Scrum, Design Thinking, Agilit\u00e4t, Digital Leadership etc. sind zurzeit inflation\u00e4r benutzte Begriffe und scheinbar neue Ans\u00e4tze im Umgang mit den dr\u00e4ngenden Fragen der zuk\u00fcnftigen Arbeits- und Lebenswelt. Scheinbar, weil es nur um neue Methoden und Tools geht, ohne tats\u00e4chlich Neues zu kreieren. Quantitatives Wachstum, Profitmaximierung und Effektivit\u00e4tssteigerung sind unver\u00e4ndert die Ziele. Die Grundannahmen unseres Gesellschafts- und Wirtschaftssystems werden nicht oder nur wenig hinterfragt. Das ist fatal, weil wir mit gewohntem Denken und Handeln in Zukunft scheitern werden! Wir brauchen ein neues Mindset.<\/p>\n
Schon in den n\u00e4chsten Jahren stehen wir vor gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und pers\u00f6nlichen Ver\u00e4nderungsnotwendigkeiten in einem Ausma\u00df, wie wir es uns heute kaum vorstellen k\u00f6nnen. Computer und Roboter werden einen wesentlichen Teil der bisherigen menschlichen Arbeiten \u00fcbernehmen. Auf dem diesj\u00e4hrigen IWF in Davos haben f\u00fchrende Wirtschaftsvertreter den Wegfall von mehreren hundert Millionen heutiger Arbeitspl\u00e4tze bis zum Jahr 2030 prognostiziert. Computer werden immer \u201eschlauer\u201c, immer \u201emenschlicher\u201c, und sie zwingen uns, unser Verst\u00e4ndnis von und unsere Beziehung zu Arbeit und damit unser gesamtes Gesellschafts- und Wirtschaftssystem neu zu definieren.<\/p>\n
Wir befinden uns in gewisser Weise in einem Endzeitalter. Wollen wir nicht das Ende unserer Kultur, vielleicht sogar unseres menschlichen Daseins, riskieren, so ist es notwendig, ein neues qualitatives Wachstumsverst\u00e4ndnis verbunden mit einer neuen und menschlicheren Ethik zu entwickeln. Die Frage nach dem Sinn unseres Daseins, nach einem Lebenswert in der digitalisierten Welt, nach Wegen, unseren Lebensraum zu sch\u00fctzen, nach Wachstum fernab von einer ausschlie\u00dflich materiell orientierten und unlimitierten Wachstumserwartung und viele weitere Fragen brauchen dringend Antworten. Das erfordert neue Haltungen, Vorstellungen und eine andere Sicht auf die Welt als bisher, eben ein neues Mindset.<\/p>\n
Um es ein wenig verst\u00e4ndlicher zu machen: Stellen Sie sich vor, Sie w\u00fcrden auswandern. Beispielsweise nach Australien. Stellen Sie sich weiter vor, Sie m\u00fcssten dort bei den Ureinwohnern, den Aborigines, leben. Das Lebenssystem der Aborigines ist ein v\u00f6llig anderes als das Ihnen bis dahin aus der Heimat vertraute System. Wenn Sie an Ihren bisherigen Grundannahmen, Denkweisen, Anspr\u00fcche und Haltungen festhalten, werden Sie scheitern. Um zu \u00fcberleben, m\u00fcssen Sie umdenken und eine neue Sicht auf das Leben, ein neues Mindset, entwickeln. Dann haben Sie eine Chance. Dann werden Sie sich an dieser Herausforderung weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n
F\u00fcr den Menschen wird es im Arbeits-, Produktions- und Leistungsprozess neue Aufgaben geben. So, wie bei jedem grundlegenden technologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel bisher auch. Welche Aufgaben das sein werden, das k\u00f6nnen wir uns heute auch noch nicht wirklich vorstellen. Absehbar ist aber ein Wandel weg vom Quantitativen hin zum Qualitativen. Kreative und qualitative Aufgaben werden f\u00fcr den Menschen neue M\u00f6glichkeiten der Entwicklung er\u00f6ffnen.<\/p>\n
Daf\u00fcr m\u00fcssen wir bereit sein zu Reflexion und Aufbau von Selbstkompetenz. Darin liegt unsere \u00dcberlebenschance. Erstmalig k\u00f6nnen menschliche Entfaltung und pers\u00f6nliches Wachstum zentrale Erfolgsfaktoren werden. Unsere Einzigartigkeit als nicht nur denkendes und leistendes, sondern auch emotionales, kreatives, empathisches und beziehungsf\u00e4higes Wesen mit einem reif entwickelten Selbst wird zur Schl\u00fcsselkompetenz f\u00fcr ein gutes Leben in der Digitalisierung. Denn das unterscheidet uns vom Computer. Darin liegt eine Chance f\u00fcr eine neue menschliche Evolutionsstufe, die gepr\u00e4gt sein kann von menschlicher Reifung, Entfaltung und Wachstum. Das w\u00e4re sinnstiftendes Wachstum. Die Orientierung am eigenen inneren Kompass, am tief im Inneren verankerten Kern unseres Wesens mit Fragen wie \u201eWie will ich leben? Was sind meine zentralen Werte, denen ich folgen will? Wie und wer bin ich, wenn ich werde, der ich bin? Was ist mein innerer Antrieb? Wof\u00fcr will ich mich einsetzen und Verantwortung \u00fcbernehmen? Was macht mich aus? \u201cetc. k\u00f6nnen in den Mittelpunkt r\u00fccken. Nie zuvor in der Evolution haben wir diese Ebene des Seins erreichen k\u00f6nnen. Wir d\u00fcrfen diese Chance nicht verpassen!<\/p>\n
Auch in Unternehmen ist der vielfach noch als leere Worth\u00fclse benutzte Begriff des Kulturwandels mit einem neuen Mindset zu f\u00fcllen, wenn er gelingen soll. Auch hier geht es um die Abkehr vom Au\u00dfen hin zum Innen. Die Manipulation potenzieller Kunden zum Kauf von Dingen, die ihre Lebenssituation nicht verbessern, \u201enur\u201c um den Shareholder Value und materiellen Wohlstand zu steigern, ist an einen S\u00e4ttigungspunkt gelangt. Dieses System schadet uns.<\/p>\n
Stattdessen sollten auch Unternehmen ethische Fragen stellen. \u201eWof\u00fcr wollen wir stehen? Wie k\u00f6nnen wir wirtschaftlichen Wandel so gestalten, dass eine Verbesserung des Lebens f\u00fcr alle daraus erw\u00e4chst? Wof\u00fcr wollen wir Verantwortung tragen? Was sind unsere zentralen Werte? Welches Kernanliegen treibt uns? Welche Kernkompetenzen haben wir? Wie k\u00f6nnen wir vorgehen und unseren Spirit umsetzen? Wie k\u00f6nnen wir unsere Ideen, Produkte und Dienstleistungen daf\u00fcr so in den Markt und in die Welt tragen, dass wir auf eine f\u00fcr den Menschen n\u00fctzliche und gute Weise wirtschaftlich erfolgreich sind?\u201c etc. Ein Prozess kreativer Unsicherheit mit allen innovativen Chancen kann und muss daraus entstehen. Den brauchen wir, um Kulturwandel gut f\u00fcr uns zu gestalten, die damit verbundenen Chancen zu nutzen und die Risiken einzud\u00e4mmen.<\/p>\n
Bei der Suche nach Antworten auf neue Fragen helfen Methoden und Tools nur sehr wenig. Sie k\u00f6nnen bestenfalls in einer letzten Stufe der konkreten Umsetzung hilfreich sein. Fehlt der Reflexionsprozess davor, n\u00fctzen sie auch dann nicht. Statt neuer Methoden, Techniken und Tools brauchen wir Horizonterweiterung, inneres Wachstum und revolution\u00e4r neue Denkwelten. Wir m\u00fcssen radikal umdenken, uns ver\u00e4ndern und umlernen! Wir m\u00fcssen uns einen neuen Platz in einem anderen, noch nicht vorstellbaren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen System erobern. Das geht am besten, indem wir unsere kreativen, emotionalen, sozialen und empathischen Potenziale entfalten und unser Selbst und unsere Pers\u00f6nlichkeit entwickeln. Dann haben wir die Chance auf innere Stabilit\u00e4t in der Ver\u00e4nderungsdynamik der digitalen Welt.<\/p>\n
Schon Aristoteles hat in seinen ethischen Schriften geschrieben, dass ein Wesen dann ein gutes Leben f\u00fchrt, wenn es seine nat\u00fcrlichen Anlagen auf gute Weise entwickeln und aus\u00fcben kann. Wir haben jetzt die Chance dazu.<\/p>\n
Wir Coaches und Trainer:innen k\u00f6nnen einen Beitrag leisten. Daf\u00fcr m\u00fcssen auch wir unser Mindset ver\u00e4ndern. Tools und Techniken sind auch f\u00fcr uns nicht l\u00e4nger der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Starre Seminarkonzepte und Ablaufpl\u00e4ne geh\u00f6ren in die Mottenkiste. Wir sollten Inspirator sein, der einen neuen und den Horizont erweiternden Dialog anst\u00f6\u00dft und ihn kompetent moderiert. Immer dicht am einzelnen Menschen und seiner Einzigartigkeit.<\/p>\n
Neue Denkwelten entstehen durch freigeistige Diskussionen und Reflexion. Daf\u00fcr brauchen wir selbst eine vielf\u00e4ltige Themenkompetenz in kreativen und geisteswissenschaftlichen Disziplinen sowie eine ausgepr\u00e4gte pers\u00f6nliche Reife. Als Trainer und Coach ist es vorteilhaft, wenn wir neben methodischer Kompetenz beispielsweise auch Kenntnisse in der Philosophie haben, oder die inspirierende Wirkung von Kunst zu nutzen wissen und uns dar\u00fcber hinaus in der Vielfalt der psychologischen Schulen auskennen. Wir sind Vorbilder und m\u00fcssen selbst sp\u00fcrbar frei von konventionell gepr\u00e4gten Denk- und Handlungsmustern sein.<\/p>\n
Unsere Aufgabe ist es, zu ermutigen, zu st\u00e4rken und Lust auf Selbstentwicklung zu machen. Wir brauchen Leidenschaft f\u00fcr menschliche Ver\u00e4nderung, Wachstum und Entwicklung und m\u00fcssen den Funken \u00fcberspringen lassen. Wir sind so etwas wie Geburtshilfe f\u00fcr eine neue Evolutionsstufe menschlicher Entwicklung. Das klingt vielleicht \u00fcberheblich. Ist es aber nicht. Das ist unsere ethische Verantwortung als Trainer:in und Coach:in.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Scrum, Design Thinking, Agilit\u00e4t, Digital Leadership etc. sind zurzeit inflation\u00e4r benutzte Begriffe und scheinbar neue Ans\u00e4tze im Umgang mit den dr\u00e4ngenden Fragen der zuk\u00fcnftigen Arbeits- und Lebenswelt. Scheinbar, weil es nur um neue Methoden und Tools geht, ohne tats\u00e4chlich Neues zu kreieren. Quantitatives Wachstum, Profitmaximierung und Effektivit\u00e4tssteigerung sind unver\u00e4ndert die Ziele. Die Grundannahmen unseres Gesellschafts-<\/p>\n