Vielfalt im Unternehmen bedeutet derzeit vor allem altersunterschiedliche Teams. Noch nie waren so viele Generationen an Arbeitsprozessen beteiligt wie heute.<\/p>\n
Nur wer sich der ganzen Bandbreite von Young Talents bis Silver Agers widmet, ihre Wertevorstellung versteht, kann von den Chancen der Vielfalt profitieren. Wertvorstellungen sind wichtig, sie geben Orientierung und Sinn, beeinflussen unser Denken und Handeln. H\u00e4ufig sind sie so tief verwurzelt, dass wir uns ihrer kaum noch bewusst sind \u2013 und das macht sie so schwierig.<\/p>\n
Viele Wertvorstellungen sind kulturell, durch Erziehung gepr\u00e4gt. Nat\u00fcrlich lassen sich keine Pauschalaussagen zu gesamten Generationen treffen, Gemeinsamkeiten sind aber durchaus zu erkennen. So haben z. B. historische Ereignisse die \u201eKinder ihrer Zeit\u201c gepr\u00e4gt! Wichtig ist es also, Empathie f\u00fcr andere Einstellungen aufzubauen und die Bed\u00fcrfnisse verschiedener Generationen zu verstehen.<\/p>\n
Die Vorkriegsgeneration findet man vorwiegend in F\u00fchrungsetagen von Familienunternehmen. Sie haben Zerst\u00f6rung und Verluste erlebt, aber auch Verl\u00e4sslichkeit und Unterst\u00fctzung. Diese Generation kommuniziert wertsch\u00e4tzend und setzt auf Hierarchie.<\/p>\n
1941 \u2013\u200665 kamen die sogenannten Baby\u00adboomer. Sie wuchsen in einer Phase der Wohlfahrtsteigerung heran, die ihnen erlaubte, Themen kritisch zu hinterfragen. Mit ihnen wird die Gesch\u00e4ftswelt erstmals neu strukturiert und demokratisiert.<\/p>\n
1965 und 1980 Geborene, die Genera\u00adtion X, Nix oder Golf, wuchsen zu einer Zeit gewaltiger Jugendarbeitslosigkeit und der Angst vor AIDS auf. Sie legt noch viel Wert auf feste Arbeitszeiten, Einzelb\u00fcros und Statussymbole, pflegt zwischenmenschliche Beziehungen und arbeitet gern im Team. Diversit\u00e4t im Arbeitsleben wird zunehmend als positiver Faktor wahrgenommen, ihre Politik ist werteorientiert.<\/p>\n
Zwischen 1982 und 2000 wurde die Generation Y (Englisch why = warum), die sogenannten Millennials, geboren. Sie sind die charakteristischen \u201eHinterfrager:innen\u201c und kamen schon fr\u00fch mit der Digitalisierung und mit sozialen Netzwerken in Ber\u00fchrung. Sie starten gut ausgebildet und selbstbewusst ins Arbeitsleben. Flexible Arbeitszeiten, Work-Life-Balance und Sinn bei der Arbeit sind wichtig \u2013 Einzelb\u00fcros und Statussymbole verlieren an Bedeutung.<\/p>\n
Von Baby Boomer bis Gen Z: Durch F\u00fchrung verbinden<\/p>\n Ab dem Jahr 2000 ist die Generation Z geboren. Man findet sie bisher vereinzelt in Ausbildungsberufen. Sie ist in der Reizflut einer 24\/7 Informationsgesellschaft aufgewachsen. Konservative Werte und der Fokus auf Freunde und Familie gewinnen wieder an Bedeutung. Wie sie sich in die Arbeitswelt integrieren, wird sich noch zeigen.<\/p>\n Unterschiedliche Generationen bringen eigene Kompetenzen und Erwartungen mit. Wer generationen\u00fcbergreifend f\u00fchrt, muss verstehen, was die Mitarbeitenden motiviert und welches Autorit\u00e4tsverst\u00e4ndnis sie mitbringen. Hier geht es um den Versuch, Mitarbeiter im Kontext ihrer Generation zu verstehen. Generationen\u00fcbergreifende Teamarbeit gelingt mit achtsamer Kommunikation. Mit dem demografischen Wandel im Nacken ist der Wissenstransfer<\/a> zwischen jungen und erfahrenen Mitarbeitenden wichtiger denn je. Nur wenn dieser wertsch\u00e4tzend erfolgt, k\u00f6nnen beide Seiten voneinander profitieren.<\/p>\n Schicken Sie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte auf eine spannende Entwicklungsreise mit dem New Leadership Entwicklungsprogramm: F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln mithilfe des Be6! Leadership Framework die Grundlagen f\u00fcr ein modernes Growth Mindset. Sie trainieren die notwendigen Future Skills und eignen sich ein professionelles Toolset f\u00fcr zuk\u00fcnftiges F\u00fchrungshandeln an. All das st\u00e4rkt Ihre F\u00fchrungskultur \u2013 individuell, wirksam und nachhaltig.<\/p>\nF\u00fchrung und Kommunikation anpassen<\/h2>\n
New Leadership l\u00e4sst sich lernen<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t