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Sind diese Voraussetzungen erf\u00fcllt, steht einer erfolgreichen Durchf\u00fchrung des neuen Auftrags nichts im Wege.<\/h2>\n
Oft werden jedoch Berater:innen, Coaches oder Trainer:innen, mit denen ein Unternehmen gut zusammenarbeitet, gefragt, ob sie auch ein ganz anderes Thema \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. So kann es sein, dass ein:e Teamtrainer:in pl\u00f6tzlich die Anfrage erh\u00e4lt, ob er auch eine F\u00fchrungskraft professionell coachen kann.<\/p>\n
M\u00f6gliche Antwort: \u201eJa \u2013 nat\u00fcrlich. Mache ich gerne.\u201c Das ist dann kein Problem, wenn er oder sie tats\u00e4chlich \u00fcber die ben\u00f6tigte Expertise und Erfahrung verf\u00fcgt. Doch einige Anbieter sagen vermutlich \u201eJa\u201c, obwohl sie sich in dieses Themengebiet erst zeitintensiv einarbeiten m\u00fcssen. Sie nehmen den Auftrag an, weil eventuell zu bef\u00fcrchten ist, dass ihr:e Kund:in ein \u201eNein\u201c als Kompetenz- und Leistungsschw\u00e4che interpretiert und weil andere Berater:innen, Coaches oder Trainer:innen bei guter Arbeit auch bei weiteren Auftr\u00e4gen zum Zuge kommen k\u00f6nnte. Diese wirtschaftlichen \u00dcberlegungen sind f\u00fcr viele Anbieter nicht unerheblich.<\/p>\n
Von exzellenten Trainer:innen, Berater:innen oder Coaches k\u00f6nnen Unternehmen in einer solchen Situation ehrliche, reflektierte Antworten erwarten, wie z. B.:<\/p>\n
\n- \u201eIn dieser Form habe ich dies noch nicht gemacht. Allerdings habe ich […] schon erfolgreich gel\u00f6st. Aufgrund von […] traue ich mir dieses neue Thema zu\u201c.<\/li>\n
- \u201eIch habe keine Erfahrung auf diesem Gebiet. Ich kann Ihnen aber […] empfehlen.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n
Diese klaren Aussagen f\u00fchren dazu, dass das Unternehmen die richtigen Entscheidungen f\u00e4llen kann und den:die Angesprochene:n als kompetente:n und zuverl\u00e4ssige:n Expert:in auch f\u00fcr k\u00fcnftige Auftr\u00e4ge sieht.<\/p>\n
Was bei der Auswahl eines Coaches zu beachten ist:<\/h2>\n
Konkrete Kompetenzen sind entscheidend. Coaching ist die nachhaltigste und individuellste Form der Personalentwicklung. Coachings werden vor allem f\u00fcr herausragende Mitarbeiter:innen oder f\u00fcr herausragende Situationen bewilligt. Deshalb ist es wichtig, sorgf\u00e4ltig zu \u00fcberlegen wie und an wen ein Coaching-Auftrag vergeben wird.<\/p>\n
Die Chancen f\u00fcr ein erfolgreiches Coaching sind besonders gro\u00df, wenn<\/p>\n
\n- die Auswahl des eingesetzten Coaches bewusst und gut begr\u00fcndet getroffen wird,<\/li>\n
- der:die Auftraggeber:in die Auswahl unter mehreren Coaches hat; hier bieten Coach-Pools eine interessante M\u00f6glichkeit,<\/li>\n
- entsprechende Referenzen und Ansprechpartner vom Coach genannt werden k\u00f6nnen,<\/li>\n
- der eingesetzte Coach eine fundierte und zur Aufgabenstellung passende Ausbildung hat.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Schier un\u00fcberschaubar ist das Angebot an Coaches, Berater:innen und Trainer:innen. Wie aber findet ein Unternehmen genau jene:n Expert:in, welche:r zu dem:der zu coachenden Mitarbeiter:in und der Themenstellung im Unternehmen am besten passt? Kein leichtes Unterfangen. Wer als Verantwortliche:r Expert:innen beauftragt, mit welchen bereits gute Erfahrungen gemacht wurden, hat sicherlich eine schnelle L\u00f6sung gefunden. Doch ist<\/p>\n