{"id":46015,"date":"2026-06-02T16:52:43","date_gmt":"2026-06-02T14:52:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?post_type=glossary&#038;p=46015"},"modified":"2026-06-02T16:52:43","modified_gmt":"2026-06-02T14:52:43","slug":"ambidextrie","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/glossar\/ambidextrie\/","title":{"rendered":"Ambidextrie"},"content":{"rendered":"<h1><strong>Ambidextrie<\/strong><\/h1>\n<h2>Definition von Ambidextrie<\/h2>\n<p>Ambidextrie bezeichnet die F\u00e4higkeit von Organisationen, zwei scheinbar widerspr\u00fcchliche Ziele gleichzeitig zu verfolgen: Exploitation (Effizienz, Optimierung bestehender Prozesse) und Exploration (Innovation, Entwicklung neuer Ideen). Der Begriff leitet sich vom Lateinischen ab und bedeutet sinngem\u00e4\u00df \u201eBeidh\u00e4ndigkeit\u201c. In der Organisationsforschung steht Ambidextrie f\u00fcr die gleichzeitige Nutzung beider F\u00e4higkeiten innerhalb einer Organisation.<\/p>\n<h2>Warum Ambidextrie f\u00fcr Unternehmen wichtig ist<\/h2>\n<p>In einem dynamischen Marktumfeld m\u00fcssen Unternehmen flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren. Ambidextrie erm\u00f6glicht es, bestehende Prozesse zu stabilisieren und parallel neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln. Diese Balance ist entscheidend f\u00fcr nachhaltigen Erfolg und Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Exploitation:<\/strong> Fokus auf Effizienz, Qualit\u00e4t und Kostensenkung bestehender Prozesse<\/li>\n<li><strong>Exploration:<\/strong> Fokus auf Innovation, neue Technologien und Marktchancen<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Organisatorische Voraussetzungen f\u00fcr Ambidextrie<\/h2>\n<p>Damit Ambidextrie gelingt, m\u00fcssen bestimmte strukturelle und kulturelle Bedingungen erf\u00fcllt sein. Organisationale Strukturen sollten so gestaltet sein, dass sie sowohl stabile Abl\u00e4ufe als auch kreative Entwicklung f\u00f6rdern. F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie m\u00fcssen den Spagat zwischen Kontrolle und Freiraum meistern.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Getrennte Einheiten:<\/strong> Eine M\u00f6glichkeit ist die Trennung von explorativen und exploitiven Abteilungen<\/li>\n<li><strong>Ambidextre F\u00fchrung:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen unterschiedliche F\u00fchrungsstile situationsabh\u00e4ngig anwenden<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e4t der Mitarbeitenden:<\/strong> Mitarbeiter:innen sollten bereit sein, zwischen Routine und Innovation zu wechseln<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Anwendungsbeispiele f\u00fcr Ambidextrie<\/h2>\n<p>Viele erfolgreiche Unternehmen setzen bewusst auf Ambidextrie. Ein Beispiel ist ein produzierendes Unternehmen, das bestehende Fertigungsprozesse optimiert (Exploitation), w\u00e4hrend ein Innovationsteam an digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen arbeitet (Exploration). Auch in der Softwareentwicklung ist dieses Prinzip verbreitet: W\u00e4hrend ein Team bestehende Systeme wartet, entwickelt ein anderes neue Features oder Produkte.<\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"\">\r\n\t\t\t<h2>Unsere Seminarempfehlungen<\/h2>\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Heute lernen, was morgen wichtig ist<\/p>\r\n\t\t\t<p>Bereit f\u00fcr die Jobs der Zukunft? 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