{"id":11780,"date":"2018-07-24T11:50:04","date_gmt":"2018-07-24T09:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=11780"},"modified":"2018-07-25T13:26:05","modified_gmt":"2018-07-25T11:26:05","slug":"my-brand-selbstmarketing-fuer-weibliche-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/leseproben-fuehrung\/my-brand-selbstmarketing-fuer-weibliche-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"My Brand: Selbstmarketing f\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"<h2>In sieben Stufen zum gelungenen Selbstmarketing in der F\u00fchrungsetage<\/h2>\n<p>Um im Beruf erfolgreich zu sein, ist nicht nur relevant, was Sie leisten, sondern auch, wie Ihre Leistung wahrgenommen wird.<\/p>\n<p>Indem Sie sich Ihrer ma\u00dfgeblichen St\u00e4rken bewusst werden, damit Ihren eigenen Marktwert formen sowie Ihre beruflichen Ziele ansprechend und \u00fcberzeugend durchsetzen, eignen Sie sich die 7 wesentlichen Bestandteile des Selbstmarketings an.<br \/>\nDenn: Leistung wird vorausgesetzt \u2013 und Klappern geh\u00f6rt zum Handwerk!<\/p>\n<p>Immerhin h\u00e4ngt Ihr pers\u00f6nlicher Erfolg im Unternehmen zu 50 % von Ihrer Bekanntheit im Unternehmen, zu 35 % von Ihrem Image und zu 15 % von Ihrer Arbeit ab!<\/p>\n<h2>1. Designen Ihres individuellen St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Profils<\/h2>\n<p>Neben der guten Leistung, die Sie als F\u00fchrungskraft an den Tag bringen, sollten Sie Ihre St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten auch sichtbar machen. Starten Sie am besten mit einer exakten St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse\u00a0und stellen Sie sich einmal folgende Fragen:<\/p>\n<p><strong>Welche sind Ihre St\u00e4rken, und welchen Nutzen hat Ihr Arbeitgeber davon? <\/strong><\/p>\n<p><strong>Inwiefern profitieren Ihre Mitarbeiter von Ihren St\u00e4rken?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Welche Ihrer Erfolge sind ma\u00dfgeblich in Ihrer aktuellen Position als weibliche FK?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Was k\u00f6nnte Ihr Chef an Ihnen bem\u00e4ngeln oder kritisieren?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Welche St\u00f6rungen und Hindernisse befinden sich augenblicklich in Ihrem Bewusstsein zwischen Start und angestrebtem Ziel?<\/strong><\/p>\n<h2>2. Das Ziel kennen, anvisieren und in Einklang mit den eigenen Werten bringen<\/h2>\n<div class=\"seminartipp leseprobe\">\r\n\t\r\n\t<h2>Leseprobe aus Seminarunterlage \"Exklusiv f\u00fcr Frauen in F\u00fchrung: Mit Durchsetzungsst\u00e4rke punkten!\"<\/h2>\r\n\t<div class=\"content\">\r\n\t\t<p class=\"h3\">Wirksames Selbstmarketing \u2013 \u00fcberzeugende Durchsetzungskraft<\/p>\r\n\t\t<p>Pers\u00f6nlichkeit und F\u00fchrungskompetenzen sind l\u00e4ngst nicht mehr die Faktoren, die allein f\u00fcr den Erfolg als F\u00fchrungskraft sorgen. Selbstmarketing, Kommunikations- und Netzwerkf\u00e4higkeit sowie Durchsetzungskraft werden zu Schl\u00fcsselkompetenzen \u2013 gerade auch f\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte. Steigern Sie Ihre pers\u00f6nliche Wirkung und Durchsetzungsst\u00e4rke als F\u00fchrungskraft und st\u00e4rken Sie damit Ihre Position im Unternehmen.<\/p>\n\r\n\t\t<div class=\"txt-right\">\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"http:\/\/www.haufe-akademie.de\/3547\" onclick=\"target_econda_article()\">Zum Training \"Exklusiv f\u00fcr Frauen in F\u00fchrung: Mit Durchsetzungsst\u00e4rke punkten!\"<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><p>Sicher, Ziele nehmen wir uns immer wieder vor. Aber, mal ehrlich: Wie oft l\u00f6sen diese sich in Luft und Wohlgefallen auf? Schade, oder? \u00dcberlegen Sie deswegen einmal, was Ihre wichtigsten Ziele bez\u00fcglich Ihrer Karriere und Ihres Weiterkommens im Beruf sind. \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Ziele daraufhin, wie kon-kret diese sind, und definieren Sie die einzelnen Schritte dorthin. Au\u00dferdem stehen manchmal unse-ren gesetzten Zielen unsere Werte im Weg, und wir empfinden dies als Hindernis. Deswegen sollten Sie Sich dar\u00fcber im Klaren werden, welche Werte und welche Ziele Ihnen wirklich wichtig sind und ob diese sich jeweils behindern oder unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p><strong>Welche langfristigen Ziele bez\u00fcglich Ihrer Karriere haben Sie sich gesetzt?<\/strong><\/p>\n<p><strong>In welche kleinen \u201eTeilschritte\u201d haben Sie diese Ziele eingeteilt?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wo genau sehen Sie sich auf ihrer individuellen Karriereleiter in ein, drei oder zehn Jahren?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Woran machen Sie fest, dass die von Ihnen gesteckten Ziele realistisch sind?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wer unterst\u00fctzt Sie im beruflichen oder privaten Bereich bei der Verfolgung Ihrer Ziele?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Welches sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Erreichen Ihrer Ziele?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wie m\u00f6chten Sie von Ihren Kollegen, Ihrem Chef oder auch privat gesehen werden?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Was m\u00fcsste im Hinblick auf das Verhalten Ihrer Kollegen oder Ihres Chefs passieren, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen w\u00fcrden?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Nennen Sie Ihre drei wesentlichen Werte, die ma\u00dfgeblich Ihre Arbeit beeinflussen.<\/strong><\/p>\n<h2>3. Ihre Zielgruppe<\/h2>\n<p>Bei der Vermarktung Ihrer eigenen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit und auch Ihrer Ideen und Leistung ist es ma\u00dfgeblich, welche Zielgruppe Sie ansprechen wollen und was die Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse dieser Zielgruppe sind. Dabei sollten Sie sich mit folgenden Fragen auseinandersetzen:<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wen wollen Sie ansprechen und von sich \u00fcberzeugen?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wer ist Ihre wesentliche F\u00fchrungsperson?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Welcher Personenkreis wirkt auf diese Person?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wer unterst\u00fctzt Sie bei ihren Vorschl\u00e4gen, wer kritisiert Sie?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wie k\u00f6nnen Sie ein vertrautes und vertrauensvolles Verh\u00e4ltnis zu Ihrem:Ihrer Vorgestzten und auch Ihren Mitarbeitenden aufbauen?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Welchen Ruf, welches Image ben\u00f6tigen Sie, damit Ihr:e Vorgesetzte:r Sie mit dem Begriff \u201eErfolg\u201c in Verbindung bringt?<\/strong><\/p>\n<h2>4. Designen Sie Ihr individuelles Pers\u00f6nlichkeitslabel \u2013 Ihr USP und Ihre TSFs<\/h2>\n<p>Nicht nur bei den gro\u00dfen, bekannten Marken hei\u00dft es:<br \/>\nWas ist das <u>USP<\/u> (Unique Selling Proposition = Alleinstellungsmerkmal) und<br \/>\nwas sind Ihre <u>TSFs<\/u> (Top Selling Features = Hauptverkaufsargumente\/Kernkompetenzen)?<br \/>\nAuch beim Personal Branding geht es darum, Ihre individuellen Kernkompetenzen herauszustellen und Ihr Markenimage zu gestalten.<\/p>\n<p>Wenn Sie sich nun noch einmal Ihrer St\u00e4rken bewusst werden und sich im zweiten Schritt \u00fcberlegen: Was genau ist meine Kernkompetenz, die mich als weibliche F\u00fchrungskraft unverwechselbar macht, die mich einzigartig macht?<br \/>\nDies k\u00f6nnen zum einen kognitive, emotionale, soziale oder auch Fach- oder F\u00fchrungskompetenzen sein. Wichtig ist, dass Sie sich mit diesem Alleinstellungsmerkmal klar von Ihren Kollegen abgrenzen und gleichzeitig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen k\u00f6nnen.<br \/>\nNeben einem Expertinnentum, dass Sie auszeichnet, k\u00f6nnen dies besondere F\u00e4higkeiten sein wie: andere zu motivieren, mutig Entscheidungen zu f\u00e4llen und umzusetzen, schnell Ergebnisse zu erzielen, analytisch zu denken u.v.m.<\/p>\n<p><u>Einmal andersherum gefragt:<\/u><br \/>\nWelches ist die richtige Markenstrategie, um <u>Ihre pers\u00f6nliche Kernbotschaft<\/u> effektiv zu vermitteln? Was glauben Sie?<br \/>\nWas hebt Sie zum Beispiel deutlich von Ihren F\u00fchrungs-Kolleg:innen ab?<\/p>\n<p>Nach diesem Punkt ist das strategische Design Ihres pers\u00f6nlichen Selbstmarketings beendet. Sie sind sich klarer \u00fcber Ihre Ziele, Werte, Ressourcen, Zielgruppen und Kernkompetenzen geworden. Im n\u00e4chsten Step geht es nun darum, die Theorie in die Praxis umzuwandeln.<\/p>\n<h2>5. Werden Sie sichtbar, h\u00f6rbar und erlebbar!<\/h2>\n<p>&#8230; und zwar, indem Sie sich differenzieren. Fr\u00fcher, als die Cowboys noch den Rindern ein Brandzeichen ins Fell brannten, geschah dies, um Tiere voneinander zu unterscheiden und um sie ihrem Eigent\u00fcmer zuzuordnen. Heute w\u00e4hlen Menschen bestimmte Marken bei Kleidung, um eine Zugeh\u00f6rigkeit zu demonstrieren oder sich abzugrenzen, zu \u201ebranden\u201d.<\/p>\n<p>Der essenzielle Wert einer Marke liegt jedoch in ihrer ganz individuellen Botschaft, die sie deutlich von anderen Marken eines \u00e4hnlichen Produktes unterscheidet.<br \/>\nWie beim Produktmarketing erzielen Sie durch eine best\u00e4ndige Botschaft das Vertrauen Ihres Vorgesetzten und Ihrer Kolleg:innen.<br \/>\nMit Hilfe gezielter, unaufdringlicher und klarer Kommunikation gelingt es Ihnen, Ihre Sichtweisen, Blickwinkel bzw. Perspektive darzulegen.<br \/>\nDabei ist es relevant, dass Sie sich stets positiv abgrenzen, sich selbst, Ihren Zielen und Werten treu bleiben und nicht in eine angepasste Mittelm\u00e4\u00dfigkeit abdriften.<br \/>\nJede:r Vorgesetzte ist dankbar f\u00fcr unaufdringlich vorgetragene, innovative, sinnvolle und hilfreiche Ideen.<\/p>\n<h2>6. Netzwerken Sie gezielt!<\/h2>\n<p>Was fr\u00fcher Seilschaften und Verbindungen waren, sind heute Netzwerke.<br \/>\nNetzwerken bedeutet zum einen, dass Sie Sich speziell in Ihrem Unternehmen gegenseitig f\u00f6rdern und unterst\u00fctzen. Um sich selbst mit guten Beziehungen positiv aufzuwerten, sollten Sie jedoch m\u00f6glichst viele Gelegenheiten nutzen, um auch au\u00dferhalb Ihres Unternehmens Kontakte zu kn\u00fcpfen und diese sinnvoll auszubauen.<\/p>\n<p>Dazu bieten sich Messen, Events, Kongresse, Vortr\u00e4ge und auch Parties an.<br \/>\nGute Kontakte sind jedoch etwas Wertvolles und wollen gehegt und gepflegt werden. Interessieren Sie sich f\u00fcr Hobbies und Vorlieben Ihres:Ihrer Chef:in und Ihrer Kolleg:innen. Auch wenn Sie lieber Handball als Fu\u00dfball schauen oder lieber Bier als Wein trinken \u2026 Oder bleiben Sie noch zum Umtrunk anl\u00e4sslich des Geburtstags eines:einer Kolleg:in!<\/p>\n<p>Wenn Sie auch mal in der Kantine mit Kolleg:innen aus den anderen Abteilungen essen gehen, erfahren Sie nicht nur Neues aus anderen Bereichen, sondern zeichnen sich auch dadurch aus, dass Sie einen \u201eguten Draht zur Abteilung XY haben\u201c und werden ggf. dadurch mit interessanten Aufgaben betraut. Tipp am Rande: Versuchen Sie, sich mit den \u201eGuten und Erfolgreichen\u201c zu verb\u00fcnden und sich von ihnen F\u00e4higkeiten und positive Merkmale abzuschauen und zu nutzen. Es geht dabei nicht darum, andere zu kopieren, sondern gezielt einzelne F\u00e4higkeiten in die eigene Pers\u00f6nlichkeit zu transformieren.<\/p>\n<p>Nicht vergessen: Rom ist auch nicht an einem Tag erbaut worden!<br \/>\nTeilen sie Ihren \u201eHighway to Success\u201d in kleine Schritte mit Boxenstopps ein:<br \/>\nBereiten Sie sich gezielt auf Gespr\u00e4che und Meetings vor, indem Sie zum Beispiel bei einigen Tagesordnungspunkten durch Ihr Wissen gl\u00e4nzen.<\/p>\n<h2>7. Den eigenen Marktwert entdecken, kreativ nutzen und sp\u00fcrbar Erfolge generieren:<\/h2>\n<p>Wenn Sie Ihren eigenen Marktwert entdecken und auch bewusst entwickeln wollen, bedarf es einer gezielten Reflexion Ihrer eigenen Person und Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n<p>Dabei k\u00f6nnen Feedbacks unterschiedlicher Personen Ihnen helfen, Ihr Selbstbild zu korrigieren und Ihren Wert zu entdecken.<\/p>\n<p>Um in Zukunft komplizierte und anspruchsvolle Situationen erfolgreich zu meistern, ist es hilfreich, sich an bereits \u201ebestandene\u201d Situationen der Vergangenheit zu erinnern. Analysieren Sie diese Situationen m\u00f6glichst genau und filtern heraus, was genau Ihnen zu Ihrem Erfolg verholfen hat. Bei diesem Prozess werden Ihnen erneut Ihre Kernkompetenzen bewusst.<\/p>\n<p>Mit einer \u201eDreifach-Analyse\u201d kommen Sie Ihren F\u00fchrungskompetenzen als weibliche F\u00fchrungskraft auf die Schliche.<\/p>\n<p><strong>Um welche Situation hat es sich gehandelt, und was genau war die Herausforderung oder das Problem?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wie genau haben Sie die Herausforderung erfolgreich bestanden? Was war Ihre Leistung?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wie genau sah Ihr Erfolg aus \u2013 wie haben Sie das Problem gel\u00f6st?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In sieben Stufen zum gelungenen Selbstmarketing in der F\u00fchrungsetage Um im Beruf erfolgreich zu sein, ist nicht nur relevant, was Sie leisten, sondern auch, wie Ihre Leistung wahrgenommen wird. 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