{"id":12256,"date":"2018-11-15T17:14:27","date_gmt":"2018-11-15T16:14:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=12256"},"modified":"2021-10-01T12:53:00","modified_gmt":"2021-10-01T10:53:00","slug":"insight-projektleiter-qualifizierung-bei-der-dz-bank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/projekt-prozessmanagement\/insight-projektleiter-qualifizierung-bei-der-dz-bank\/","title":{"rendered":"Insight: Projektleiter:innen-Qualifizierung bei der DZ BANK"},"content":{"rendered":"

Qualifizierungsoffensive im Projektmanagement bei der DZ BANK<\/strong><\/p>\n

Effizientes Projektmanagement erfordert Menschen, die es k\u00f6nnen. Die DZ BANK \u2013 nach Bilanzsumme zweitgr\u00f6\u00dfte Bank in Deutschland \u2013 startete eine Qualifizierungsoffensive f\u00fcr ihre Projektleiter:innen. Im Interview berichten der Personalentwickler Florian Hess<\/strong> und der Fachspezialist f\u00fcr Projektmanagement\u00a0Horst Bodenheim<\/strong>\u00a0von ihren Erfahrungen.
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\nDas Interview f\u00fchrte Torsten Otto<\/strong>, Leiter Entwicklungsprogramme, Haufe Akademie<\/p>\n

Herr Bodenheim, Herr Hess, was genau war Ihr Bedarf in Bezug auf das Projektmanagement bei der DZ BANK zu Beginn der Qualifizierungsoffensive?<\/h2>\n

Der Fokus der Projektmanagement-Qualifizierung der DZ BANK lag prim\u00e4r auf den internen Prozessen der Projektdurchf\u00fchrung und -administration. Die Projektleiter:innen wurden bisher jedoch nicht durch ein durchg\u00e4ngiges Qualifizierungskonzept bez\u00fcglich ihrer Methoden- und Sozialkompetenz unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Mit der im Jahr 2013 gestarteten Qualifizierungsoffensive verfolgen wir die weitere Professionalisierung der Projektleiter der DZ BANK. Damit wollen wir eine noch effizientere und bessere Durchf\u00fchrung von Projekten erreichen. Die rollenbasierte und modular an den Projekterfordernissen ausgerichtete Qualifizierung verfolgt im Wesentlichen zwei Ziele: zum einen, die Bedarfs- und marktgerechte Optimierung des bestehenden Qualifizierungsangebotes unserer Projektleiter:innen (inkl. Zertifizierung). Damit m\u00f6chten wir die Projektkultur auf Best-Practice-Niveau st\u00e4rken. Zum anderen, wollen wir aktuelle und zuk\u00fcnftige Projektleiter:innen anforderungsorientiert weiter qualifizieren und Projekte dadurch optimal besetzen.<\/p>\n

Warum haben Sie sich f\u00fcr die Haufe Akademie als Partner entschieden?<\/h2>\n

Wir haben eine Marktevaluation durchgef\u00fchrt und potentielle Schulungspartner identifiziert. Die Beurteilung der Anbieter erfolgte auf Basis des jeweiligen Angebots und einer Anbieterpr\u00e4sentation. Wichtig war uns auch die Vorstellung einer Auswahl von potentiellen Trainer:innen f\u00fcr die jeweiligen Themengebiete im Rahmen des Qualifizierungskonzepts. Die Entscheidung f\u00fcr die Haufe Akademie war einstimmig. \u00dcberzeugt haben uns vor allem die hohe Bereitschaft der Haufe Akademie, auf spezielle Anforderungen der DZ BANK einzugehen, die nachgewiesene Kompetenz der Trainer:innen und das stimmige Zertifizierungskonzept.<\/p>\n

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\nHorst Bodenheim \u2013 blickt mittlerweile \u00fcber 30 Jahre auf das Thema Projektmanagement zur\u00fcck, vornehmlich als Projekt- und Multiprojektmanager, aber auch einige Jahre als freiberuflicher Trainer und Dozent. Aktuell verantwortet er als Fachspezialist Projektmanagement unter anderem die Projektmanagement-Qualifizierung der DZ BANK-Projektleiter.<\/p>\n

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\nFlorian Hess \u2013 verantwortet neben internen Weiterbildungsangeboten in den Themen IT, Digitalisierung und Innovation und dem Lernportal auch die Projektleiter-Qualifizierung auf Seiten der Personalentwicklung<\/a> und ist seit 13 Jahren in unterschiedlichen Projekten und PE Themen in der DZ BANK als Experte Personalentwicklung t\u00e4tig.<\/p>\n

Das Qualifizierungsprogramm bei der DZ BANK startete in 2013 und wurde seitdem st\u00e4ndig erweitert. Warum l\u00e4uft es bereits so lange?<\/h2>\n

Die Nachfrage nach der Projektmanagement-Qualifizierung ist unver\u00e4ndert hoch und best\u00e4tigt somit Bedarf und Qualit\u00e4t. Die gute Mischung aus erprobten Bausteinen und individuell an unsere Anforderungen angepassten Formaten zusammen mit Neukonzeptionen hat sich bew\u00e4hrt. Es wurden seit 2013 bereits \u00fcber 300 Teilnehmer:innen aus allen Bereichen der Bank zertifiziert.<\/p>\n

Der ganzheitliche Ansatz von Projektmanagement-Methoden sowie Motivations- und F\u00fchrungsthemen bringt unserer Projektorganisation einen hohen Mehrwert. Der stimmige Mix von Theorie und Praxis sowie die aktive Schnittstelle zu den Anforderungen der DZ BANK, werden durchweg positiv bewertet. Das Feedback der Teilnehmer:innen best\u00e4rkt sowohl die Ausrichtung als auch die Konzeption.<\/p>\n

Die Haufe Akademie gew\u00e4hrleistet f\u00fcr uns Marktkonformit\u00e4t und Aktualit\u00e4t. Kurzfristige Anpassungen bzw. Aktualisierungen werden zeitnah umgesetzt. Der Bezug zu unseren spezifischen Themen sowie eine laufende Qualit\u00e4tssicherung werden durch eine aktive Rolle der DZ BANK im Projekt sichergestellt.<\/p>\n

Welche Erkenntnisse nehmen Sie als Fach-\/Personalentwickler aus der kontinuierlichen Schulung mit?<\/h2>\n

Die kontinuierliche Schulung erm\u00f6glicht uns eine konstante \u00dcberpr\u00fcfung der Marktkonformit\u00e4t inklusive der sich \u00e4ndernden Anforderungen der DZ BANK. Eine aktive Begleitung seitens der DZ BANK gew\u00e4hrleistet dar\u00fcber hinaus eine fortlaufende Qualit\u00e4tssicherung der Konzepte, Trainings und Trainer:innen.<\/p>\n

Im Laufe der Zeit erwerben die externen Trainer:innen immer tiefere Kenntnisse unserer internen Prozesse. So werden die Trainings noch besser auf unsere konkreten Anwendungsf\u00e4lle zugeschnitten.<\/p>\n

Vorher-Nachher: Welche Erfolge kann die Qualifizierungsoffensive bisher f\u00fcr Sie verzeichnen?<\/h2>\n

Die Professionalit\u00e4t der Projektverantwortlichen und -beteiligten ist heute h\u00f6her. Besonders erfreulich ist der direkte Transfer des erworbenen Wissens in die Praxis. In der Projektorganisation profitieren wir von einer h\u00f6heren Methoden- und Prozesskompetenz. Dazu geh\u00f6rt auch, dass die Mitarbeitende ein besseres Verst\u00e4ndnis der Projektprozesse der DZ BANK haben.<\/p>\n

Projektportfolio-Management und Projektmanagement sind bei uns heute viel enger verzahnt als fr\u00fcher. Eine deutliche Verbesserung k\u00f6nnen wir auch bei der Qualit\u00e4t der Liefergegenst\u00e4nde (z. B. Projektdefinition, Planung, Risikomanagement) feststellen. Dar\u00fcber hinaus sind wir heute in der Lage, Projektleiter-Positionen differenzierter und vor allem erfolgreicher zu besetzen.<\/p>\n

Aufgrund der Tatsache, dass schon sehr viele Projektbeteiligte an den Trainings teilgenommen haben und ihre Erkenntnisse in ihre jeweiligen Teams tragen, setzt sich mehr und mehr so etwas wie eine \u201eeinheitliche Sprache\u201c durch. Das macht die Projektarbeit auf Dauer leichter.<\/p>\n

Vor allem aber sehen wir eine positive Entwicklung im Selbstbild und in der Motivation der Rolle \u201eProjektleiter\u201c.<\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie anderen Personalentwicklern raten, die ein umfassendes Qualifizierungsprojekt durchf\u00fchren m\u00f6chten? Welche \u201eDo\u2019s\u201c und \u201eDon\u2019ts\u201c gilt es Ihrer Ansicht nach zu beachten?<\/h2>\n

Wie empfehlen vor allem, das Hauptaugenmerk bei der Anbieter:innen-Auswahl auf die Auswahl der Trainer:innen zu legen. Mit einer Pr\u00fcfung bzw. Zertifizierung am Lehrgangsende kann der Praxistransfer<\/a> signifikant erh\u00f6ht werden. Und ganz allgemein lohnt es sich, auf eine kontinuierliche Begleitung und Qualit\u00e4tssicherung der Konzepte, Trainings und Trainer:innen zu achten.<\/p>\n

Unsere Praxis hat gezeigt, dass eine feste Lehrgangsstruktur besser funktioniert als das \u201eCherry Picking\u201c einzelner Themen. Es ist auch nicht immer sinnvoll, auf jedes Einzel-Feedback gleich mit Anpassungen der Konzepte zu reagieren, sondern eher Tendenzen der einzelnen Bausteine kontinuierlich im Blick zu haben, um dann eventuell passende Ma\u00dfnahmen abzuleiten.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich kann es zielf\u00fchrender sein, die Trainings nicht in unmittelbarer N\u00e4he zum Arbeitsplatz durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

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Entwicklungsprogramme<\/h2>\r\n\t\t\t

Projektmanagement Programm<\/p>\r\n\t\t\t

Die Inhalte des Lehrgangs orientieren sich an den internationalen Projektmanagement-Standards nach IPMA\/GPM bzw. Project Management Institute (PMI\u00ae). Die einzelnen Module k\u00f6nnen in der Konzeptionsphase auf die unternehmensbezogenen Anforderungen und Bedarfe angepasst werden. <\/p>\n\r\n\t\t\tProjektmanagement Programm<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Sie wollen mehrere Personen in Ihrem Unternehmen im Projektmanagement weiterbilden? Neben den Entwicklungsprogrammen sind Inhouse Schulungen im Projektmanagement<\/a> ein effizienter Weg f\u00fcr eine passgenaue Weiterbildung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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