Stefanie F\u00e4rber, F\u00fchrungskraft bei der Haufe Akademie, zeigt in ihrem Erfahrungsbericht, wieso Coachingf\u00e4higkeiten f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft ein Gl\u00fccksfall sind.<\/p>\n
Das Entwicklungs- und F\u00f6rderinstrument Coaching als die nachhaltigste und individuellste Form der Personalentwicklung und F\u00fchrung von Mitarbeiter:innen war mir bereits w\u00e4hrend meines Masterstudiums der Erwachsenenbildung\/Weiterbildung sowie im Rahmen einer Zusatzausbildung in systemischer Beratung begegnet. Als ich mit 27 Jahren die Chance erhielt, bei der Haufe Akademie eine leitende Position zu \u00fcbernehmen, hatte ich von F\u00fchrung nur eine ungef\u00e4hre Vorstellung. \u00dcberschriften wie \u201eAgile F\u00fchrung\u201d oder \u201eF\u00fchren im digitalen Kontext\u201d wird aktuell ganz besonders viel Beachtung geschenkt, aber wie erreiche ich meine Mitarbeiter:innen in Zeiten steigender Agilit\u00e4t und der Digitalisierung wirklich? Egal wie umfangreich ein theoretischer Wissensfundus sein kann \u2013 insbesondere die Praxis zeigt uns, was F\u00fchrung tats\u00e4chlich bedeutet.<\/p>\n
Bereits nach kurzer Zeit in meiner neuen Rolle wurde mir klar, worauf es mir als F\u00fchrungskraft ankam: die Eigenverantwortlichkeit meiner Mitarbeiter:innen zu f\u00f6rdern, sie auf eine wertsch\u00e4tzende Art und Weise dabei zu unterst\u00fctzen, ihre Ressourcen bestm\u00f6glich auszusch\u00f6pfen und sie bei der Erreichung ihrer Ziele zu begleiten. Ich wollte die Bed\u00fcrfnisse und Handlungsmotive meiner Mitarbeiter:innen verstehen, um als F\u00fchrungskraft angemessen reagieren zu k\u00f6nnen. Doch wie kann das gelingen? Welche Instrumente und Methoden ben\u00f6tigt man, um den Beziehungsrahmen seines Gegen\u00fcbers zu durchdringen? Je l\u00e4nger ich dar\u00fcber nachdachte, desto h\u00e4ufiger kamen mir die im Studium begegneten Coachingelemente in den Sinn. Folglich setzte ich mir zum Ziel, mithilfe der Haufe Coachingausbildung meine F\u00fchrungskompetenzen sowie mein F\u00fchrungsverhalten, aber auch meine Kommunikationsf\u00e4higkeit im Umgang mit meinem Team auszubauen, weiterzuentwickeln und letztlich zu optimieren.<\/p>\n
Ein Jahr liegt der Beginn meiner Haufe Coachingausbildung nun zur\u00fcck und in wenigen Wochen steht die Abschlusspr\u00fcfung bevor. Was ich gelernt habe? Eine ganze Menge! Die modular aufgebaute Ausbildung in einer festen Ausbildungsgruppe umfasst eine Bandbreite an Tools und Techniken, um als zertifizierter systemischer Business Coach, ob intern oder extern, t\u00e4tig zu sein. Dabei orientiert sich der Aufbau der Ausbildung an den Phasen eines Coachingprozesses: \u00dcber Grundlagen f\u00fcr professionelles Coaching, den Erstkontakt und die Beziehungsgestaltung im Coaching, die Diagnose und Analyse der Coachingsituation, die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen zu initiieren und Ziele zu erreichen, die Professionalisierung und Differenzierung bis hin zur Selbstpositionierung als Coach \u2013 die Ausbildung beinhaltet alles, um professionelle Struktur-, Prozess-, Methoden- und Ergebniskompetenz zu erlangen.<\/p>\n
Eine Vielzahl der Tools und Kompetenzen konnte ich bereits nach wenigen Modulen in meinen F\u00fchrungsalltag fest integrieren, darunter insbesondere Fragetechniken, Formen der Visualisierung, Strategien im Umgang mit Ver\u00e4nderungen, das Erkennen von und Arbeiten mit unterschiedlichen Motivationsmustern, die Betrachtung der Innenwelt der Mitarbeiter:innen, das stets wertsch\u00e4tzende Geben und Nehmen von Feedback usw. Neben der konkreten Anwendung der Methodenkompetenz messe ich au\u00dferdem den Wirkebenen der Kommunikation eine erhebliche Bedeutung bei, haben diese doch eine unmittelbare Auswirkung auf das eigene Standing als F\u00fchrungskraft. Je mehr man sich mit Sprache, Stimme und K\u00f6rperhaltung seines Gegen\u00fcbers auseinandersetzt, desto sensibler und wachsamer wird man in Bezug auf sich selbst. Nun stellt sich nat\u00fcrlich folgende Frage: In welchen Situationen wende ich die Methoden denn wirklich an? Die Antwort: Immer. Bereits der morgendliche Blick in den Spiegel ist ein anderer geworden. Wen sehe ich da? Welche Signale sende ich aus? Wie nehme ich mich wahr, und m\u00f6chte ich so auch von meinen Mitarbeiter:innen wahrgenommen werden? Schon allein dem Moment, in dem ich das B\u00fcro betrete und meinen Mitarbeiter:innen begegne, schenke ich viel Bedeutung. Sei es das t\u00e4gliche Stand-up-Meeting mit dem Team, das Einzelgespr\u00e4ch mit den Mitarbeiter:innen, die w\u00f6chentliche Teamsitzung, das Jahresgespr\u00e4ch mit der Mitarbeiter:in oder der t\u00e4gliche Austausch mit Kolleg:innen \u2013 es ist die Achtsamkeit im Umgang mit mir selbst, aber auch mit meinem Umfeld, die eine andere geworden ist.<\/p>\n
Was ich an der Ausbildung ebenfalls sehr sch\u00e4tzte, war die M\u00f6glichkeit, sich als \u201eKlient\u201d in den vielen praktischen Einheiten durch die anderen Teilnehmer:innen und die Lehrcoaches coachen zu lassen. Neben der M\u00f6glichkeit, einen Coachingprozess einmal aus Sicht des Coachee zu erfahren, boten diese Sitzungen immer die Chance, an einer pers\u00f6nlichen Fragestellung bzw. einem pers\u00f6nlichen Thema zu arbeiten. Ich selbst habe die Chancen genutzt, mich in meiner Rolle als F\u00fchrungskraft kritisch zu reflektieren und mir wertvolle Tools f\u00fcr meinen Weg zu erarbeiten. Denn letztlich gilt: Ich f\u00fchre so, wie ich bin, und nur wer sich selbst f\u00fchrt, kann andere f\u00fchren. Um das zu erreichen, halte ich es f\u00fcr unabdingbar, sich selbst stets gut im Blick zu behalten und sich \u00fcber die eigenen Werte, Muster und Glaubenss\u00e4tze bewusst zu werden.<\/p>\n
Wenn ich mir heute die Frage stelle, ob ich meine Ziele erreicht habe, kann ich guten Gewissens sagen: Ja. Und zus\u00e4tzlich noch mehr. Werde ich heute gefragt, was sich hinter dieser Ausbildung verbirgt, f\u00e4llt es mir schwer, eine Antwort zu geben, die dem gerecht wird, was diese Ausbildung tats\u00e4chlich bietet. Meist beschreibe ich sie schlicht als Geschenk, das ich jedem empfehlen kann, der sich auf eine Reise ins eigene Ich begeben m\u00f6chte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Stefanie F\u00e4rber, F\u00fchrungskraft bei der Haufe Akademie, zeigt in ihrem Erfahrungsbericht, wieso Coachingf\u00e4higkeiten f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft ein Gl\u00fccksfall sind. Das Entwicklungs- und F\u00f6rderinstrument Coaching als die nachhaltigste und individuellste Form der Personalentwicklung und F\u00fchrung von Mitarbeiter:innen war mir bereits w\u00e4hrend meines Masterstudiums der Erwachsenenbildung\/Weiterbildung sowie im Rahmen einer Zusatzausbildung in systemischer Beratung begegnet. Als ich<\/p>\n