{"id":12507,"date":"2018-12-20T14:34:11","date_gmt":"2018-12-20T13:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=12507"},"modified":"2024-03-05T12:13:58","modified_gmt":"2024-03-05T11:13:58","slug":"management-challenge-digitalisierung-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/management-challenge-digitalisierung-innovation\/","title":{"rendered":"Innovationskraft: Was heute z\u00e4hlt"},"content":{"rendered":"

Innovationszyklen werden k\u00fcrzer, Kunden und Kundinnen erwarten kontinuierliche Verbesserungen und Effizienzgewinne werden zum Must-have. Wer jetzt vorn bleiben will, braucht eine Innovationspraxis, die Wirkung liefert. Denn der Wettbewerbsdruck l\u00e4sst nicht nach und ohne K\u00fcnstliche Intelligenz scheint nichts mehr m\u00f6glich zu sein. In diesem Artikel erf\u00e4hrst du, wie in heutigen Zeiten die Innovationskraft gest\u00e4rkt werden kann.<\/p>\n

Definition: Innovation und Innovationskraft<\/h2>\n

Der Duden versteht unter \u201eInnovation\u201c die geplante und kontrollierte Neuerung durch Anwendung neuer Ideen und Techniken. Das reicht von einem KI-gest\u00fctzten Servicebot im Restaurant, der autonom abr\u00e4umt und desinfiziert, bis hin zu neuartigen Dekarbonisierungsverfahren, die CO\u2082 dauerhaft binden. Innovationskraft geht einen Schritt weiter:\u00a0 Unternehmen beweisen Innovationskraft, wenn sie die Neuerungen systematisch entwickeln, zur Marktreife f\u00fchren und in Wirkung \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n

Warum Innovationskraft entscheidend ist<\/h2>\n

M\u00e4rkte sortieren sich nahezu monatlich neu, doch schnell zu sein ist nicht ausreichend: Entscheidend ist die Qualit\u00e4t dessen, was Unternehmen ausliefern. Nutzer:innen erwarten L\u00f6sungen, die relevant sind, reibungslos funktionieren, nachhaltig sind und verantwortungsvoll entwickelt wurden. Sicherheit, Datenschutz und Transparenz geh\u00f6ren dabei zum Standard. Parallel erh\u00f6hen steigende Kosten und der Fachkr\u00e4ftemangel den Druck, Prozesse zu verschlanken und konsequent zu automatisieren. Innovationskraft ist die L\u00f6sung, um all dem in Zukunft gerecht werden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Allerdings zeigt sich seit 2019 ein r\u00fcckl\u00e4ufiger Trend in der Innovationskraft Deutschlands. Im Jahr 2026 gelten nur noch 13 Prozent der deutschen Unternehmen als besonders innovativ \u2013 im Jahr 2019 war es noch rund ein Viertel.\u00b9 Armando Garc\u00eda Schmidt, Wirtschaftsexperte bei der Bertelsmann-Stiftung, ordnet das Ergebnis ein: „Die Innovationsbasis unseres Landes schrumpft, w\u00e4hrend der internationale Wettbewerb h\u00e4rter wird. Wenn wir jetzt nicht entschlossen handeln, riskieren wir einen nachhaltigen Verlust an technologischer Wettbewerbsf\u00e4higkeit“.\u00b2<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Innovation Essentials: Methoden, Tools & Mindset f\u00fcr Manager:innen<\/p>\r\n\t\t\t

Ein Innovation Mindset fokussiert auf die kontinuierliche Entwicklung neuer Ideen und L\u00f6sungen. Herausforderungen werden als Chancen und Fehler als Lernprozesse betrachtet. Durch ein methodisches Konzept k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende Flexibilit\u00e4t, Agilit\u00e4t und Zukunftsf\u00e4higkeit steigern.<\/p>\n\r\n\t\t\tZum Training: Innovation Essentials: Methoden, Tools & Mindset f\u00fcr Manager:innen<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Der Weg zum erfolgreichen Gesch\u00e4ftsmodell<\/p>\r\n\t\t\t

Lerne in diesem Workshop, wie du dein Gesch\u00e4ftsmodell mit der Business-Model-Canvas-Methode visualisierst, kritisch \u00fcberpr\u00fcfst und erfolgreich weiterentwickelst.<\/p>\n\r\n\t\t\tSeminar: Der Weg zum erfolgreichen Gesch\u00e4ftsmodell<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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K\u00fcnstliche Intelligenz als Innovationshebel<\/h2>\n

Trotz des Negativtrends in der Innovation setzen sich Schl\u00fcsseltechnologien wie K\u00fcnstliche Intelligenz in der gesamten Unternehmens-Bandbereite durch. 70 Prozent der deutschen Unternehmen nutzen KI und maschinelles Lernen \u2013 ein Viertel davon sogar intensiv.\u00b3<\/p>\n

F\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger:innen stellt sich aber weniger die Fragen nach dem richtigen Tool, als nach dem Problem:\u00a0 Welche der wichtigsten Aufgaben lassen sich mit KI besser, effizienter oder sicherer l\u00f6sen? 2025 zeichneten sich Anwendungsbereiche ab, in denen Unternehmen verst\u00e4rkt KI anwandten\u2074:<\/p>\n