Projektorientiertes Arbeiten und die erfolgreiche Durchf\u00fchrung von Projekten werden auch f\u00fcr kleinere und mittelst\u00e4ndische Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Hauptfrage lautet: Wie lassen sich Projekte erfolgreich und schlank realisieren?<\/strong><\/p>\n Leider und zu Unrecht gilt Projektmanagement immer noch als Dom\u00e4ne von Gro\u00dfen Unternehmen. Dabei k\u00f6nnen gerade mittelst\u00e4ndische Unternehmen von typischen Projektinstrumenten profitieren. Mit ihrem pragmatischen Vorgehen, den kurzen Dienstwegen, ihrer \u00dcbersichtlichkeit und dem bisweilen famili\u00e4ren Umgang miteinander sind geradezu ideale Voraussetzungen f\u00fcr ein erfolgreiches Projektmanagement im Mittelstand gegeben. Es stellt sich allerdings die Frage, warum Projektmanagement hier trotz seines immensen Potenzials ein Schatten Dasein fristet.<\/p>\n \u201eDie Projektmanagement-Techniken und -Methoden sind zwar toll, aber zu aufw\u00e4ndig und bringen zu wenig. Die sind glatt zwei Nummern zu gro\u00df f\u00fcr unsere Projekte!“ hei\u00dft es dann h\u00e4ufig.<\/p>\n Die g\u00e4ngige Praxis beweist: Die meisten Projektmanagement-Techniken kosten zu viel Zeit, die nicht vorhanden ist, und bringen daf\u00fcr viel zu wenig Ergebnis, das jedoch dringend ben\u00f6tigt wird. Aber warum stehen Aufwand und Ertrag in einem derart augenf\u00e4lligen Missverh\u00e4ltnis? Die Antwort darauf ist einfach und einleuchtend: Die meisten der g\u00e4ngigen Projektmanagement-Methoden und Instrumente wurden f\u00fcr gro\u00dfe Projekte entwickelt, auf kleine und mittlere Projekte passen diese Techniken nicht.<\/p>\n Jede Projektmanagement-Methode hat ihren Wirkungsbereich. Mit einer Rohrzange l\u00e4sst sich keine Armbanduhr reparieren, das ist teuer und bringt am Ende nichts. Wer auf den kompletten Methodensatz baut und seine Projektleiter mit Zertifizierungen \u201equ\u00e4lt“, baut eine Molkerei, um ein Glas Milch zu bekommen: Das geht deutlich schlanker und effektiver!<\/p>\n Viele mittelst\u00e4ndische und kleine Unternehmen wollen kein wissenschaftlich-hochkomplexes Projektmanagement. Verzichten k\u00f6nnen sie auf die Projektarbeit aber auch nicht, denn viel zu schnell laufen ihre Vorhaben unkoordiniert ab – mit oft un\u00fcbersehbaren Folgen. Gibt es keine passenden Instrumente f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen? Doch, die gibt es. Denn gutes Projektmanagement ist viel einfacher, als viele glauben. Es m\u00fcssen nur die passenden Methoden gefunden und richtig angewendet werden, mit denen kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) ihre Projekte professionell managen k\u00f6nnen und die zudem einfach, unkompliziert und leicht verst\u00e4ndlich sind.<\/p>\n Gute Projektmanagement-Instrumente f\u00fcr KMU orientieren sich nicht stur an der Methode, sondern an den Problemen, vor denen kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen stehen – und das sind immer wieder die gleichen:<\/p>\n Projektmanagement ist im Grunde einfach und hat auch f\u00fcr Projekte in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nichts mit \u00fcbertriebenem Aufwand zu tun. Im Gegenteil: Sind die passenden Werkzeuge zur Hand, wird Zeit gespart und f\u00fcr den erhofften Projekterfolg gesorgt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Projektmanagement-Ans\u00e4tze f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) Projektorientiertes Arbeiten und die erfolgreiche Durchf\u00fchrung von Projekten werden auch f\u00fcr kleinere und mittelst\u00e4ndische Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Hauptfrage lautet: Wie lassen sich Projekte erfolgreich und schlank realisieren? Leider und zu Unrecht gilt Projektmanagement immer noch als Dom\u00e4ne von Gro\u00dfen Unternehmen. Dabei k\u00f6nnen gerade mittelst\u00e4ndische Unternehmen von<\/p>\nDie Wahrheit: Projektmanagement-Techniken wurden f\u00fcr Gro\u00dfprojekte entwickelt<\/h2>\n
Erfolgreiches Projektmanagement f\u00fcr KMU ist pragmatisch<\/h2>\n
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Fazit: Richtiges Projektmanagement f\u00fcr KMU spart Zeit und sorgt f\u00fcr Erfolg<\/h2>\n