Was ist hybrides Projektmanagement?<\/h2>\n\n\nUnter dem hybriden Projektmanagement wird eine Kombination unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden oder die Verwendung einzelner Elemente von verschiedenen Ans\u00e4tzen verstanden. Deutlich wird das, wenn der Begriff \u201eHybrid\u201c n\u00e4her betrachtet wird: Darunter ist eine Kombination oder Vermischung aus etwas zu verstehen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n- In der Automobilindustrie bezeichnen Hybrid-Systeme z. B. eine Kombination aus Benzin- und Elektromotor.<\/li>\n
- Eine Hybridsoftware ist eine Software, die auf unterschiedlichen Betriebssystemen l\u00e4uft.<\/li>\n
- Hybriduhren besitzen sowohl eine analoge als auch eine digitale Zeitanzeige.<\/li>\n<\/ul>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Hybrides Projektmanagement I<\/p>\r\n\t\t\t
Klassisch oder agil? Die Frage nach dem geeigneten Vorgehensmodell in Projekten ist nicht neu, die Antwort lautet aber zunehmend: klassisch und agil \u2013 also hybrid! Dieses Einsteigerseminar erkl\u00e4rt die Unterschiede und Vorteile der beiden Ans\u00e4tze. Sie erhalten einen ersten \u00dcberblick \u00fcber agile und klassische Methoden, welche Elemente des agilen Vorgehens sich sinnvoll in klassische, traditionelle Phasenmodelle integrieren lassen \u2013 und welche Herausforderungen hybrides Projektmanagement mit sich bringt.<\/p>\nAuf das Projektmanagement (PM) \u00fcbertragen, bezeichnet das hybride Projektmanagement eine Kombination folgender PM-Methoden:<\/p>\n
\n- Klassisches Projektmanagement<\/li>\n
- Agiles Projektmanagement<\/li>\n<\/ul>\n
Kurzer Exkurs: Was ist klassisch und was ist agil?<\/h2>\n
In der klassischen Form<\/strong> gibt es einen Projektmanager, der die Aufgaben am Anfang des Projekts festlegt. Er ist verantwortlich f\u00fcr den Erfolg des Projekts, d. h. daf\u00fcr, dass alle Aufgaben zu den vorab kalkulierten Kosten termingerecht abgeschlossen sind.<\/p>\nBeim agilen Projektmanagement<\/strong> gibt es einen Product Owner, der die Termine und Kosten von Anfang an festlegt. Die Anforderungen an das Projekt sowie die einzelnen daf\u00fcr erforderlichen Arbeitsschritte werden im Verlauf des Projekts gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelt. Der Product Owner treibt das Projekt voran. Dabei steht f\u00fcr ihn die Schaffung eines m\u00f6glichst gro\u00dfen Wertes f\u00fcr die Stakeholder im Vordergrund.<\/p>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/seminartipp-consulting.jpg\")
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Hybrides Projektmanagement II<\/p>\r\n\t\t\t
Hybrides Projektmanagement beinhaltet die Verbindung von klassischem und agilem Vorgehen im Projektmanagement oder der Produktentwicklung. Die Anwendung beider Methoden in Projekten ist h\u00e4ufig sinnvoll. Sie bringt neben Vorteilen aber auch jede Menge Herausforderungen mit sich \u2013 selbst f\u00fcr erfahrene Projektmanager. Was sind die gr\u00f6\u00dften Vorteile? Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Teamzusammensetzung, Planung oder Reporting? In diesem Seminar werden diese Fragen er\u00f6rtert, Erfahrungen aus der Praxis ausgetauscht, reflektiert und Best Practices erarbeitet.<\/p>\nWarum ist eine Kombination sinnvoll?<\/h2>\n
Wendet ein Unternehmen das hybride Projektmanagement an, dann finden sich in der Praxis oft die klassischen Methoden erg\u00e4nzt durch agile Ans\u00e4tze. Einzelne Vorg\u00e4nge eines Projekts werden dann zum Beispiel agil nach Scrum durchgef\u00fchrt. Grund des Einsatzes der agilen Techniken ist meist, vermeintliche Schw\u00e4chen des klassischen Projektmanagements zu umgehen. Der Nutzen des agilen Projektmanagements liegt dabei insbesondere in folgenden Aspekten:<\/p>\n
\n- Die Mitarbeiter sollen sich selbst organisieren und damit weniger \u00fcberlastet sein.<\/li>\n
- Es gibt sowohl Eigen- als auch Teamverantwortung. Wer f\u00fcr was verantwortlich ist, ist jedoch ganz klar definiert.<\/li>\n
- Das Team hat gemeinsame Werte und Prinzipien.<\/li>\n
- Im Vordergrund steht eine iterative Arbeitsweise. Dabei wird zun\u00e4chst eine vorl\u00e4ufige Version oder ein Prototyp entworfen, f\u00fcr welchen sich das Team ein Feedback einholt. Unter Einbindung des Feedbacks entsteht eine Nachfolgeversion. Es werden so viele Feedback- und Nachbesserungsschleifen wiederholt, bis der Auftraggeber mit dem Ergebnis zufrieden ist.<\/li>\n
- Das Team muss auf den Input des Auftraggebers reagieren, was eine besonders flexible Arbeitsweise voraussetzt beziehungsweise \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glicht.<\/li>\n<\/ul>\n
Ein anschauliches Praxisbeispiel liefert das Experteninterview mit Prof. David Tan und Andreas Eberhardt<\/a>. Darin zeigen die beiden, wie wirkungsvoll hybrides Projektmanagement gerade in \u00f6ffentlichen Verwaltungen eingesetzt werden kann, um komplexe Projekte effizient zu steuern und flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p><\/blockquote>\nWarum \u00fcberhaupt Projektmanagement?<\/h2>\n
Wir leben in einer Zeit, in der immer wieder neue Medien und Technologien auf den Markt kommen \u2013 und das in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden. Auf Unternehmen und deren Mitarbeiter kommt damit eine zunehmend gr\u00f6\u00dfere Herausforderung zu. Sie m\u00fcssen schnell sowie flexibel reagieren und sich den st\u00e4ndig ver\u00e4nderten Marktbedingungen anpassen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Es kommen innovative und komplexe Aufgaben auf die Unternehmen zu, an deren Bew\u00e4ltigung Experten aus unterschiedlichen Bereichen zusammenarbeiten m\u00fcssen. Am Erfolg eines Projekts ist ein Team aus mehreren Mitarbeitern beteiligt, das sich und die Bew\u00e4ltigung der Aufgabe organisieren muss. Das erfolgt \u00fcber ein strukturiertes PM mit folgenden Vorteilen und Funktionen:<\/p>\n
\n- Bestm\u00f6gliche Qualit\u00e4t erreichen<\/li>\n
- F\u00fcr einen termingerechten Abschluss des Projekts sorgen<\/li>\n
- Orientierung an den W\u00fcnschen und Bed\u00fcrfnissen des Kunden durch gezielte R\u00fccksprache mit dem Auftraggeber<\/li>\n
- Effektive Zusammenarbeit im Team<\/li>\n
- Geringere Projektkosten<\/li>\n
- Strukturiertes Vorgehen und dadurch fr\u00fches Erkennen von Planabweichungen<\/li>\n
- Standards einhalten (zum Beispiel in Bezug auf Sicherheit oder Dokumentation)<\/li>\n<\/ul>\n
Wer die Zukunft seines Unternehmens sichern m\u00f6chte, muss sich stets an neue Bedingungen anpassen. Auch in diesem Zusammenhang spielt das Projektmanagement eine entscheidende Rolle: Mit einem professionellen PM gelingt es, Ver\u00e4nderungen strukturiert umzusetzen und damit die Anpassungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens zu steigern. Mehr dazu lesen Sie in unserem Blogbeitrag \u201eZukunftsf\u00e4higkeit: Schl\u00fcsselkompetenz Projektmanagement<\/a>\u201c.<\/p>\nWelche Rollen gibt es im hybriden Projektmanagement?<\/h2>\n
Das hybride Projektmanagement ist eine Kombination aus agil und klassisch. In der Praxis k\u00f6nnen daher alle Rollen vertreten sein, die es in diesen beiden Projektmanagement-Methoden auch gibt.<\/p>\n
\n- Aus dem klassischen PM:<\/strong>
\nProjekt Sponsor:<\/strong> Beauftragt ein Projekt, sitzt im Lenkungsausschuss und kann Entscheidungen treffen<\/li>\n- Projektleiter:<\/strong> Steht im direkten Kontakt mit den Stakeholdern und k\u00fcmmert sich um deren Anliegen, ist mit der Planung sowie Steuerung des Projekts beauftragt<\/li>\n
- Teammitglieder:<\/strong> Sind f\u00fcr die Umsetzung verantwortlich und behalten dabei die Zeit im Blick<\/li>\n<\/ul>\n
Aus dem agilen PM:<\/strong><\/p>\n\n- Product Owner:<\/strong> K\u00fcmmert sich um die Stakeholder und ist Ansprechpartner f\u00fcr die Teammitglieder<\/li>\n
- Scrum Master:<\/strong> Sorgt daf\u00fcr, dass das Team alles hat, was es f\u00fcr eine effiziente Arbeitsweise ben\u00f6tigt<\/li>\n
- Teammitglieder:<\/strong> \u00dcbernehmen eigenverantwortlich Aufgaben, melden die Fertigstellung von Aufgaben, reporten \u00fcber den Verlauf und den jeweils aktuellen Stand<\/li>\n<\/ul>\n
Beispiele hybrider Vorgehensweisen<\/h2>\n
Wie bereits erw\u00e4hnt, wird unter hybridem Projektmanagement in der Regel eine Kombination aus den Methoden klassisch und agil verstanden. Das kann dann in der Praxis beispielsweise so aussehen:<\/p>\n
\n- Innerhalb eines Unternehmens wird in der Entwicklung nach agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming gearbeitet, w\u00e4hrend die Bereiche Controlling, Vertrieb oder Marketing nach den klassischen Methoden verfahren.<\/li>\n
- Die Teammitglieder sowie der Projektmanager auf der operativen Ebene arbeiten nach dem agilen Projektmanagement.<\/li>\n
- Lenkungsaussch\u00fcsse und Programm Management auf der Entscheidungsebene bleiben beim klassischen Projektmanagement.<\/li>\n<\/ul>\n
That\u2019s it: So funktioniert hybrides Projektmanagement<\/h2>\n
Hybrides Projektmanagement nutzt die Vorteile unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden. Es greift einzelne Elemente verschiedener Ans\u00e4tze heraus und wendet diese flexibel an \u2013 mit dem Ziel, den spezifischen Anforderungen einer Branche oder eines Projekts zu gen\u00fcgen.<\/p>\n
Mit entsprechend geschulten Mitarbeitern f\u00e4llt Ihnen die Anwendung des hybriden Projektmanagements leichter und der Projekterfolg stellt sich schneller ein.<\/p>\n
\nInhouse Schulungen Projektmanagement<\/h3>\n
Sie wollen mehrere Mitarbeiter:innen im Projektmanagement weiterbilden? Dann sind Inhouse Schulungen die perfekte L\u00f6sung f\u00fcr eine effiziente und gleichzeitig passgenaue Weiterentwicklung der Talente in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n
Unter dem hybriden Projektmanagement wird eine Kombination unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden oder die Verwendung einzelner Elemente von verschiedenen Ans\u00e4tzen verstanden. Deutlich wird das, wenn der Begriff \u201eHybrid\u201c n\u00e4her betrachtet wird: Darunter ist eine Kombination oder Vermischung aus etwas zu verstehen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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- In der Automobilindustrie bezeichnen Hybrid-Systeme z. B. eine Kombination aus Benzin- und Elektromotor.<\/li>\n
- Eine Hybridsoftware ist eine Software, die auf unterschiedlichen Betriebssystemen l\u00e4uft.<\/li>\n
- Hybriduhren besitzen sowohl eine analoge als auch eine digitale Zeitanzeige.<\/li>\n<\/ul>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t
Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Hybrides Projektmanagement I<\/p>\r\n\t\t\t
Klassisch oder agil? Die Frage nach dem geeigneten Vorgehensmodell in Projekten ist nicht neu, die Antwort lautet aber zunehmend: klassisch und agil \u2013 also hybrid! Dieses Einsteigerseminar erkl\u00e4rt die Unterschiede und Vorteile der beiden Ans\u00e4tze. Sie erhalten einen ersten \u00dcberblick \u00fcber agile und klassische Methoden, welche Elemente des agilen Vorgehens sich sinnvoll in klassische, traditionelle Phasenmodelle integrieren lassen \u2013 und welche Herausforderungen hybrides Projektmanagement mit sich bringt.<\/p>\n
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- \n
- Klassisches Projektmanagement<\/li>\n
- Agiles Projektmanagement<\/li>\n<\/ul>\n
Kurzer Exkurs: Was ist klassisch und was ist agil?<\/h2>\n
In der klassischen Form<\/strong> gibt es einen Projektmanager, der die Aufgaben am Anfang des Projekts festlegt. Er ist verantwortlich f\u00fcr den Erfolg des Projekts, d. h. daf\u00fcr, dass alle Aufgaben zu den vorab kalkulierten Kosten termingerecht abgeschlossen sind.<\/p>\n
Beim agilen Projektmanagement<\/strong> gibt es einen Product Owner, der die Termine und Kosten von Anfang an festlegt. Die Anforderungen an das Projekt sowie die einzelnen daf\u00fcr erforderlichen Arbeitsschritte werden im Verlauf des Projekts gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelt. Der Product Owner treibt das Projekt voran. Dabei steht f\u00fcr ihn die Schaffung eines m\u00f6glichst gro\u00dfen Wertes f\u00fcr die Stakeholder im Vordergrund.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Hybrides Projektmanagement II<\/p>\r\n\t\t\t
Hybrides Projektmanagement beinhaltet die Verbindung von klassischem und agilem Vorgehen im Projektmanagement oder der Produktentwicklung. Die Anwendung beider Methoden in Projekten ist h\u00e4ufig sinnvoll. Sie bringt neben Vorteilen aber auch jede Menge Herausforderungen mit sich \u2013 selbst f\u00fcr erfahrene Projektmanager. Was sind die gr\u00f6\u00dften Vorteile? Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Teamzusammensetzung, Planung oder Reporting? In diesem Seminar werden diese Fragen er\u00f6rtert, Erfahrungen aus der Praxis ausgetauscht, reflektiert und Best Practices erarbeitet.<\/p>\n
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Wendet ein Unternehmen das hybride Projektmanagement an, dann finden sich in der Praxis oft die klassischen Methoden erg\u00e4nzt durch agile Ans\u00e4tze. Einzelne Vorg\u00e4nge eines Projekts werden dann zum Beispiel agil nach Scrum durchgef\u00fchrt. Grund des Einsatzes der agilen Techniken ist meist, vermeintliche Schw\u00e4chen des klassischen Projektmanagements zu umgehen. Der Nutzen des agilen Projektmanagements liegt dabei insbesondere in folgenden Aspekten:<\/p>\n
- \n
- Die Mitarbeiter sollen sich selbst organisieren und damit weniger \u00fcberlastet sein.<\/li>\n
- Es gibt sowohl Eigen- als auch Teamverantwortung. Wer f\u00fcr was verantwortlich ist, ist jedoch ganz klar definiert.<\/li>\n
- Das Team hat gemeinsame Werte und Prinzipien.<\/li>\n
- Im Vordergrund steht eine iterative Arbeitsweise. Dabei wird zun\u00e4chst eine vorl\u00e4ufige Version oder ein Prototyp entworfen, f\u00fcr welchen sich das Team ein Feedback einholt. Unter Einbindung des Feedbacks entsteht eine Nachfolgeversion. Es werden so viele Feedback- und Nachbesserungsschleifen wiederholt, bis der Auftraggeber mit dem Ergebnis zufrieden ist.<\/li>\n
- Das Team muss auf den Input des Auftraggebers reagieren, was eine besonders flexible Arbeitsweise voraussetzt beziehungsweise \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glicht.<\/li>\n<\/ul>\n
Ein anschauliches Praxisbeispiel liefert das Experteninterview mit Prof. David Tan und Andreas Eberhardt<\/a>. Darin zeigen die beiden, wie wirkungsvoll hybrides Projektmanagement gerade in \u00f6ffentlichen Verwaltungen eingesetzt werden kann, um komplexe Projekte effizient zu steuern und flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p><\/blockquote>\n
Warum \u00fcberhaupt Projektmanagement?<\/h2>\n
Wir leben in einer Zeit, in der immer wieder neue Medien und Technologien auf den Markt kommen \u2013 und das in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden. Auf Unternehmen und deren Mitarbeiter kommt damit eine zunehmend gr\u00f6\u00dfere Herausforderung zu. Sie m\u00fcssen schnell sowie flexibel reagieren und sich den st\u00e4ndig ver\u00e4nderten Marktbedingungen anpassen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Es kommen innovative und komplexe Aufgaben auf die Unternehmen zu, an deren Bew\u00e4ltigung Experten aus unterschiedlichen Bereichen zusammenarbeiten m\u00fcssen. Am Erfolg eines Projekts ist ein Team aus mehreren Mitarbeitern beteiligt, das sich und die Bew\u00e4ltigung der Aufgabe organisieren muss. Das erfolgt \u00fcber ein strukturiertes PM mit folgenden Vorteilen und Funktionen:<\/p>\n
- \n
- Bestm\u00f6gliche Qualit\u00e4t erreichen<\/li>\n
- F\u00fcr einen termingerechten Abschluss des Projekts sorgen<\/li>\n
- Orientierung an den W\u00fcnschen und Bed\u00fcrfnissen des Kunden durch gezielte R\u00fccksprache mit dem Auftraggeber<\/li>\n
- Effektive Zusammenarbeit im Team<\/li>\n
- Geringere Projektkosten<\/li>\n
- Strukturiertes Vorgehen und dadurch fr\u00fches Erkennen von Planabweichungen<\/li>\n
- Standards einhalten (zum Beispiel in Bezug auf Sicherheit oder Dokumentation)<\/li>\n<\/ul>\n
Wer die Zukunft seines Unternehmens sichern m\u00f6chte, muss sich stets an neue Bedingungen anpassen. Auch in diesem Zusammenhang spielt das Projektmanagement eine entscheidende Rolle: Mit einem professionellen PM gelingt es, Ver\u00e4nderungen strukturiert umzusetzen und damit die Anpassungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens zu steigern. Mehr dazu lesen Sie in unserem Blogbeitrag \u201eZukunftsf\u00e4higkeit: Schl\u00fcsselkompetenz Projektmanagement<\/a>\u201c.<\/p>\n
Welche Rollen gibt es im hybriden Projektmanagement?<\/h2>\n
Das hybride Projektmanagement ist eine Kombination aus agil und klassisch. In der Praxis k\u00f6nnen daher alle Rollen vertreten sein, die es in diesen beiden Projektmanagement-Methoden auch gibt.<\/p>\n
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- Aus dem klassischen PM:<\/strong>
\nProjekt Sponsor:<\/strong> Beauftragt ein Projekt, sitzt im Lenkungsausschuss und kann Entscheidungen treffen<\/li>\n- Projektleiter:<\/strong> Steht im direkten Kontakt mit den Stakeholdern und k\u00fcmmert sich um deren Anliegen, ist mit der Planung sowie Steuerung des Projekts beauftragt<\/li>\n
- Teammitglieder:<\/strong> Sind f\u00fcr die Umsetzung verantwortlich und behalten dabei die Zeit im Blick<\/li>\n<\/ul>\n
Aus dem agilen PM:<\/strong><\/p>\n
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- Product Owner:<\/strong> K\u00fcmmert sich um die Stakeholder und ist Ansprechpartner f\u00fcr die Teammitglieder<\/li>\n
- Scrum Master:<\/strong> Sorgt daf\u00fcr, dass das Team alles hat, was es f\u00fcr eine effiziente Arbeitsweise ben\u00f6tigt<\/li>\n
- Teammitglieder:<\/strong> \u00dcbernehmen eigenverantwortlich Aufgaben, melden die Fertigstellung von Aufgaben, reporten \u00fcber den Verlauf und den jeweils aktuellen Stand<\/li>\n<\/ul>\n
Beispiele hybrider Vorgehensweisen<\/h2>\n
Wie bereits erw\u00e4hnt, wird unter hybridem Projektmanagement in der Regel eine Kombination aus den Methoden klassisch und agil verstanden. Das kann dann in der Praxis beispielsweise so aussehen:<\/p>\n
- \n
- Innerhalb eines Unternehmens wird in der Entwicklung nach agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming gearbeitet, w\u00e4hrend die Bereiche Controlling, Vertrieb oder Marketing nach den klassischen Methoden verfahren.<\/li>\n
- Die Teammitglieder sowie der Projektmanager auf der operativen Ebene arbeiten nach dem agilen Projektmanagement.<\/li>\n
- Lenkungsaussch\u00fcsse und Programm Management auf der Entscheidungsebene bleiben beim klassischen Projektmanagement.<\/li>\n<\/ul>\n
That\u2019s it: So funktioniert hybrides Projektmanagement<\/h2>\n
Hybrides Projektmanagement nutzt die Vorteile unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden. Es greift einzelne Elemente verschiedener Ans\u00e4tze heraus und wendet diese flexibel an \u2013 mit dem Ziel, den spezifischen Anforderungen einer Branche oder eines Projekts zu gen\u00fcgen.<\/p>\n
Mit entsprechend geschulten Mitarbeitern f\u00e4llt Ihnen die Anwendung des hybriden Projektmanagements leichter und der Projekterfolg stellt sich schneller ein.<\/p>\n
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Inhouse Schulungen Projektmanagement<\/h3>\n
Sie wollen mehrere Mitarbeiter:innen im Projektmanagement weiterbilden? Dann sind Inhouse Schulungen die perfekte L\u00f6sung f\u00fcr eine effiziente und gleichzeitig passgenaue Weiterentwicklung der Talente in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n
- Scrum Master:<\/strong> Sorgt daf\u00fcr, dass das Team alles hat, was es f\u00fcr eine effiziente Arbeitsweise ben\u00f6tigt<\/li>\n
- Projektleiter:<\/strong> Steht im direkten Kontakt mit den Stakeholdern und k\u00fcmmert sich um deren Anliegen, ist mit der Planung sowie Steuerung des Projekts beauftragt<\/li>\n
- Aus dem klassischen PM:<\/strong>