Als Vorgesetzte:r sind Sie jedoch nicht allein. Gerade in F\u00fchrungspositionen m\u00fcssen Sie lernen, Aufgaben abzugeben. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Arbeiten delegieren und nicht alles selbst \u00fcbernehmen. Zugleich bilden Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Team, das nicht nur eine Unternehmensstrategie verfolgt, sondern auch eine bestimmte Unternehmenskultur lebt. Hierzu geh\u00f6rt eine offene Kommunikation ebenso wie ein \u00fcberlegter Umgang mit wichtigen Entscheidungen.<\/p>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Vom Kollegen zum Vorgesetzten I<\/p>\r\n\t\t\t
Der Schritt vom Teammitglied zur F\u00fchrungskraft bringt viele Ver\u00e4nderungen mit sich. In diesem Seminar erf\u00e4hrst du, wie du den Rollenwechsel erfolgreich meisterst, deine neue Position klar einnehmen und Vertrauen aufbauen kannst. Du lernst, Grenzen und Erwartungen souver\u00e4n zu gestalten und entwickelst einen authentischen F\u00fchrungsstil, der dir Sicherheit und Akzeptanz im Team gibt.<\/p>\n Denken Sie jedoch auch daran, dass es ein Vorteil sein kann, wenn Sie aus dem Team heraus bef\u00f6rdert werden. Schlie\u00dflich kennen Sie bereits die Vorz\u00fcge Ihrer Mitarbeitenden. Sie m\u00fcssen sich also nicht mehr wirklich \u201ekennenlernen\u201d, sondern vielmehr nur noch in Ihren neuen Rollen respektieren lernen. Sehen Sie die Herausforderung Ihrer neuen Rolle deshalb als Chance mit einem deutlichen Plus gegen\u00fcber externen F\u00fchrungskr\u00e4ften: Sie k\u00f6nnen in der Regel schneller Teams bilden und besser neue Aufgaben umsetzen, da Sie die Mitarbeitenden ihren F\u00e4higkeiten entsprechend sinnvoll einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n Aber Achtung: Lassen Sie sich nicht verleiten, \u201ebetriebsblind\u201d zu agieren, indem Sie Aufgaben nicht abgeben, weil Sie Ihre ehemaligen Kollegen kennen und schon ahnen, dass diese den Task nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Ihre neue Rolle erfordert von Ihnen Offenheit f\u00fcr die Rollenverteilung. Sie kennen zwar Ihre ehemaligen Kollegen, doch sollten Sie die neue Teamdynamik als Chance begreifen und Ihren vermeintlichen \u201ePappenheimern\u201d auch etwas zutrauen.<\/p>\n Das erste Mal f\u00fchren I<\/p>\r\n\t\t\t Du \u00fcbernimmst erste F\u00fchrungsaufgaben und willst von Anfang an \u00fcberzeugen? In diesem Seminar erh\u00e4ltst du Klarheit \u00fcber deine neue Rolle, entwickelst deinen F\u00fchrungsstil und lernst wirkungsvolle Instrumente wie Delegation, Zielvereinbarung und Feedback professionell einzusetzen. Auch schwierige Gespr\u00e4che meisterst du zuk\u00fcnftig souver\u00e4n \u2013 f\u00fcr einen Start voller Selbstvertrauen und Wirkung.<\/p>\n Wenn es einen Wechsel in der F\u00fchrungs\u00adetage in Unternehmen gibt, hat sich inzwischen eine 100-Tages-Frist etabliert. Diese Zeit wird allgemein zugebilligt, um sich in der neuen Rolle einzufinden. Nutzen auch Sie die ersten 100 Tage, um sich auf Ihre neue Rolle ausf\u00fchrlich vorzubereiten, die Situation zu beobachten, zu analysieren und anschlie\u00dfend in die Umsetzung zu gehen.<\/p>\n F\u00fchren Sie unbedingt Gespr\u00e4che mit Mitarbeitenden, Kunden, Vorgesetzten und informieren Sie sich ausf\u00fchrlich \u00fcber Unternehmensziele und -projekte. Je besser Sie informiert sind \u00fcber die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche von Mitarbeitenden, desto besser k\u00f6nnen Sie die Arbeit Ihres Teams auf die Unternehmensziele und die Ziele der Abteilung ausrichten. Auf der Basis aller Analysen haben Sie die M\u00f6glichkeit, Prio-Listen mit Aufgaben und Verantwortlichen aufzustellen. So ist es au\u00dferdem einfacher, nach den ersten 100 Tagen Bilanz zu ziehen.<\/p>\n 7 Tipps f\u00fcr die ersten 100 Tage<\/strong><\/p>\n 1. Sehen Sie sich trotz Ihrer neuen F\u00fchrungsrolle als Teil eines Teams. Auch wenn Sie vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten wurden, bleiben Sie noch Sie selbst. Und dazu geh\u00f6rt, dass nicht nur Ihre ehemaligen Kollegen mit der neuen Situation umgehen lernen m\u00fcssen, sondern auch Sie.<\/p>\n Bei vielen Fragen werden Sie Entscheidungen nun aus einer neuen Perspektive treffen m\u00fcssen, die nicht mehr mit der Haltung korrespondieren wird, die Sie als Mitarbeiter:in hatten. Machen Sie diese Problematik auch f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden transparent. So k\u00f6nnen diese Ihre neue Rolle ebenfalls besser akzeptieren.<\/p>\n Eine wichtige Grundregel f\u00fcr die neue Rollenverteilung ist gegenseitiger Respekt. Wenn Ihre Mitarbeitenden feststellen, dass Sie sie respektieren, haben Sie als verantwortungsvolle F\u00fchrungskraft beste Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Arbeit geschaffen.<\/p>\n F\u00fchrungsstil ist nicht zu vergleichen mit einem Kleidungsst\u00fcck, das Sie sich einfach anziehen und automatisch in Ihre neue Rolle schl\u00fcpfen. Vielmehr m\u00fcssen Sie in Ihre neue Rolle in einem gewissen Sinne hineinwachsen. Und bei diesem Prozess gibt es nicht nur den einen F\u00fchrungsstil. Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten werden von vielen verschiedenen Faktoren gepr\u00e4gt werden. Hierzu z\u00e4hlen die Unternehmenskultur, die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten, die Gruppendynamik Ihres Teams und zu guter Letzt Ihre eigenen pers\u00f6nlichen Anspr\u00fcche. Werden diese unterschiedlichen Pole vereint, wird nicht nur Ihr Unternehmen profitieren, sondern auch Ihre Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\nSchwierigkeiten beim \u00dcbergang vom Kollegen zum Vorgesetzten und wie Sie ihnen begegnen k\u00f6nnen:<\/h2>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Stellen Sie sich den ersten 100 Tagen<\/h2>\n
\n2. Suchen Sie nicht Perfektion um jeden Preis.
\n3. Nehmen Sie \u00c4ngste oder Bef\u00fcrchtungen von Mitarbeitenden ernst.
\n4. Nutzen Sie Konflikte als Chance zur Verbesserung des Teamzusammenhalts.
\n5. Pr\u00fcfen Sie, ob vorhandene Strukturen weitergef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.
\n6. Nehmen Sie Kritik nicht sofort pers\u00f6nlich.
\n7. Stecken Sie sich realistische Ziele.<\/p><\/blockquote>\nSie bleiben immer noch Sie selbst und transparent<\/h2>\n
Es gibt nicht den einen F\u00fchrungsstil<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Coaching_Fuehrungskraefte_620x580.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t