{"id":10769,"date":"2017-11-28T09:44:51","date_gmt":"2017-11-28T08:44:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=10769"},"modified":"2021-10-25T14:30:47","modified_gmt":"2021-10-25T12:30:47","slug":"wie-fuehrungskraefte-erfolgreich-mit-komplexitaet-umgehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/wie-fuehrungskraefte-erfolgreich-mit-komplexitaet-umgehen\/","title":{"rendered":"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich mit Komplexit\u00e4t umgehen"},"content":{"rendered":"

In der Geschichte scheint keine Gesellschaft so komplex wie die gegenw\u00e4rtige. St\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen sind allgegenw\u00e4rtig, der Wandel wird immer rasanter, unvorhersehbare Ereignisse wie die Corona-Pandemie gilt es zu bew\u00e4ltigen. Damit wird der Umgang mit Komplexit\u00e4t f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu einer der wichtigsten Herausforderungen!<\/p>\n

Hier erhalten Sie einen kurzen Einblick, wie Sie dieser Komplexit\u00e4t mit modernen F\u00fchrungstechniken wie dem \u201eadaptiven\u201d F\u00fchrungsstil erfolgreich begegnen.<\/p>\n

Was ist Komplexit\u00e4t?<\/h2>\n

Mit \u201ekomplex\u201d wird ein System, eine Sache oder ein Problem bezeichnet, das durch beispiellose Eigenschaften charakterisiert ist:<\/p>\n

\u2022 Viele, nicht zu \u00fcberblickende Variablen
\n\u2022 starke Vernetzung und Abh\u00e4ngigkeiten aller Variablen untereinander
\n\u2022 starke Ver\u00e4nderungsbereitschaft ohne fremdes Zutun
\n\u2022 Intransparenz im Hinblick auf die beteiligten Variablen und die Zielstellungen
\n\u2022 viele sich gegenseitig beeinflussende und sogar widersprechende Ziele
\n\u2022 Unsicherheiten, Sprunghaftigkeit in allen Lagen<\/p>\n

Mindset<\/h2>\n

\u201eEr wisse, dass er mehr<\/strong> helfen als<\/strong> herrschen soll\u201c. Benedikt von Nursia (+ 547)*<\/p><\/blockquote>\n

Nicht wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte favorisieren \u00dcberschaubarkeit und Ordnung in ihren Vorgehens- und Bearbeitungsweisen. In komplexen Sachverhalten lassen sich Ordnungsmuster nur selten aufrechterhalten. Manchmal bringen schon kleinste Ver\u00e4nderungsimpuls unvorhersehbare Auswirkungen mit sich. F\u00fchrung in einer komplexen Welt bedeutet Abschied nehmen von Machbarkeit, Gewissheit, Planbarkeit und Vereinfachung.<\/p>\n

Es ist angesichts der Unbestimmtheit in komplexen Sachverhalten nicht allein einer F\u00fchrungskraft aufzugeben, diese zu bewerkstelligen. Deshalb gilt es die Mitarbeitenden gezielt mit einzubeziehen und einen Rahmen kollektiver Bew\u00e4ltigungsstrategien zu etablieren. Im Idealfall ist eine F\u00fchrungskraft in der Lage, den Mitarbeitenden ein f\u00fcr komplexe Probleme zweckvolles Mind-Set zu vermitteln und sie in alle Prozesse der Bew\u00e4ltigung mit einzubeziehen.<\/p>\n

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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Wirksam mit Komplexit\u00e4t im F\u00fchrungsalltag umgehen<\/p>\r\n\t\t\t

Komplexit\u00e4t geh\u00f6rt heute zum Alltag von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Du lernst, Zusammenh\u00e4nge zu erkennen, F\u00fchrungsstile situativ einzusetzen und dein Team auch in komplexen Situationen sicher zu f\u00fchren. Mit klaren Methoden und praxisnahen Tools st\u00e4rkst du deine Entscheidungsf\u00e4higkeit und gewinnst mehr Ruhe und Wirksamkeit in deinem F\u00fchrungsalltag.<\/p>\n\r\n\t\t\tZum Seminar<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Komplexit\u00e4t entzieht sich dem direkten Zugriff, der umfassenden Beschreibung, dem Durchregieren, weil Vieles und Unterschiedliches gleichzeitig abl\u00e4uft. F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen sich somit einer betr\u00e4chtlichen Spannung ausgesetzt: Einerseits gilt es Orientierung zu schaffen, um komplexe Probleme selbst durchschauen und Handlungsoptionen entwickeln zu k\u00f6nnen, dann sind zudem auch die Mitarbeitenden zu f\u00fchren, zu f\u00f6rdern und zu motivieren.<\/p>\n

Damit stellt sich die Frage nach dem richtigen F\u00fchrungsstil. Nur: Den richtigen F\u00fchrungsstil wird es nicht geben. Dazu ver\u00e4ndern sich bei Komplexit\u00e4t die Sachverhalte zu h\u00e4ufig. Dazu sind aber auch die Mitarbeitenden zu unterschiedlich. F\u00fchrung \u00e0 la Pr\u00eat-\u00e0-Porter ist keine Option.<\/p>\n

Dennoch k\u00f6nnen einige Aussagen getroffen werden. Komplexe Kontexte verlangen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie sich jeweils neu auf die Situation einstellen und einpendeln. Sie verlangen aber auch danach, die Mitarbeiter:innen in den sich je dynamisch verhaltenden Situationen angemessen zu f\u00fchren.<\/p>\n

Vielversprechend wird angesichts der wachsenden Komplexit\u00e4t eines Unternehmens bei der Entscheidungsfindung und -umsetzung ein partizipativer F\u00fchrungsstil sein. Hier treten hierarchische Unterschiede in den Hintergrund, was zu einer horizontalen und schnellen Auseinandersetzung und Informationsverteilung verhilft, die bei der Bew\u00e4ltigung komplexer Themen entscheidend sein k\u00f6nnen. Eigenverantwortung, Wertsch\u00e4tzung und gegenseitiges Vertrauen charakterisieren diesen F\u00fchrungsstil und wirken sich positiv auf Bew\u00e4ltigungsstrategien, Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsbereitschaft aus.<\/p>\n

Adaptive F\u00fchrungsstile f\u00f6rdern die selbst\u00e4ndigen F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter:innen und das bereichs\u00fcbergreifende Denken und Probleml\u00f6sen \u2013 was f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung von Komplexit\u00e4t zentral ist. W\u00e4hrend vision\u00e4re F\u00fchrungskr\u00e4fte einen klaren Plan davon haben, was es in komplexen Sachverhalten zu tun gilt, erarbeitet eine „adaptive“ F\u00fchrungskraft einen solchen Plan gemeinsam mit den jeweiligen Beteiligten. F\u00fchrung ist ein Diskussionsangebot bei der Suche nach der bestm\u00f6glichen Bew\u00e4ltigung komplexer Herausforderungen. Die angemessene L\u00f6sung entsteht erst aus den vielen Vorstellungen und Skizzen der am Prozess Beteiligten. Durch die Partizipation sind viele in der Verantwortung und bleiben nach der L\u00f6sungsfindung motiviert f\u00fcr deren Ausf\u00fchrung.<\/p>\n

Das Ziel ist es, die Mitarbeitenden st\u00e4ndig anzuregen, Verbesserungen vorzuschlagen, um die Abl\u00e4ufe des Unternehmens und den partizipativen Diskurs zu optimieren. Alleing\u00e4nge, Durchregieren, Machtgehabe, Auff\u00e4lligkeiten, wie Narzissmus, Perfektionismus, aber irrationale, falsch verstandene mystische Vorstellungen von Charisma haben ausgedient. Toxische, heroische und opportunistische F\u00fchrungsstile sind \u00fcberholt. Partizipation und Kooperation sind keine Allheilmittel, wenn nicht adaptive (genauer akkommodative) Bew\u00e4ltigungsstrategien Anwendung finden.<\/p>\n

Assimilative Bew\u00e4ltigungsstrategien ordnen Sachverhalte in eigene bestehende Schemata und Muster ein. Komplexit\u00e4t wird dann so bearbeitet, dass sie sich in die vorhandenen Gewohnheiten einpasst. Adaptive, akkommodative Bew\u00e4ltigungsstrategien nehmen die Komplexit\u00e4t wahr und versuchen, die eigenen bestehenden Gewohnheiten und Schemata aufzubrechen bzw. zu erweitern, um den Herausforderungen gerecht zu werden.<\/p>\n

Adaptive F\u00fchrung<\/a> ist ein Konzept, das Menschen und Organisationen dazu bringen will, sich komplexen Ver\u00e4nderungen rasch anzupassen.<\/p>\n

Ziel ist es, den Anpassungsprozess hinderliche Verhaltensweisen zu reduzieren und eine bewusste Auseinandersetzung mit der Situation zu erm\u00f6glichen. Diese Auseinandersetzung findet zielf\u00fchrend in einer partizipativen und kooperativen Atmosph\u00e4re statt. F\u00fchrung in komplexen Lagen kann also kaum mehr im Alleingang stattfinden.<\/p>\n

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Leadership neu gedacht<\/p>\r\n\t\t\t

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Voraussetzungen f\u00fcr einen adaptiven F\u00fchrungsstil<\/h2>\n

Die Voraussetzung f\u00fcr diese Art der F\u00fchrung ist ein umfassendes Verst\u00e4ndnis des komplexen Systems sowie seiner einzelnen Parteien und Dynamiken im Unternehmen. Eine \u201eadaptive\u201d F\u00fchrungskraft erarbeitet ein Konzept gemeinsam mit den Beteiligten. Sie wei\u00df, dass detaillierte Analysen oder minuti\u00f6se Planung keine Sicherheit bedeuten. Sie wei\u00df, dass die lineare Fortschreibung bew\u00e4hrter Modelle keine Garantie f\u00fcr Erfolg ist. Diese F\u00fchrungskraft setzt auf Elastizit\u00e4t im Denken, Selbstorganisation und auf die F\u00e4higkeit, St\u00f6rungen als Musterwechsel zu begreifen, die Lernprozesse ansto\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Konkret hei\u00dft das: Eine F\u00fchrungskraft, die adaptiv f\u00fchrt, ist in der Lage<\/p>\n