationsgerecht einzusetzen.<\/p>\n Die wichtigsten Konzepte sind Management by Objectives (F\u00fchrung durch Zielvereinbarungen), Management by Delegation (F\u00fchrung durch Aufgaben\u00fcbertragung), Management by Exception (F\u00fchrung durch Eingreifen in Ausnahmef\u00e4llen), Management by Results (F\u00fchrung durch Ergebnisorientierung) und Management by Systems (F\u00fchrung durch strukturierte Prozesse). Weitere Varianten wie Management by Decision Rules oder Management by Crisis erg\u00e4nzen diese Grundformen.<\/p>\n Management by Objectives fokussiert sich auf gemeinsam vereinbarte Ziele, die w\u00e4hrend des gesamten Prozesses als Orientierung dienen. Der Weg zur Zielerreichung wird begleitet und regelm\u00e4\u00dfig reflektiert. Management by Results konzentriert sich ausschlie\u00dflich auf das Endergebnis und l\u00e4sst Mitarbeitenden v\u00f6llige Freiheit bei der Umsetzung. Die Bewertung erfolgt nur anhand des erzielten Resultats, nicht anhand des Weges dorthin.<\/p>\n Die Wahl h\u00e4ngt von mehreren Faktoren ab: Ihrer Unternehmenskultur, dem Reifegrad der Mitarbeitenden, der Art der Aufgaben, Ihren Zielen und der Dynamik Ihres Marktes. Routineaufgaben eignen sich f\u00fcr Management by Systems, kreative Projekte beispielsweise f\u00fcr Management by Objectives. Erfahrene Teams profitieren von Management by Exception, w\u00e4hrend weniger erfahrene Mitarbeitende strukturiertere F\u00fchrung ben\u00f6tigen. In der Praxis kombinieren die meisten Unternehmen verschiedene Konzepte situationsgerecht.<\/p>\nFAQ<\/h2>\n
Welche Management-by-Konzepte gibt es?<\/h3>\n
Was ist der Unterschied zwischen Management by Objectives (MbO) und Management by Results?<\/h3>\n
Welches Management-by-Konzept passt zu meinem Unternehmen?<\/h3>\n