Hat Ihr Unternehmen eine Strategie? Wenn nein \u2013 warum nicht? Wenn ja, kennen Sie diese und wie oft denken Sie dar\u00fcber nach?<\/p>\n
Seit Porters \u201eWettbewerbsstrategie\u201c ist der Begriff Strategie zu einem Allgemeingut in der Wirtschaftspraxis aufgestiegen.<\/p>\n
Es klingt fast schon wie eine Heilslehre: In unsicheren Zeiten brauchen wir die richtige Unternehmensstrategie! So oder so \u00e4hnlich k\u00f6nnen wir es immer wieder h\u00f6ren. Und die Literatur zum Thema hat rasant zugenommen, seit Michael E. Porter 1980 sein ber\u00fchmtes Buch zur Wettbewerbsstrategie ver\u00f6ffentlichte. Mittlerweile geh\u00f6rt Strategie zu jeder betriebswirtschaftlichen Grundausbildung und wir belegen fast alles mit diesem Terminus, wenn wir nur ein wenig \u00fcber das Hier und Heute hinausschauen wollen. Nat\u00fcrlich suchen wir nach einer Unternehmensstrategie, aber wir sprechen auch schon in geringeren Zusammenh\u00e4ngen von strategischen Fragen: Einkaufsstrategie, Marketingstrategie, IT-Strategie, Entwicklungsstrategie, Produktstrategie, strategische Planung, strategisches Controlling \u2013 die M\u00f6glichkeiten scheinen unersch\u00f6pflich. Und wir nutzen ein breites Spektrum an Instrumentarien und Methoden, um uns strategischen Problemstellungen zuzuwenden: beispielsweise die SWOT-Analyse, Portfolios, Szenario-Techniken oder neuerdings auch das Risiko-Management, Strategie-Klausuren und die Balanced Scorecard.<\/p>\n
Eigentlich ist Strategie ja ein sehr alter Begriff \u2013 aber nicht in der Wirtschaft unter der Bezeichnung Unternehmensstrategie. H\u00e4ufig verbinden wir ihn eher mit politischen und \u00admilit\u00e4rischen Aspekten. Er stammt, wie so viele grundlegende Begriffe, aus dem antiken Griechenland. Zwischenzeitlich ging er \u201everloren\u201c. In den langen Jahrhunderten des Mittelalters spielte Strategie keine Rolle. Erst mit den gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen des 18. und 19. Jahrhunderts trat er aus seiner Versenkung hervor und erhielt mit Clausewitz seinen gro\u00dfen und bis heute un\u00fcbertroffenen Theoretiker. Mit der Wirtschaft werden strategische Fragen seit dem Beginn der sechziger Jahre des 20. Jahrhunderts verbunden \u2013 zun\u00e4chst sporadisch, seit 1980 dann mit wachsender Eigendynamik. Das liegt u. a. daran, dass wir es heute mit einer \u00e4hnlichen Umbruchsituation zu tun haben, wie sie Clausewitz zwei Jahrhunderte zuvor erlebte. Damals waren es vor allem politische Ver\u00e4nderungen. Heute ist es der \u00dcbergang vom technischen zum technologischen Zeitalter, das s\u00e4mtliche wirtschaftlichen Belange ber\u00fchrt.<\/p>\n
Selbst heute hat schon wieder ein gravierender Umbruch begonnen. Die alte Technik verliert stark an Bedeutung und wird von technologisch vernetzten Prozessen verdr\u00e4ngt. Diese Neuheiten haben die M\u00f6glichkeiten der Fertigung enorm erweitert und dazu gef\u00fchrt, dass die meisten M\u00e4rkte ges\u00e4ttigt sind \u2013 sowie auch deren Kundschaft. Die Kundinnen und Kunden sind dadurch anspruchsvoller geworden und erwarten flexible, individuelle L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Probleme. Gleichzeitig ist eine Vernetzung von Prozessen der Fertigung mit jenen der Forschung und Entwicklung entstanden. Das ver\u00e4ndert immer st\u00e4rker auch das Zusammenwirken mit Lieferanten und Partnern, denn technologische Netzwerke sind an keine nationalen Grenzen gebunden und erm\u00f6glichen weltweite Kooperationen. Die Anforderungen an Mitarbeiter:innen haben sich ebenfalls ver\u00e4ndert. Mobilit\u00e4t im Einsatz, Flexibilit\u00e4t im Denken, lebenslanges Lernen und hohes Engagement wird von jedem Einzelnen verlangt.<\/p>\n
Ein vollkommen neues Element ist hinzugekommen: das intellektuelle Kapital. Dabei wird unter intellektuellem Kapital die Summe an geistigen und materiellen Potenzialen (M\u00f6glichkeiten und F\u00e4higkeiten) verstanden, die einer Organisation, einem Unternehmen zur Verf\u00fcgung stehen. Getragen werden diese Potenziale von<\/p>\n
Intellektuelles Kapital wird in unserer Wirtschaftswelt ein immer wichtigerer Faktor. Nicht nur, weil f\u00fcr die Potenzialentwicklung mittlerweile erhebliche Vorleistungen erbracht werden, die ebenso einem Rentabilit\u00e4tsanspruch unterliegen wie andere Investitionen. Sondern auch, weil das Finanzkapital allein nicht mehr der Motor wirtschaftlicher Entwicklung ist.<\/p>\n
Die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie h\u00e4ngt also auch davon ab, wie wir unser \u201eManagement des Ungewissens\u201c mit den Formen des Risiko-Managements und dem intellektuellen Kapital verbinden. Deshalb sollten wir sehr bewusst mit allen M\u00f6glichkeiten umgehen, aus denen sich Chancen und Risiken ergeben. Dementsprechende Standardsituationen m\u00fcssen wieder und wieder ge\u00fcbt werden. Selbstverst\u00e4ndlich werden Unternehmen den Einsatz ihrer Ressourcen im Unternehmen auf der Basis jener Annahmen planen, von der sie aus ihrer Erfahrung heraus Erfolge erwarten. An f\u00fcr sich also eine Modeerscheinung, die definitiv das Zeug zum Klassiker hat!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hat Ihr Unternehmen eine Strategie? Wenn nein \u2013 warum nicht? Wenn ja, kennen Sie diese und wie oft denken Sie dar\u00fcber nach? Seit Porters \u201eWettbewerbsstrategie\u201c ist der Begriff Strategie zu einem Allgemeingut in der Wirtschaftspraxis aufgestiegen. Es klingt fast schon wie eine Heilslehre: In unsicheren Zeiten brauchen wir die richtige Unternehmensstrategie! So oder so \u00e4hnlich<\/p>\n