{"id":10585,"date":"2017-10-30T10:00:46","date_gmt":"2017-10-30T09:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=10585"},"modified":"2021-11-25T11:58:29","modified_gmt":"2021-11-25T10:58:29","slug":"transformationale-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/transformationale-fuehrung\/","title":{"rendered":"Transformationale F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Mit non-direktiver F\u00fchrung Visionen vermitteln, Inspiration wecken und Motivation st\u00e4rken<\/h2>\n

W\u00e4hrend der transaktionale F\u00fchrungsstil im Sinne eines Tauschgesch\u00e4fts (Belohnung gegen Zielerreichung) angelegt ist, geht der transformationale F\u00fchrungsstil dar\u00fcber hinaus und ver\u00e4ndert nicht nur das Verhalten, sondern auch die Einstellungen aller Beteiligten, indem die Mitarbeitenden im Unternehmen gef\u00f6rdert und intellektuell stimuliert werden. Das Thematisieren und Vorleben moralischer Werte und ansprechender Zukunftsvisionen von inspirierenden und inspirierten Leader:innen regt die Mitarbeiter dazu an, ihrer eigenen Arbeitst\u00e4tigkeit einen neuen Sinn zu geben und eigene Interessen zum Wohl h\u00f6herer Belange zur\u00fcckzustellen.<\/p>\n

Transformationale F\u00fchrung in Unternehmen bedeutet:<\/h2>\n
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  1. Vorbildlichkeit:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte leben vor, was sie von anderen<\/li>\n
  2. Inspiration:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte emotionalisieren durch Visionsvermittlung und<\/li>\n
  3. Geistige<\/strong> Anregung:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte ermutigen Mitarbeitende, selbst zu denken und ihre Ideen<\/li>\n
  4. Individuelle<\/strong> F\u00f6rderung:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00f6rdern individuell und erkennen unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse.<\/li>\n<\/ol>\n

    Transformationale F\u00fchrung hei\u00dft Einfluss durch Vorbildwirkung: Die Kraft der pers\u00f6nlichen Ausstrahlung<\/h2>\n

    Der erste Erfolgsfaktor im Stil der transformationalen F\u00fchrung beschreibt die pers\u00f6nliche Ausstrahlungskraft (Charisma) einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit. Eine F\u00fchrungskraft ist immer auf dem Pr\u00e4sentierteller und sollte deshalb in all dem, was sie von den Mitarbeitern fordert, ein Vorbild sein. Sie erwartet und setzt dann hohe ethische sowie leistungsbezogene Standards, wirkt als lebendiges Beispiel im Unternehmen.<\/p>\n

    Mitarbeitende wollen wissen, wer sie f\u00fchrt und was f\u00fcr Beweggr\u00fcnde hinter dem Handeln stehen. Wenn Mitarbeitende unethisches Verhalten sehen oder vermutet, dann steigt die Wahrscheinlichkeit, dass diese Mitarbeitenden langfristig auch selbst nicht werteorientiert handelt. Zudem lernen Mitarbeitende auch unbewusst \u2013 durch Beobachtung und Lernen am Modell.<\/p>\n

    Transformationale F\u00fchrung hei\u00dft Motivation durch Inspiration: Die Signalwirkung einer Vision<\/h2>\n

    Bei der zweiten Komponente der transformationalen F\u00fchrung vermittelt und kommuniziert die F\u00fchrungskraft eine Vision, formuliert die daraus abgeleiteten erreichbaren Ziele und bespricht Strategien, wie die Vision alltagstauglich umgesetzt werden kann.<\/p>\n

    Dieses attraktive und optimistische Bild von Zukunft \u2013 eine Vision ist ein \u201eTraum mit Abgabetermin\u201d \u2013 hat Signalwirkung. Die Vermittlung eines starken Zielbewusstseins durch das Managementtr\u00e4gt dazu bei, dass eine T\u00e4tigkeit als sinnvoll empfunden wird. Die Mitarbeitenden sehen ihre Aufgabe als bedeutend an, denn sie wird in einen gro\u00dfen Gesamtzusammenhang eingebettet. Die Frage \u201eWozu mache ich das alles eigentlich?\u201c ist damit beantwortet, und dadurch gehen Mitarbeitende auch herausfordernde Aufgaben motiviert an.<\/p>\n

    Transformationale F\u00fchrung hei\u00dft Anregung von Eigenverantwortung: Das Potenzial von Diskussionen<\/h2>\n

    Das geistige Anregen der Mitarbeitenden als dritte Komponente der transformationalen F\u00fchrung beschreibt die F\u00e4higkeit der F\u00fchrungskraft, die Mitarbeitenden bei der Diskussion um Werte, Annahmen und Erwartungen zu unterst\u00fctzen. Die F\u00fchrungskraft fungiert eher als Problemsammler denn als Probleml\u00f6ser. Widerspr\u00fcchliche Ideen der Mitarbeitenden sind willkommen, liebgewonnene Verhaltensweisen werden \u00fcberpr\u00fcft, Entscheidungen hinterfragt. Dadurch werden die Grundlagen gelegt, um den Status quo infrage zu stellen und Ver\u00e4nderungsprozesse zu gestalten. Das ist die beste Chance, um den Zielen auch auf unbekannten Wegen ein St\u00fcckchen n\u00e4her zu kommen.<\/p>\n

    Zudem wird die Selbstst\u00e4ndigkeit der Mitarbeitenden gef\u00f6rdert. Sie identifizieren sich eher mit der Strategie, die dazu dient, die Unternehmensziele zu erreichen. Denn diese ist ja jetzt eine im besten Fall selbst gew\u00e4hlte und keine von au\u00dfen aufgezwungene.<\/p>\n

    Transformationale F\u00fchrung hei\u00dft Individuelle Unterst\u00fctzung und F\u00f6rderung: Die F\u00fchrungskraft als Coach<\/h2>\n

    Als vierte transformationale Komponente verfolgt die individuelle F\u00f6rderung das Ziel, einen Rahmen zu schaffen, in dem jede:r Mitarbeiter:in sich optimal entfalten kann. Die F\u00fchrungskraft fungiert als Coach, Trainer:in oder F\u00f6rderer:in, der:die den:die Mitarbeitende bei der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung betreut und ber\u00e4t und auf individuelle Bed\u00fcrfnisse und individuelle Entwicklungspotenziale eingeht. Somit r\u00fcckt der Entwicklungsaspekt des Gef\u00fchrten in den Vordergrund.<\/p>\n

    Individuelle F\u00f6rderung beinhaltet aber auch, dass im Team die unterschiedlichen Bed\u00fcrfnisse bez\u00fcglich Arbeitsinhalten und -struktur, Autonomiebestrebungen, Entscheidungs- und Verantwortungsspielr\u00e4umen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

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    New Leadership Programm<\/p>\r\n\t\t\t

    Schicken Sie F\u00fchrungskr\u00e4fte auf eine Entwicklungsreise: F\u00fchrung neu gestalten mit Ihrem individuellen New Leadership Programm.<\/p>\n\r\n\t\t\tLeadership Programm<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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    Transformationale F\u00fchrung hei\u00dft au\u00dferdem Reflexion des eigenen F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses<\/h2>\n

    Eine transformationale F\u00fchrungskraft inspiriert, regt die Mitarbeitenden geistig an, f\u00f6rdert sie individuell<\/p>\n

    und ist selbst ein Vorbild. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten selbstkritisch hinterfragen, inwieweit sie diesen Anspr\u00fcchen gerecht werden und wie sie ihr F\u00fchrungsverhalten verbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Die folgende \u00dcbersicht fasst die vier Komponenten transformationaler F\u00fchrung mit ihren charakteristischen Verhaltensweisen und deren Konsequenzen noch einmal zusammen:<\/p>\n

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    Praxis: Die Grenzen des transformationaler F\u00fchrungsstils:<\/h2>\n

    Werte zu ver\u00e4ndern, ist schwer<\/h3>\n

    Niemand wird sich auf Kommando von heute auf morgen \u00e4ndern. Au\u00dferdem sind nicht alle Mitarbeitenden\u00a0in der Lage, mit einer hohen Arbeitsautonomie umzugehen und Eigenverantwortung zu tragen.<\/p>\n