Wirksame F\u00fchrungsarbeit erfordert neben einem klaren Auftrag und den damit verbundenen F\u00fchrungstechniken ein reifes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die pers\u00f6nliche Wirksamkeit. Dies wirft weitere Fragen auf: Wie werde ich meinen Auftraggeber:innen gerecht? Wie stelle ich Vertrauen, Verbindlichkeit und Leistungswillen her? Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Willen zum Erfolg umsetzen und ihre Visionen trotz hartn\u00e4ckigem Widerstand erreichen, beschreibt Robert Jaquet, Trainer bei der Haufe Akademie.<\/p>\n
Zun\u00e4chst einmal: Wer dem Glauben anh\u00e4ngt, F\u00fchrung sei mit der formalen Befugnis ein f\u00fcr allemal gekl\u00e4rt, hat die Rechnung ohne die Menschen gemacht. Die Unternehmensleitung will Ergebnisse sehen, die Mitarbeitenden wollen in ihrer fachlichen Kompetenz ebenso gesehen werden wie in ihrer pers\u00f6nlichen Eigenart. Die Interessen von Auftraggeber:innen und Teammitgliedern miteinander zu vereinbaren ohne dabei eigene Werte, Ziele und Interessen aufzugeben, ist auch f\u00fcr erfahrene Entscheider:innen h\u00e4ufig ein kaum beherrschbarer Spagat. In jedem Fall handelt es sich um eine Aufgabe, bei der ihr:e Tr\u00e4ger:in eines sicher entwickeln wird: Demut im Hinblick auf den eigenen Perfektions- und Zufriedenheitsanspruch und Durchsetzungsverm\u00f6gen.<\/p>\n
Wer erkennt, dass jede F\u00fchrungsaufgabe eine Vielzahl an pers\u00f6nlichen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bietet, der:die hat schon viel gewonnen: die notwendige Bereitschaft, die eigene Wirksamkeit zum Ma\u00dfstab seines F\u00fchrungshandelns zu machen. Wie aber erreiche ich als F\u00fchrungskraft jene Wirksamkeit, die n\u00f6tig ist, um die eigene Performance und die meines Teams auf ein Niveau zu bringen, das vom Markt ebenso honoriert wird wie im Unternehmen selbst?<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte werden \u2013 anders als die Darstellung von Spitzenkr\u00e4ften in den Medien vermuten l\u00e4sst \u2013 weniger an ihrem inszenatorischen Geschick gemessen, als vielmehr an ihrer Performance. Und die bemisst sich an nichts anderem als am Ergebnis: Umsatz, Gewinn und Qualit\u00e4t der beauftragten Leis\u00ad-tung. Manager, die sich dar\u00fcber fr\u00fchzeitig Klarheit verschaffen, sind eindeutig im Vorteil. Diese Manager:innen sind innerlich entschieden: Sie kennen ihren Auftrag, wissen pr\u00e4zise um Motivation und Leistungsbereitschaft und stellen beides in vollem Umfang zur Verf\u00fcgung. Die Voraussetzung daf\u00fcr ist die Bereitschaft, auch unter schwierigsten pers\u00f6nlichen und unternehmerischen Bedingungen an der eigenen Pers\u00f6nlichkeit zu arbeiten, und die eigene Leistung sowie die des Teams immer wieder konstruktiv in Frage zu stellen.<\/p>\n