{"id":12416,"date":"2018-12-04T11:02:48","date_gmt":"2018-12-04T10:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=12416"},"modified":"2021-09-22T07:29:11","modified_gmt":"2021-09-22T05:29:11","slug":"konsequent-sein-als-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/konsequent-sein-als-manager\/","title":{"rendered":"Konsequent sein als Manager:in"},"content":{"rendered":"

„Es gen\u00fcgt nicht zu wissen, man muss es auch anwenden. Es gen\u00fcgt nicht zu wollen, man muss es auch tun.“\u00a0(Johann Wolfgang von Goethe)<\/p><\/blockquote>\n

Konsequenz leitet sich vom lateinischen Wort \u201econsequentia\u201c ab und bedeutet so viel wie \u201efolgen\u201c oder auch \u201emit Folge\u201c (\u201ecum sequentia\u201c). Im \u00fcbertragenen Sinne bedeutet es die Folgerichtigkeit Ihres Denkens und Handelns. Der Unterschied zwischen einem:einer erfolgreichen und einem:einer weniger erfolgreichen Manager:in liegt allein in der konsequenten Umsetzung der vereinbarten Ma\u00dfnahmen, dem Nachhalten, dem Dranbleiben, dem Follow-through, bis das Ziel erreicht ist.<\/p>\n

Mitarbeitenden erwarten konsequentes Handeln<\/h2>\n

Ihre Mitarbeitenden achten sehr genau darauf, was Sie sagen und ob Sie das Gesagte auch von sich und anderen einfordern. Ihre Mitarbeitenden erwarten von Ihnen, dass Sie konsequent handeln und beispielsweise andere, die sich nicht an die gemeinsamen Spielregeln halten, ansprechen und sie gegebenenfalls auch \u201ezur Brust nehmen\u201c. Sie sorgen als Manager:in daf\u00fcr, dass jedem klar ist, innerhalb welcher Grenzen er sich bewegen kann und mit welchem Nachdruck ein Thema verfolgt wird. Konsequenz ist dann am hilfreichsten f\u00fcr alle Beteiligten, wenn Sie sie als Vorgesetzter als Mittel sehen und nutzen, um Ihren Bereich m\u00f6glichst gut zu f\u00fchren und Ihren Mitarbeitenden sowohl Orientierung zu geben als sie auch in die Pflicht zu nehmen.<\/p>\n

Vorsicht \u2013 lahme Ente<\/h2>\n

Es ist f\u00fcr Ihr Image, Ihre Pers\u00f6nlichkeit und Ihre Akzeptanz bei den Mitarbeitenden sch\u00e4dlich, wenn Sie als Manager:in Dinge schleifen lassen, zu lasch in Ihren Handlungen erscheinen oder gar Konsequenzen ank\u00fcndigen und dann nicht umsetzen. Die Auswirkung dieses Verhaltens ist klar: Sie werden auf Dauer nicht mehr ernst genommen, Sie gelten als \u201elahme Ente\u201c, wie die US-amerikanischen Pr\u00e4sidenten in ihrer letzten Phase der Pr\u00e4sidentschaft oftmals uncharmant genannt werden, und das wird von Mitarbeitenden ausgenutzt.<\/p>\n

Gesundes Ma\u00df an Konsequenz etablieren<\/h2>\n

Da Konsequenz viel mit Klarheit, Berechenbarkeit und Orientierung zu tun hat, macht sie allen Beteiligten das Leben leichter. Ihre Mitarbeitenden wissen genau, woran sie sind und welche Grenzen es gibt. So ist es f\u00fcr Sie als Manager:in leichter, Ihre Mitarbeitenden zu f\u00fchren, und f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden leichter, sich von Ihnen f\u00fchren zu lassen. Wenn Sie als Manager:in zu lange zu wenig konsequent waren, wissen Sie sich in schwierigen Situationen oft nicht anders zu helfen, als zur h\u00e4rtesten Variante zu greifen und \u201eauf den Tisch zu hauen\u201c. Hier erleben Ihre Mitarbeitenden dann Autorit\u00e4t im negativen Sinne. Besser ist es, im normalen Arbeitsalltag ein gesundes und hilfreiches Ma\u00df an Konsequenz zu leben und auch bei kleinen Verst\u00f6\u00dfen gegen Vereinbarungen sofort zu reagieren; dann kann Ihnen eine solche Reaktion nicht passieren. Ansonsten verlieren Sie an Glaubw\u00fcrdigkeit und Akzeptanz als Manager:in.<\/p>\n

Konsequenz vs. Beharrlichkeit<\/h2>\n

Der gr\u00f6\u00dfte Feind der Konsequenz ist die Bequemlichkeit, und deshalb ist die Verf\u00fchrung gro\u00df, \u00fcber vermeintliche Kleinigkeiten hinwegzusehen und abzuwarten. Beispielsweise dann, wenn Ihr Mitarbeitenden etwas zu sp\u00e4t kommt, die Mittagspause \u00fcberzieht oder immer \u00f6fter eine Raucherpause einlegen, obwohl das offiziell nicht erlaubt ist. Hier ergeben sich f\u00fcr Sie gute Gelegenheiten, Ihre eigene Konsequenz zu praktizieren. Sprechen Sie den Mitarbeitenden an, fragen Sie nach Gr\u00fcnden und geben ihm eine klare Botschaften mit auf den Weg. Je schneller Sie eingreifen, umso souver\u00e4ner und ruhiger k\u00f6nnen Sie dabei vorgehen.<\/p>\n

Je fr\u00fcher Sie agieren, desto besser<\/h2>\n

Die meisten Dinge regeln sich nicht von selbst. Je fr\u00fcher Sie agieren, umso leichter lassen sich Missverst\u00e4ndnisse kl\u00e4ren bzw. Schwierigkeiten beseitigen. Au\u00dferdem zeigen Sie durch fr\u00fchzeitiges Eingreifen, dass Sie als Manager:in pr\u00e4sent sind und sich konsequent in Dinge einmischen, die Sie etwas angehen. Oder Sie zeigen, dass Sie Ihren Mitarbeitenden zur Verf\u00fcgung stehen, wenn sie Ihre Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen.<\/p>\n

Etablieren Sie eine Kultur der Konsequenz und setzen Sie getroffene Entscheidungen konsequent um. Orientieren Sie Ihr F\u00fchrungsverhalten an den gesteckten Zielen und den getroffenen Vereinbarungen. Dann werden Sie die Akzeptanz erhalten, die Sie sich w\u00fcnschen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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