Im Fokus stehen Anpassung und Innovation sowie das Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung als eine Rolle. Die F\u00fchrungskraft ist nicht mehr ausschlie\u00dflich ein:e Manager:in, sondern fungiert auch als Wegbegleiter:in, Unterst\u00fctzer:in und F\u00f6rderer:in. Somit ist das Leadership prim\u00e4r darauf ausgerichtet, ein hoch kompetentes und zunehmend selbstorganisiertes Team zu leiten und zu bef\u00e4higen. Dieses neue Verst\u00e4ndnis wird oft als \u201eServant Leadership“ bezeichnet: Die F\u00fcshrunsgkraft \u201edient\u201c dem Team.<\/p>\n
Aktuelle Studien belegen, dass die Entwicklung genau in diese Richtung geht. Als Beispiel verdeutlicht derGlobal Leadership Forecast, wie sich die n\u00e4chste F\u00fchrungsgeneration Leadership vorstellt: Feedbackrunden, Coaching, transparente Kommunikation, Diversit\u00e4t und Inklusion im Unternehmen\u00b9. Der Hernstein Management Report von 2021 zeigt sogar, dass 9 von 10 Befragten die F\u00fchrungskraft als Coach:in sieht\u00b2.<\/p>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Excellent Leadership<\/p>\r\n\t\t\t
Sch\u00e4rfen Sie Ihre Leadership-Pers\u00f6nlichkeit in diesem vertraulichen und coachingorientierten Seminar. Haben Sie den Mut, sich infrage zu stellen und damit einen gro\u00dfen Schritt in Ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung zu machen. Sie erhalten durch diese Offenheit neue und innovative Impulse und begeistern so die Menschen in Ihrer Organisation. Mit einer zeitlos-souver\u00e4nen und gelassenen Haltung auch in stressigen F\u00fchrungs- und Business-Situationen st\u00e4rken Sie so langfristig Ihre Position und Ihre Performance.<\/p>\n Auch die Digitalisierung wirkt sich ma\u00dfgeblich auf das moderne F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis aus. Doch eine klare Definition von Digital Leadership gibt es nicht. Klar ist jedoch, dass F\u00fchrung sich an neue Arbeitsmodelle anpassen muss. Man blicke auf neue Formen wie hybrides Arbeiten<\/a> oder vermehrtes mobiles Arbeiten, die nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie an Popularit\u00e4t gewonnen haben. Es braucht also neue Kompetenzen beim F\u00fchren von hybriden Teams oder Teams, die komplett remote arbeiten. Denn der Austausch im digitalen Raum gestaltet sich anders als vor Ort. Sind Mitarbeiter:innen zudem unterschiedlich aktiv, arbeiten lieber im Homeoffice oder im Office, so wirkt sich das auch auf die F\u00fchrung aus.<\/p>\n Die F\u00fchrung von morgen ist also eigentlich schon die F\u00fchrung von heute. Die Arbeitswelt ist einem stetigen und vor allem rasanten Wandel unterworfen, dem nur gerecht werden kann, wer up-to-date bleibt.<\/p>\n In einem Unternehmen, in dem Mitarbeiter:innen eigenverantwortlich arbeiten und nicht nur ausf\u00fchrendes Organ sind, gilt es auszuloten, wie viel Freiraum den Besch\u00e4ftigten guttut, und was sie ben\u00f6tigen, um sich weiterentwickeln zu k\u00f6nnen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das, den Mitarbeiter:innen zu vertrauen und gleichzeitig hinzuschauen: Welche Form des modernen Arbeitens ist f\u00fcr meine Mitarbeiter:innen die richtige? Ben\u00f6tigen meine Mitarbeiter:innen eine Begleitung, z. B. in Form von Coaching? Wie kann ich sie bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen?<\/p>\n Bei der Frage nach dem Need der Mitarbeiter:innen m\u00f6gen dem ein oder anderen die Generationencluster einfallen. Wer hat es nicht schon mal geh\u00f6rt: Gen Y und Gen Z weisen gr\u00f6\u00dftenteils ein hohes Bildungsniveau auf, m\u00f6chten selbstbestimmt arbeiten etc. Der Wertewandel wurde durch sie eingel\u00e4utet: Die Work-Life-Balance ist wichtiger als ein hohes Einkommen. Prof. Dr. Martin Schr\u00f6der, Soziologe an der Philipps-Universit\u00e4t in Marburg, sagt:<\/p>\n \u201eDeutsche Nachkriegskohorten unterscheiden sich kaum in ihren Einstellungen, weder in Bezug auf Lebensziele noch in Bezug auf Sorgen oder gesellschaftliches und politisches Engagement.\u201c<\/p>\n Dar\u00fcber l\u00e4sst sich sicher streiten. Fest steht aber: Das Konzept der Generationen ist nur eine Vereinfachung, ein Versuch, die verschiedenen Lebenswelten von Arbeitskr\u00e4ften abzubilden. Wir Menschen aber sind zu individuell, um zusammengefasst zu werden. Darum muss auch jede:r Mitarbeiter:in individuell gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n Unternehmen k\u00f6nnen den enormen Bedarf an Um- und Weiterbildungen nicht allein durch herk\u00f6mmliche Schulungen decken. Vielmehr erfordert es einen grundlegenden Wandel in puncto unternehmerische Lernkultur<\/a>. Ein entscheidender Aspekt ist die Bereitschaft zu eigenst\u00e4ndigem und regelm\u00e4\u00dfigem Lernen \u2013 hier kommt das Stichwort \u201eNeues Lernen“ im Corporate Learning<\/a> ins Spiel.<\/p>\n Denn um mit den rasanten Entwicklungen der Welt Schritt zu halten, bedarf es einer Unternehmenskultur, in der kontinuierliches Lernen zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit wird. Insbesondere der blitzartige Aufstieg von ChatGPT hat verdeutlicht, wie urpl\u00f6tzlich neues Know-how unabdingbar werden kann. Es ist an der Zeit, eine Kultur zu schaffen, in der das Streben nach Wissen fest verankert ist und lebenslanges Lernen nicht nur als Option, sondern als unverzichtbares Element betrachtet wird.<\/p>\n Aber braucht es das nun \u2013 die F\u00fchrungskraft als Coach:in? Ja und nein. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die Rolle von Coach:innen \u00fcbernehmen und ihren Mitarbeiter:innen in dieser Form zur Seite stehen. Doch nicht jede F\u00fchrungskraft kann diese Aufgabe leisten. Was eine F\u00fchrungskraft aber kann und tun sollte, ist, aufmerksam sein, offen sein f\u00fcr die Anliegen der Mitarbeiter:innen und deren Potenziale erkennen und f\u00f6rdern. Daf\u00fcr muss sie nicht zwangsl\u00e4ufig selbst als Coach:in agieren \u2013 aber sie kann ein Coaching organisieren und die daf\u00fcr n\u00f6tigen finanziellen Mittel bereitstellen.<\/p>\n Mehr zum Thema F\u00fchrung und Herausforderungen im Management finden Sie in unserem kostenlosen E-Book \u201eManagement Challenges 2024\u201c.<\/em><\/p>\n \u00b9 DDI, 2021, \u201eGlobal Leadership Forecast\u201c. https:\/\/www.ddiworld.com\/global-leadership-forecast-2021<\/a>. Top-down war gestern \u2013 Bottom-up ist heute! Nicht ganz. Fu\u00dffesseln l\u00f6sen und das eigene Unternehmen zu einer Organisation entwickeln, , die von beiden F\u00fchrungsstilen profitiert, das ist die Devise. Denn die Mischung von Top-down und Bottom-up macht den F\u00fchrungserfolg aus. Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeiter:innen in einem Unternehmen, das sich beides auf die Fahnen geschrieben hat,<\/p>\nWas ist Digital Leadership?<\/h2>\n
Was brauchen Mitarbeiter:innen?<\/h2>\n
Denken in Generationencluster<\/h3>\n
Die Notwendigkeit des Corporate Learnings<\/h3>\n
F\u00fchrungskraft als Coach?<\/h2>\n
\n\u00b2 Hernstein, 2022, \u201eHernstein Management Report\u201c. https:\/\/www.hernstein.at\/newsroom\/management-report\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"